摘要： 监控项目工作 输入：企业环境要素、组织过程资产、项目管理计划、绩效报告 工具：专家判断 输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文档更新 综合变更控制 输入：企业环境要素、组织过程资产、项目管理计划、变更请求、工作绩效信息 工具：专家判断、变更控制会议 输出：变更请求状态更新、项目管理计划更新、项目文 阅读全文

摘要： 过程剖析 输入：组织过程资产、企业环境要素、项目管理计划、批准的变更请求 工具：专家判断、项目管理信息系统 输出：工作绩效信息、可交付成果、变更请求、项目文档和计划更新 指导和管理项目执行过程包括： 1.使用计划创建可交付成果 2.补救可交付成果中的缺陷 3.项目计划变更时，确保这些变更反映到可交付 阅读全文

摘要： 制订项目管理计划 输入：项目章程、组织过程资产、企业环境要素、计划过程的输出（）； 工具：专家判断 输出：项目管理计划 项目管理计划使你在问题发生之前做出规划 你要在计划过程组中明确如何完成项目——因为在带领团队开展工作之前你需要先提出一个计划。你要在这里考虑项目中将会发生的每一件事情，并努力规划适 阅读全文

摘要： 关于两个输入 在很多过程中，会用到这两个输入： 企业环境要素 是关于你的公司如何开展业务所需要知道的所有信息。 在你计划项目时，有很多关于公司的信息会非常有用，你需要知道各个不同部门是如何运作的，你所处的市场条件如何。公司的总体战略，你要遵循的所有政策，你的公司文化以及在公司任职的人员情况。 正和管 阅读全文