摘要: 【摘要】 IT 软件项目风险是软件开发过程中不可避免的问题之一,如何有效开展风险管理,降低风险发生概率是开发工作重点与 难点,需要从 IT 软件项目开发特点以及开发要求等方面入手,找到具体风险点,并作出有效应对。基于此,本文首先分析了 IT 软件 项目常见的风险问题,其次提出了几点有效的风险管理策略 阅读全文
posted @ 2021-03-28 22:29 JoeNi 阅读(800) 评论(0) 推荐(0)
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posted @ 2021-03-01 10:53 JoeNi 阅读(1081) 评论(0) 推荐(0)
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posted @ 2021-03-01 10:50 JoeNi 阅读(65) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核 阅读全文
posted @ 2021-01-31 22:25 JoeNi 阅读(1337) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 1、项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段,且所有项目无论大小,都有一个类似的生命周期结构。其最简单的形式主要由四个主要阶段构成:概念阶段、开发或定义阶段、执行(实施或开发)阶段和结束(试运行或结束)阶段。 2、项目配置管理:对变更进行系统的控制,建立和维护在项 阅读全文
posted @ 2021-01-31 22:18 JoeNi 阅读(95) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 屏幕正在改变人们的思考方式,让消费变得更冲动,凭直觉行事,进而做出错误的决策。在 《屏幕上的聪明决策》一书中,什洛莫·贝纳茨通过引人入胜的实验及案例,揭示究竟是什么影 响了我们在屏幕上的决策,同时为互联网产品经理提供了新的思考角度。 作为一名互联网产品经理,平时说话自然会常用“用户体验”、“用户价值 阅读全文
posted @ 2021-01-03 16:17 JoeNi 阅读(197) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 摘 要:随着敏捷软件开发兴起,越来越多的软件公司开始采用敏捷开发方法。文章从产品经理的角度,指出传统需求分析 方法存在的忽略客户商业模式、直接简单粗暴地使用原型等行为,导致不能高效、高质地完成产品需求开发等问题。针对这 一缺陷,文章通过引入以人为中心的敏捷需求分析核心原理,基于用户故事、原型、UML 阅读全文
posted @ 2021-01-03 16:06 JoeNi 阅读(152) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 我的一位朋友曾向我抱怨:“用你们的浏览器打开网页的时候,图片全部无法显示。”由于我们私交甚佳,我便立刻安排网络工程师去他家查看,结果令人哭笑不得:360 安全浏览器没有问题,出问题的是他家的网速。 可能很多人会认为这是个笑话,但我并不这么想,我的朋友在互联网方面是个不折不扣的“小白”,他的问题也是千 阅读全文
posted @ 2021-01-03 15:53 JoeNi 阅读(71) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 摘 要 众包是一种新兴的软件开发模式,具有经济学特性。针对在线交易市场中存在的问题,引入交易成本理论, 设计了众包模式下的并行管理模型,并对其进行符号化定义、成本分析及均衡点设置,最后以“漏洞修复”为案例讲解 了模型的应用。模型强调以市场竞争为基础的资源管理和分配,具有实际应用意义,有助于实现供需双 阅读全文
posted @ 2020-11-30 17:42 JoeNi 阅读(325) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 摘 要 现有的图像标注需要标注人对图像内所有目标进行手工标注,时间漫长,过程复杂,耗时严重,且人具有自主 性,在此过程中标注质量存在波动。基于此,论文设计一个通用的智能标注模型,以群智众包的形式将标注任务分派给各个 标注者,标注者仅需对智能标注后的图像进行补充优化,大幅度提高了任务的效率,并且通过增 阅读全文
posted @ 2020-11-30 16:44 JoeNi 阅读(309) 评论(0) 推荐(0)