摘要：
从领导力的起源和消失，论述如何正确发挥领导职能 摘要：通过进化领导理论分析领导力产生和消失的原因，通过正向促成领导力产生的条件，以及反向抑制领导力消失的条件，论述如何正确发挥领导职能。 关键词：进化领导理论、领导力的起源、领导力的消失、领导职能。 1. 领导力的起源 1.1 进化领导理论 根据进化领 阅读全文
摘要：
软件项目管理的核心约束条件是时间、质量、成本。技术条件一定的情况下，这些要素构成了“不可能三角”：一个项目无法同时做到研发时间缩短、质量提高并且开发成本降低，一个要素的提升一定是由其他要素的降低所影响的。所以，软件项目管理需要权衡各约束条件，以在有限资源下达成尽可能满意的项目目标。 阅读全文
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项目目标清晰度： 一个项目的目标是否清晰、是否可以衡量，是决定项目成败的关键因素，也是立项之初需要首先明确的问题。 需求： 需求的明确程度决定了软件产品的设计和研发方式。对于需求明确的产品，通常将用户的需求收集全面，设计出完善的功能点，并且与需求方、研发团队评审通过后再按计划节点进行开发。是一种强调 阅读全文
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软件项目管理是指为了使软件研发项目的进度、质量、成本等符合预期，对相关人员、软件产品、项目过程等进行的管理。软件研发的生命周期主要有需求收集、需求分析、功能设计、编码、测试、部署。 软件的研发过程，需要多种专业背景的人相互合作。如产品人员负责需求的收集、分析于功能设计；开发人员负责按照功能设计进行编 阅读全文
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Stacey矩阵场景 1、需求明确、技术明确（普通业务线） 2、需求明确、（初始）技术不明确（学习机） 3、（初始）需求不明确、技术明确（通用功能） 4、需求和技术都较不明确（教辅任务） Stacey矩阵各场景对应的开发模式 1、 开发方式：预测型 协作方式：产品经理协调需求方与研发团队，产品经理对 阅读全文
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项目：目标清晰程度（范围目标、技术目标：如降本幅度、自动入库比例）、人员架构、开发模式 需求：需求明确程度、变更程度、变更数量 技术：技术明确程度、技术难度、技术方案变更数量 依赖方：依赖方数量、依赖方支持度（相关方分析：识别、排序、映射、参与、监控）（识别。参与程度：不知晓、抵制、中立、支持、领导 阅读全文
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21年上半年工作总结：善于进步、避免僵化、认识自己。 我的这一年，从教辅项目开始。是当时我接手过的利益相关方最多、利益诉求最复杂的项目，经历了很多坎坷。过程中，我不断思考如何才能让跨团队协作的项目顺利进行。XF大学大家都去过，有个教室叫香农教室。香农是信息论之父，他对信息的定义是：信息是减少或消除不 阅读全文
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3、分类分析 3.1实验说明 对给定数据集《电信客户流失预测.xlsx》利用SPSS Modeler软件进行数据处理，分别利用决策树与KNN两种方法对数据进行分析.分析不同因素对于分类的重要性，并能对给定的用户A(与2中用户A相同)利用决策树或者KNN判断其是否会流失。 3.2实验步骤 请附SPSS 阅读全文
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逻辑回归 2.1实验说明 对于给定的数据集《电信客户流失分析.xlsx》，利用SPSS Modeler建立逻辑回归模型进行用户流失的影响因素分析，解释回归结果，写出逻辑回归公式，并对于给定的新用户，计算其流失的可能性。 2.2操作步骤 请附SPSS Modeler所建模型截图以及模型输出结果截图。 阅读全文
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1、描述性统计与可视化 1.1实验说明 对给定数据集《电信客户流失分析.xlsx》进行描述性统计，利用SPSS Modeler软件计算数据的集中趋势指标：平均数、中位数、众数；离散趋势指标：极差、方差与标准差；数据的分布形态：偏度、峰度等指标。利用散点图、条形图、直方图等对电信客户流失进行初步分析。 阅读全文
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1、协作方面 1）项目干系人识别：项目重要干系人识别十分重要，需要了解其对项目的态度、支持度、能够提供的资源。协调各方目标利益一致，尽早化解不利于项目开展的因素。 2）信息同步：协作各方的时间节点以及依赖信息，需要公开同步给项目参与者，避免出现信息提供不及时、信息不一致的情况；多部门协作最好在同一间 阅读全文