蹉跎岁月 - 博客园

PMP项目管理学习笔记（12）——范围管理之创建工作分解结构（WBS）

摘要：创建工作分解结构过程是范围管理知识领域中最重要的过程，因为要在此过程明确所要做的全部工作输入：收集需求和定义范围过程的输出会成为创建工作分解结构过程的输入（需求文档、组织资产过程、项目范围说明书）工具：分解工作如何分解：要清楚地了解一个项目中需要完成的所有工作，就是要创建一个工作分解结构（W 阅读全文

posted @ 2017-04-22 19:15 蹉跎岁月阅读(1362) 评论(0) 推荐(0)

PMP项目管理学习笔记（11）——范围管理之定义范围

摘要：定义范围过程组定义范围包含将项目分解为团队成员要完成的具体工作之前你需要知道的所有一切。输入：需求文档、项目章程、组织过程资产工具：辅助工作室、产品分析、代理方案识别、专家判断辅助工作室：与干系人一起建立辅助工作室时，要明确他们需要什么，并全部写下来。这样做的原因是，你需要确保你交付的产品阅读全文

posted @ 2017-04-22 15:50 蹉跎岁月阅读(1977) 评论(0) 推荐(0)

PMP项目管理学习笔记（10）——范围管理之收集需求

摘要：一个星期没看书，没记录笔记，没能坚持下来，感觉好罪过。现在我要重新上路！收集需求收集需求就是与项目的所有干系人坐在一起，得出他们的需求是什么，这就是收集需求过程中要做的事情。你的项目要想成功，你就必须知道怎样才能让所有干系人认可你的项目已经满足目标。你要提前清楚地了解你的项目有什么需求，否则项目阅读全文

posted @ 2017-04-22 15:13 蹉跎岁月阅读(5484) 评论(0) 推荐(0)

PMP项目管理学习笔记（9）——范围管理

摘要：关于范围管理的几个名词定义产品范围：表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能；产品范围与最终产品有关，包括产品的特性，组件和组成部分。人们谈论确定产品的范围时，大多都是在谈论确定产品的特性，而不是产品所要完成的工作。项目范围：是建立产品所需完成的全部工作，谈论确定一个项目的范围时，我们是阅读全文

posted @ 2017-04-15 16:48 蹉跎岁月阅读(2643) 评论(0) 推荐(0)

PMP项目管理学习笔记（8）——整个管理之监控项目工作、综合变更控制、结束项目或阶段

摘要：监控项目工作输入：企业环境要素、组织过程资产、项目管理计划、绩效报告工具：专家判断输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文档更新综合变更控制输入：企业环境要素、组织过程资产、项目管理计划、变更请求、工作绩效信息工具：专家判断、变更控制会议输出：变更请求状态更新、项目管理计划更新、项目文阅读全文

posted @ 2017-04-13 23:30 蹉跎岁月阅读(1794) 评论(0) 推荐(0)

PMP项目管理学习笔记（7）——整合管理之指导和管理项目执行过程

摘要：过程剖析输入：组织过程资产、企业环境要素、项目管理计划、批准的变更请求工具：专家判断、项目管理信息系统输出：工作绩效信息、可交付成果、变更请求、项目文档和计划更新指导和管理项目执行过程包括： 1.使用计划创建可交付成果 2.补救可交付成果中的缺陷 3.项目计划变更时，确保这些变更反映到可交付阅读全文

posted @ 2017-04-13 22:31 蹉跎岁月阅读(1957) 评论(0) 推荐(0)

PMP项目管理学习笔记（6）——整合管理之制订项目管理计划

摘要：制订项目管理计划输入：项目章程、组织过程资产、企业环境要素、计划过程的输出（）；工具：专家判断输出：项目管理计划项目管理计划使你在问题发生之前做出规划你要在计划过程组中明确如何完成项目——因为在带领团队开展工作之前你需要先提出一个计划。你要在这里考虑项目中将会发生的每一件事情，并努力规划适阅读全文

posted @ 2017-04-13 22:01 蹉跎岁月阅读(6261) 评论(0) 推荐(1)

PMP项目管理学习笔记（5）——整合管理之制定项目章程

摘要：关于两个输入在很多过程中，会用到这两个输入：企业环境要素是关于你的公司如何开展业务所需要知道的所有信息。在你计划项目时，有很多关于公司的信息会非常有用，你需要知道各个不同部门是如何运作的，你所处的市场条件如何。公司的总体战略，你要遵循的所有政策，你的公司文化以及在公司任职的人员情况。正和管阅读全文

posted @ 2017-04-13 21:27 蹉跎岁月阅读(1795) 评论(0) 推荐(0)

PMP项目管理学习笔记（4）——项目整合管理

摘要：六个整合管理过程。 1.制定项目章程一个新项目要完成的第一件事，就是项目章程的制定。这是授权你开展工作的文档。不过并不总是需要你介入，通常情况下会由赞助人交给你。如果没有项目章程，你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做。 2.制定项目管理计划项目管理计划是整个，项目中最重要的文档，因为它阅读全文

posted @ 2017-04-12 14:30 蹉跎岁月阅读(7675) 评论(0) 推荐(0)

PMP项目管理学习笔记（3）——过程框架

摘要：所有项目，不论大小，都可以分解为过程组：如果项目规模很大，可以分阶段管理，每个阶段都要经过上面的五个过程组，从启动到收尾。阶段的类型：顺序阶段：一个阶段完成后进入下个阶段。重叠阶段：有时需要团队独立完成项目的不同部分，使得一个团队交付其结果时，另一个团队仍在工作。这种情况下需要确保阶段有阅读全文

posted @ 2017-04-10 16:47 蹉跎岁月阅读(1270) 评论(0) 推荐(1)