跨部门软件开发项目经验总结

1、协作方面

　　1）项目干系人识别：项目重要干系人识别十分重要，需要了解其对项目的态度、支持度、能够提供的资源。协调各方目标利益一致，尽早化解不利于项目开展的因素。

　　2）信息同步：协作各方的时间节点以及依赖信息，需要公开同步给项目参与者，避免出现信息提供不及时、信息不一致的情况；多部门协作最好在同一间办公室，有问题可以及时响应。

2、范围方面

　　1）邮件确认项目范围，各部门项目经理负责内部同步。

　　2）新增范围，严格走需求变更流程。

3、质量方面

　　1）各需求方共同确认验收范围，测试按照验收范围进行测试。

　　2）重视业务方的验收环节，模拟真实的场景进行充分的验收。

4、进度管理

　　1）依赖项的延迟、内部工作的进度异常、联调测试对异常情况的处理要识别风险，预留时间。