项目管理【07】 | 项目整体管理-监控项目工作

监视和控制项目工作是贯穿项目始终的一个方面，包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势，判断项目状态是否正常，必要时提出并采取相应的行动，保证项目工作正常。

 

1、监控项目工作的ITO详解：

①  进度预测。基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测，即完工尚需时间估算，表示为进度偏差和进度绩效指数。

②  成本预测。基于实际进展与成本基准的比较而计算出成本预测，即完工尚需估算，表示为成本偏差和成绩绩效指数。

③  确认的变更。用数据说明批准的变更是否得到正确落实。

④  工作绩效信息。从各控制过程收集并整合分析而得到的绩效数据。

⑤  分析技术。利用可能的变量变化，采用分析技术来预测潜在的后果。如回归分析、因果分析等。

⑥  工作绩效报告。汇编工作绩效信息所形成的实物或电子文件，用于制定决策、采取行动或引起关注。

 

 

监控项目工作过程提供了对照项目管理计划比较项目的实际表现，判断出现异常的迹象，及时识别风险，执行适当的应对计划，并为状态、绩效和预测提供信息支持。对于需要采取纠正或预防措施的环节，就需要提出变更并进行变更控制，详见下节~