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摘要：
我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。然而，面对各种性格特征和知识背景的客户，如果做到与客户的有效沟通，最终有利于项目？这恐怕是对大多数技术人员背景出身的项目经理一个不小的挑战。以下从作者的经验出发，总结性地谈谈与... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 17:14 lzhdim 阅读(516) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
一、概述：软件的项目的运维，需要各个角色的支持，才能进行下去。要改变过去那种技术转移的方式。二、现象：系统经过测试，经过现场、集中培训，在实际的现场使用情况调查来看，使用效果并不理想。经过了解分析，发现用户还是不会使用软件的操作流程。三、原因：培训的思路是这样的，在软件安装现场，现场教给调度员使用的步骤。在试用一段时间后，集中起来进行培训。为了增加他们的重视程度，还在培训前进行考试的通知，在培训中... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 17:13 lzhdim 阅读(1109) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
1、项目立项阶段：售前支持和用户做好可行性分析：一定要把产品的关键优势加进去，比如说电压范围宽、耐高温、软件的数据、业务操作流程好、项目管理规范、项目管理成熟度、软件开发成熟度、项目经理的相关资质、经验等。2、签合同阶段：制定可行性技术条款：售前支持人员在产品性能要求上、方案的可执行性上，要和实施、研发角色人的沟通，减少缺陷性的合同，造成后期的难度，减少不能验收的风险。制定可行性合同进度条款：项目... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 17:12 lzhdim 阅读(495) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
借着为公司制定部门职责的机会，写了如下文字，先拿出来共享！职责篇一、软件部门职责软件部门职责主要在于完成软件项目的调研、规划、设计、测试、实施、售后服务等。具体内容如下：1、售前咨询A、参与售前咨询a)前期调研b)出具《项目建议书》c)向客户讲解《项目建议书》B、实施商务谈判a)起草《开发实施服务合同》和《工作任务书》b)审核合同和工作任务书c)商务谈判2、项目规划A、成立项目实施小组a)指定项目... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 17:10 lzhdim 阅读(814) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下8个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键：1、明确客户需求在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。明确客户需求，进行准确的市场定位，是开展项目的前提，它有利于制定项目目标。如果你接手了一个开发软件项目，可能客户只是大体描述主要用途，因其不是该方面的专... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 17:06 lzhdim 阅读(301) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。第一招：向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 16:48 lzhdim 阅读(9797) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
故事1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工20多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任让公司的技术实力得到了显着提升，朋友对此很是满意。但是，从他过来伊始，就引发了一个争论的话题：关于考勤打卡的问题。朋友公司一直以来都是实行全员打卡制的（朋友作为老板例外，不打卡），但这位技术... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 15:44 lzhdim 阅读(10068) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
他从不打广告，一把梳子最多卖到500多元，一年卖出350万把。谭木匠，从15年前的小作坊到今天将小梳子做到全球第一，企业成功在香港上市。小梳子,却隐藏着大智慧。专注于梳子这样普通日常生活用品的谭木匠何以取得如此成就？ 营销的理念和方法在不断的创新和蜕变，从传统的4P到6P再到4C等，但其核心都离不开围绕用户的体验，以提升用户的满意度并为其创造独特的体验或增值服务是成功的真谛。本文以大家普遍了解和... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 15:04 lzhdim 阅读(461) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。为了使项目取得成功，项目团队必须：1、 在项目管理过程组中选用实现项目目标所必须的合适过程；2、 利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划，使其满足项目和产品的要求；3、 遵守要求说明书中的规定，满足利害关系者的需... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 12:00 lzhdim 阅读(10095) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
一、管理者呼唤管理规范化 珠三角甚至我国的企业存在一个非常严重的恶性循环现象：小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业经过折腾也上演着了一出悲剧。小的不说，大的如秦池、巨人等耳熟目睹的一批大企业都倒在世人面前，这些现象的主要原因在哪里？原因就在管理工作不规范。中小企业的各级管理者的最大困扰是自己的管理工作不规范，导致工作混乱无序，效率低下，不能做正确的事，不能正确地做事。睁开双眼日理万机，... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 09:59 lzhdim 阅读(9992) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
《免费》一书的作者安德森认为，免费的根源在于数字时代能够实现边际成本趋近于零，用户数越大，边际成本反而越低。免费模式之下的企业，其基本服务对用户免费，可以向第三方收费，也可以采用向绝大部分用户免费但向一小部分用户提供增值服务并收费。 优酷：内容为王 截至2009年，我国网络视频用户规模2.4亿，其中近4千万用户只在网上看视频，成为网络视频独占用户。有数据显示，优酷占网络视频市场60%的份额。每... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 09:45 lzhdim 阅读(341) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
接地的定义是电流回流的最小阻抗路径。此定义有点晦涩难懂，但它有一点是很明确的，它秉承了“有奶便是娘”的人生哲学，是典型的机会主义，哪条通路阻抗小，电流就往哪条路去，这一条提示我们注意：接地的导通通路未必就是我们所认为所设计的那条路径，因为那条路径可能不是最小阻抗的，千万不要想当然认为我给你画出了路子，你就必须得走。鲁迅先生写道“世上本没有路，走的人多也便成了路&... 阅读全文
posted @ 2010-06-08 09:15 lzhdim 阅读(441) 评论(0) 推荐(0) |
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