07 2021 档案
摘要：关于沟通管理过程的描述,正确的是___A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通 P369 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当
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摘要：___属于拉式沟通方法A.电子邮件B.经验教训数据库C.视频会议.D.备忘录 P376 交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。 推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的
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摘要：___过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求A.质量规划B.实施质量保证C.质量控制D.质量过程改进 P317 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 P320 质
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摘要：___不属于”规划质量管理”过程的输出。A.质量管理计划B.质量测量指标C.需求文件D.过程改进计划 P318 规划质量管理：输出 1）质量管理计划 2）过程改进计划 3）质量测量指标 4）质量核对单 5）项目文件更新
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摘要：关于项目成本预算的描述,不正确的是___A.范围基准.风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入。B.资源日历中可获得项目资源种类和使用时间,以确定各阶段的资源成本。C.做项目成本预算时,需要按照正态分布规律,依时间段分配成本D.成本基准是经过批准的,包括应急储备,但不包括管理储备 P299
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摘要：关于确定范围的描述,正确的是___A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程B.分解技术是确认范围的主要工具与技术C.客户主要关心产品范围和可交付成果D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作 P243 确认范围（Validate Scope）是正式验收项目已完成的可交付成果的过程，其主要作用是使
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摘要：项目小组正在对项目需求变化数量.变化频率以及变化方式等进行评估,该工作属于___的管理范畴A.配置管理计划B.范围管理计划C.变更管理计划D.质量管理计划 P223 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。由于范围管理计划描述如何管理项目范围，项
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摘要：___是整体变更控制的依据①项目管理计划②批准的变更请求④验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产A.①③④B.①②④C.②③⑤D.①④⑤ P213 整体变更控制的依据包括以下5项。 1.项目管理计划 2.工作绩效报告 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 P191 事业环境因素包括
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摘要：在接到一涉密系统集成项目后,项目经理要求信息技术部按公司规定,为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑,该项目经理采用的是___A.批准的纠正措施B.批准的预防措施C.批准的缺陷补救措施D.批准的变更请求 P206 批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。 批准的
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摘要：关于制定项目管理计划的描述,不正确的是___A.进度基准.成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入B.项目管理计划确定了执行,监控和结束项目的方式和方法C.制定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划 P203 项目管理计划确定了执行、监控、控制和结
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摘要：项目人力资源管理中的”组建项目团队”过程属于___。A.启动过程组B.计划过程组C.监督与控制过程组D.执行过程组 PMBOK6 P25 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知
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摘要：以下___属于项目管理知识体系中的软技能。A.激励B.培训C.规划D.研发 P133 软技能包括人际关系管理。软禁呢个包含以下内容。 有效地沟通：信息交流。 影响一个组织：“让事情办成”的能力。 领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。 激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。 谈判
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摘要：关于项目论证的描述,不正确的是___。A.项目论证可分为项目建议书.机会研究和详细可行性研究三个阶段B.项目论证对技术进行分析,分析技术是否先进适用C.项目论证是筹措资金.向银行贷款的依据,是编制计划的依据D.项目论证是确定项目是否实施的依据 P180 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性
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摘要：关于可行性研究的描述,正确的是___。A.详细可行性研究由项目经理负责B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写C.详细可行性研究是不可省略的D.可行性研究报告是项目执行文件 P165 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁
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摘要：GB/T11457-2006《软件工程术语》中,只引用了ISO/IEC 15504-9: 1998《信息技术软件过程评估第9部分:词汇》中的部分术语和定义,则该国标GB/T 11457-2006《软件工程术语》___。A.与国际标准 的关系是等同采用B.与国际标准的关 系是非等效采用C.与国际标准的
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摘要：能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为___。A.P/0矩阵B.R/D矩阵C.IP0图D.CU矩阵 P117 （4）为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程/组织（Process/Organization，P/O）矩阵的方法。 （
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摘要：信息系统规划(ISP)的第三阶段以集成为核心,围绕___进行,主要方法包括价值链分析法等。A.职能部门需求B.企业战略需求C.市场环境需求D.企业整体需求 P115 ISP方法经历了三个主要阶段，各个阶段所使用的方法也不一样。第一个阶段主要以数据处理为核心，围绕职能部门需求的信息系统规划，主要的方法
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摘要：测试人员用工具获取系统的传输数据包,查看发送和接收方内容的一致性,验证数据的___。A.完整性B.保密性C.可控性D.合法性 P68 完整性（Integrity）：信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性。
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摘要：不必了解程序与数据库的内部结构,为用户提供一个看上去统一,但是由多个系统组成的应用系统,可采用___。A.表示集成B.数据集成.C.控制集成D.业务流程集成 P53 表示集成通常应用于以下几种情况。 （1）在现有的基于终端的应用系统上配置基于PC的用户界面。 （2）为用户提供一个看上去统一，但是由多
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摘要：用户在开发环境下进行的测试是___。A.配置项测试B.Alpha测试C.Beta测试D.回归测试 P683 Alpha测试（即α测试）是由一个用户在开发环境下进行的测试，并且在开发者对用户的“指导”下进行测试，也可以是公司内部的用户在模拟实际操作环境下进行的受控测试，Alpha测试不能由程序员或测试
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摘要：能力成熟度模型(CMMI)中:连续式模型将34个过程域按照功能划分为项目管理、过程管理、___和支持四类。A.技术B.服务C.系统D.工程 P796 CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程和支持等4个类别。 七个项目管理类过程域：集成项目管理、项目监督与控制、项目计划、量化项目管理
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摘要：质量功能部署(QualityFunction Deployment,QFD) 将软件需求分为常规需求、___和意外需求。A.期望需求B.业务需求C.系统需求D.行为需求 P226 (6)质量需求：用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准。QFD对质量需求进行了细分，分为基
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摘要：关于大数据特点的描述,正确的是___①数据体量巨大②数据处理速度快③数据价值密度高④数据真实⑤结构化数据为主A.①②③B.②④⑤C.①②④D.①④⑤ P62 大数据的特点 （1）Volume：指的是数据体量巨大 （2）Variety：指的是数据类型繁多 （3）Value：指的是价值密度低 （4）Ve
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摘要：关于网络存储技术的描述,不正确的是___。A.当存储容量增加时,采用直接添加存储(DAS)方式很难扩容B.网络附加存储(NAS)支持即插即用.可经济的解决存储容量不足的问题C.光纤通道存储区域网络(FC SAN)相对成本较低.配置简单D.网际协议存储区域网络(IP SAN)设备成本低.可共享和使用大
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摘要：路由器工作在___,通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。A.物理层B.数据链路层C.传输层D.网络层 P22 互联设备 工作层次 主要功能 中继器 物理层 对接收信号进行再生和发送，只起到扩展传输距离用，对高层协议是透明的，但使用个数有限（例如，在以太网中只能使用4个） 网桥 数据链路层 根据帧物理
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摘要：某行业协会计划开发一个信息管理系统,现阶段用户无法明确这系统的全部准确要求,希望在试用后再逐渐改进并最终实现用户需求,则该信息系统应采用的开发方法是___。A.结构化方法B.面向对象方法C.原型化方法D.面向服务方法 P12 结构化方法的主要特点： （1）开发目标清晰化。 （2）开发工作阶段化。 （
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摘要：国家信息化体系包括六个要素,其中___信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。A.信息资源B.信息技术应用C.信息网络D.信息化政策法规和标准规范 P9 信息资源的开发和利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我国信息化的薄弱
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摘要：( ) risks cannot be management proactively and therefore may be assigned a mangement reserve.A.KnowB.NaturalC.UnknownD.Human Google机翻 ( ) 风险不能被主动管理，因此
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摘要：Earned value management(EVM) integrates the scope baseline with the ( ) baseline, along with schedule baseline,to form the performance baseline, which
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摘要：( ) is an open, distrbuted ledger that can record transations between two parties efficiently and in a verifiable and permanent way.A.Internet of thin
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摘要：( ) are those costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore will be accumulated and localted equitably over multiple projec
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摘要：The ( ) creates opportunities for more direct Integration of the physical word into computer-based systems, resulting in efficiency improvements, ecom
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摘要：在 A 项目的质量例会中 ，质量经理发现监控模块中的 BUG 修复时间较长，有测量指标超出临界线，质量经理决定再观察几天。本次质量控制的输出一定包括( )。(1)工作绩效信息;(2)变更请求;(3)经验教训文档;(4)质量控制测量结果;(5)更新的质量标准;(6)质量审计报告;A.(2)(3)B.(
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摘要：质量保证成本属于质量成本中的( )成本A.一致性B.内部失败C.非一致性D.外部失败 P319 在项目管理中，质量保证所开展的预防和检查，应该对项目有明显地影响。质量保证工作属于质量成本框架中的一致性工作。 一致性成本 非一致性成本 预防成本 （生产合格产品） 培训 流程文档化 设备 选择正确的做事
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摘要：根据项目进度基准和成本基准指定质量测量指标，属于( )阶段工作内容。A.质量评价B.质量控制C.实施质量保证D.规划质量管理 P317 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 规划质
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摘要：( )属于系统测试执行过程中的工作效率指标。A.进度偏离度B.需求覆盖率C.评审问题数D.有效缺陷率 P749 1）测试设计中工作效率相关指标 （1）文档产出率。 （2）用例产出率。 2）测试设计中工作质量相关指标 （1）需求覆盖率。 （2）文档质量。 （3）文档有效率。 （4）用例有效率。 （5）
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摘要：可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前最佳实践能力和结果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK P314 全面质量管理（TQM）是一种全员、全过程、全企业的品质管理。它是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到永续经营的目的。全
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摘要：项目集指导委员会的主要职责包括( )、项目集批准和启动。A.项目审计B.保证项目集与组织愿景和目标的一致性C.协调项目集与项目组合的公共资源D.任命项目经理 P567 项目集指导委员会也称为项目集治理委员会、项目集董事会、监督委员会，其职责主要是负责定义并执行恰当的项目集治理体系和方法，保证项目集执
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摘要：关于成本基准的描述，不正确的是( )。A.大项目可能有多个成本基准B.成本基准的变更需要通过变更控制程序C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务D.项目预算是成本基准与应急储备之和 P300 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更
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摘要：关于成本估算的描述，正确的是( )。A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D.成本估算需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本 P295 在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而
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摘要：( )是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点的上编结点开始，自上而下依次执行。A.因果分析图B.亲和图C.问题分析图D.判定表 P541 程序流程图（Program Flow Diagram，PFD）用一些图框表示各种操作，它独立于任何一种程序设计语言，比较直观
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摘要：( )战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。A.变革型B.合作型C.文化型D.增长型 P521 指挥型战略组织模式。这种模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施，相关战略执行人员要向组织高层提交战略实施的详细报告，组
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摘要：确定项目合同类型时，如果项目工作范围明确且风险不大，建议使用( ).A.总价合同B.工料合同C.成本补偿合同D.成本加激励费用合同 P455 总价合同（Fixed-Price Contract）为既定产品或服务的采购设定一个总价。 成本补偿合同（Cost-Reimbursable Contract）
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摘要：根据供方选择标准，选择最合适的供方属于( )阶段的工作。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购 P433 规划采购：输出 4）供方选择标准 这个标准用于从潜在的卖方中选中符合要求的、合格的卖方。 P436 实施采购：输出 1）选中的卖方 依据供方选择标准，对各个卖方的建议书或投标书进行评价
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摘要：关于配置控制委员会(CCB)的说法，正确的是( )。A. CCB 负责分配配置库的操作权限B. CCB 负责制定配置管理计划C. CCB 必须是常设机构D. CCB 可以是兼职人员 P473 配置管理员负责为每个项目成员分配对配置库的操作权限。 P474 配置控制委员会（Configuration
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摘要：配置管理工作中，确定配置项的所有者及责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是( )的工作内容。A.配置状态报告B.配置审计C.配置控制D.配置标识 P476 配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于受控状态。配置控制委员会负责审批
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摘要：在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的( )需求。A.安全B.社会交往C.受尊重D.自我实现 P351 （1）生理需求（Physiological needs） （2）安全需求（Safety needs） （3）社会交往的需求（Love and belonging needs） （4）受尊重
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摘要：关于团队建设和管理的描述，不正确的是( )A.在团队发展的 5 个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段B.团队发展不定按 5 个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系 P347 （1）形成阶段（Formin
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摘要：关于领导者和管理者的描述，正确的是( )A.管理者的工作主要是确定方向，统一思想、激励和鼓舞B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标C.管理者设定目标，领导者率众实现目标D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份 P332 领导者（Leader）的工作主要涉及三方面： （1）确定方向（Est
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摘要：某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器时均配置冗作电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为( )A.减轻B.转移C.规避D.消除 P412 回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。 转移风险指设法将风险的
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摘要：关于风险识别的描述，不正确的是( )。A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别B.风险登记册的编制始于风险识别过程C.在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析D.识别风险是在项目计划阶段的工作，在其它阶段不涉及 P398 参加风险识别的人员通常可能包括：项目经理、项目团队成员、风险管
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摘要：关于项目风险的描述，不正确的( )。A.已知未风险与未知风险都可以进行管理B.风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响C.同样的风险对于不同的主体有不同的影响D.收益越大，人们原意承担的风险也就越大 P387 对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经
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摘要：某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下 3 类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是( )。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划 P378 项目干系
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摘要：对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用( )沟通方式。A.拉式B.推式C.交互式D.面对面 P376 交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。 推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。 拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。
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摘要：关于范围控制的描述，正确的是( )A.控制进度是控制范围的一种有效方式B.项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更C.范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起D.政府政策的变化不可以成为范围变更的理由 P246 造成项目范围变更的主要原因是项目外部环境发生了变化，例如： 政府政策的问题 项目范围的计
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摘要：关于工作分解结构 WBS 的描述，正确的是( )。A.WBS 必须符合项目范围B.WBS 元素必须由多个人负责C.WBS 必须控制在 5-8 层D.WBS 的编制只需要项目团队成员参与 P242 WBS必须是面向可交付成果的 WBS必须符合项目的范围 WBS的底层应该支持计划和控制 WBS中的元素必
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摘要：监控项目工作的输出不包括( )。A.变更请求B.工作绩效信息C.项目管理计划更新D.项目文件更新 P211 监控项目工作的成果包括以下4项。 1.变更请求 2.工作绩效报告 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
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摘要：( )属于编制项目管理计划的输入。A.项目绩效数据B.范围管理计划C.项目进度网络图D.风险清单 P203 “制订项目管理计划”这一项目管理过程的依据为： （1）项目章程。 （2）其他过程的输出结果。编制项目管理计划需要整合诸多过程的输出。其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划，都是本过程的输入。
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摘要：项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中，( )过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。A.规划B.执行C.监控 D.收尾 P153 项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环，即戴明环：“计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—行动（Act）”循环。该循环各环节以结果
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摘要：项目生命周期是指项目从启动至收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时( ) 较高。A.项目的风险B.人力投入C.变更代价D.不确定性 P145 通用的生命周期结构具有以下特征： （1）成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。 （2）风险与不确定性在项目开始
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摘要：关于项目评估及论证的描述，不正确的是( )A.“先证论，后决策”是现代项目管理的基本原则B.项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展C.项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究D.项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性 P180 “先论证，后决策
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摘要：小张接到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等，请问小张正在进行( )。A.技术可行性分析B.经济可行性分析C.运行环境可行性分析D.法律可行性分析 P161 技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、
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摘要：进行招标的项目上，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件止，最短不得少于( )天。A.20B.30C.15D.60 中华人民共和国招标投标法 第二十四条 招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止，最短不
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摘要：合同法对合同索赔流程有严格的规定，索赔方以书面通知书的形式在索赔事项发生的 28 天内，向监理工程师正式提出索赔意向;在索赔通知书发出后 28 天内向监理工程师提出索赔报告及关资料;监理工程师收到索赔报告有关资料后，于( )内给答复。A.15 天B.15 个工作日C.28 天D.28 个工作日 P4
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摘要：在UML的顺序图中，通常由左向右分层排列各个对象，正确的排列方法是( )A.执行者角色、控制类、用户接口、业务层、后台数据库B.执行者角色、用户接口、控制类、业务层、后台数据库C.执行者角色、控制类、用户接口、后台数据、业务层D.执行者角色、用户接口、业务层、控制类、后台数据 P40 顺序图（seq
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摘要：执行者与用例之间的关系是( )A.包含关系B.泛化关系C.关联关系D.扩展关系 P43 包含关系。当可以从两个或两个以上的用例中提取公共行为时，应该使用包含关系来表示它们。其中这个提取出来的公共用例称为抽象用例，而把原始用例称为基本用例或基础用例。 泛化关系。泛化关系描述了一般事物与该事物中的特殊种
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