PMP项目管理学习笔记(2)——组织、约束和干系人
摘要:
(一)组织 这里所说的组织,就是我们所说的团队组织架构。 1.组织的类型 职能型: 在这种组织中,项目团队成员总是向职能经理报告,所有事务都有职能经理全权负责。 项目经理的决策需要与职能经理确认。 项目经理要作为职能经理的助手,协助职能经理完成工作。 项目经理的大量时间都用于完成行政任务,通常只是部 阅读全文
posted @ 2017-04-09 14:12 蹉跎岁月 阅读(1787) 评论(0) 推荐(0)
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