04 2025 档案
《集成产品开发IPD最佳实践》(深圳2025年5月23-24日)
摘要:【课程收益】 作为公司运营或管理人员,您是否经常为以下问题所困扰? 如何通过跨部门团队的运作,提质增效?让研发团队创造更大的价值? 公司主要销售额来源于两三年前开发的产品,新业务/新产品销售增长缓慢! 过去自己拍脑袋拍得挺准的,现在设了规划部门和产品经理,但产品规划越来越不准! 频繁立项,研发人员疲
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共创力咨询案例-产品测试能力提升咨询辅导案例
摘要:产品测试,是产品质量保证的关键一环,是客户对产品质量满意度提升的重要手段。在产品发布前,对产品进行充分而有效的测试,可以保证产品的可用性和可靠性,而降低产品维护和返工的成本。如今,很多公司的产品研发体系均进行了组织和流程的变革,如实施了IPD、CMMI、敏捷等开发流程,但对于产品测试环节依然存在着诸
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《从技术洞察到技术规划赋能》内训在某高科技企业顺利实施!
摘要:2025年3月14日至15日,广东深圳,在某国内领先的无线音视频通信高科技企业四楼会议室,由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《从技术洞察到技术规划赋能》内训成功举办,此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师George老师主讲,来自内通产品研究院、内通软件开发部、无线麦克风产品线、研发基
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共创力研发管理咨询模块介绍之五:研发质量管理
摘要:一、什么是研发质量? 研发质量是指产品研发过程中各个质量要求或指标达成的情况,包括最终交付质量和研发过程质量两个层面。交付质量是客户能够直接感受到的产品最终质量,而研发过程质量主要指产品研发过程中各个质量要求或指标达成的情况,这些指标直接反映了产品研发过程各个环节质量的把控状况。研发质量的最终表
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影响企业技术创新的四大关键因素
摘要:随着中国越来越我的企业在技术创新方面的投入力度增强,高层管理者对技术创新的收益也越来越关注,但由于中国国内技术创新,尤其是基础技术的创新(从0到1)经验不足, 很多企业仍然停留在应用层面的创新。那么,影响企业技术进行基础技术创新的关键因素有哪些呢?根据共创力咨询的总结,包括以下四个方面: 1.创新的
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快消品如何进行产品营销
摘要:快速消费品(Fast Moving Consumer Goods,简称FMCG)是指使用寿命较短,消费速度较快的消费品。一种新的叫法是PMCG(Packaged Mass Consumption Goods),顾名思义,产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售,更加着重包装、品牌化以及大众化对这个
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共创力研发管理咨询模块介绍之四:产品战略与路标规划
摘要:一、什么是产品战略 什么是产品战略?产品战略是一张路线图,指引产品开发的方向。它将产品愿景、路线图、产品组合管理有机地结合在一起,它将决定了产品参与市场竞争的方式,产品战略涵盖的领域包括:各类细分市场、产品包或解决方案、差异化竞争、定价、促销模式等。 二、什么是路标规划 产品路标规划(Roadmap
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共创力研发管理咨询模块介绍之三:技术洞察与技术规划
摘要:一、什么是技术洞察? 技术洞察,简称(TI,Technology Insight),是根据市场发展趋势和客户需求,以及技术的生命周期,对某项技术发展趋势进行判断和预测,并明确未来3~5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向, 完成技术战略规划的制订,并最终进行技术战略解码,为公司整体战略创造价
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《从技术洞察到技术规划赋能》(深圳2025年4月25-26日)
摘要:【课程背景】 所谓技术洞察,简称(TI, Technology Insight),是根据市场发展趋势和客户需求,以及技术的生命周期,对某项技术发展趋势进行判断和预测,并明确未来3~5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向,完成技术战略规划的制订,并最终进行技术战略解码,为公司整体战略创造价值。
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共创力研发管理咨询模块介绍之二:研发项目管理
摘要:一、 什么是研发项目管理 研发项目管理 (R&D Project Management,简称RDPM),RDPM 项目生命周期模型提供了研发项目的统一过程结构的描述,集成了项目管理相关的流程、活动、评审点等。RDPM 项目生命周期旨在提供一个项目管理流程的基本框架,保证组织对项目实施有效的管理和控制
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共创力研发管理咨询模块介绍之一:IPD主流程
摘要:一、企业为什么需要IPD? 集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD),是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法,IPD作为先进的产品开发理念,思想起源于PRTM公司的PACE,培思的力量,首先在IBM和波音公司迅速完善,中国是华为公司。 1992年
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