Stacey矩阵和开发模式

Stacey矩阵场景

1、需求明确、技术明确（普通业务线）

2、需求明确、（初始）技术不明确（学习机）

3、（初始）需求不明确、技术明确（通用功能）

4、需求和技术都较不明确（教辅任务）

 

Stacey矩阵各场景对应的开发模式

1、

开发方式：预测型

协作方式：产品经理协调需求方与研发团队，产品经理对交付产物负责

组织架构：产品经理、开发、测试；项目经理、开发组长、测试组长；需求方

2、

开发方式：迭代型

协作方式：项目整体的项目经理（通常是需求触发方）负责协调各部门的资源与沟通，负责定义各协作部门的任务目标；各部门项目经理负责拆解团队内部

组织架构：整体项目经理、部门项目经理、部门产品经理/部门研发负责人、开发、测试

3、

开发方式：增量型

协作方式：产品经理协调需求方与研发团队，产品经理对交付产物负责

组织架构：产品经理、开发、测试；项目经理、开发组长、测试组长；需求方

4、

开发方式：敏捷型

协作方式：项目整体的项目经理（通常是需求触发方）负责协调各部门的资源与沟通，负责定义各协作部门的任务目标；各部门项目经理负责拆解团队内部

组织架构：组织架构：整体项目经理、部门项目经理、部门产品经理/部门研发负责人、开发、测试