摘要：
当你第一次听到“强化学习”这个词，是否感到有点陌生和抽象？别急，让我们用一张有趣的图和一个简单的故事帮助你理解。 一个婴儿（智能体）正从坐着到尝试爬行（行动），期待最终能拿到可口的奶瓶（奖励）。 就是这么一个生活化的场景，正是强化学习（Reinforcement Learning）的精髓：智能体（比 阅读全文
posted @ 2024-12-10 10:41 蝈蝈俊 阅读(175) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
大多数人在思考自己的人生路径时，会本能地聚焦于三个因素：运气、策略、行动。 运气是命运随兴所赐的礼物， 策略是你大脑中的思考框架， 行动则是你脚下的实际步伐。 在传统思维中，只要拥有合适的策略并持之以恒地行动，就能提高好运降临的概率。 然而，现实往往更为复杂。策略和行动固然重要，但它们都是在更大的环 阅读全文
posted @ 2024-12-09 13:51 蝈蝈俊 阅读(85) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在过去的两年里，AI 尤其是大语言模型（LLM）领域发展迅猛，从 ChatGPT 的崛起到各大厂纷纷推出自家大模型，几乎天天有新进展。 对于许多程序员而言，这些模型在预训练和微调上的方法可能早已耳熟能详： 先用海量文本数据进行自监督学习（Self-Supervised Learning）， 再通过人 阅读全文
posted @ 2024-12-09 11:20 蝈蝈俊 阅读(521) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在许多职场场景中，我们常常会看到这样一种现象： 有些人业务能力极强、执行一流，也能带领团队把事情办得顺顺当当，却总是成为不了部门或团队的最高负责人；而担任最高负责人的那个人，能力似乎不一定有多突出，反而更像是一个“协调者”，最终却能坐稳那个最关键的位置。 这究竟是为什么？ 一、能力不等于位置，资源是 阅读全文
posted @ 2024-12-09 10:39 蝈蝈俊 阅读(96) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在当今快速变化的商业环境中，技术团队不仅是企业的后台支持，更是驱动业务创新和增长的核心动力。那么，如何构建一个具有前瞻性的技术团队远景呢？ 我的观点是三层进化模型：底线思维、支撑业务、业务赋能。 下面让我们一起来探讨这三个层次，以及如何通过可量化的指标来实现和衡量它们。 第一层：底线思维 底线思维是 阅读全文
posted @ 2024-12-05 11:04 蝈蝈俊 阅读(98) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
京东把原先的 M（管理岗）、P（项目管理岗）、T（产品和技术岗）、S（服务岗，比如分拣员，配送员）序列合并为新的专业主序列P。 京东调整职级序列体系 这个调整后的职级能力矩阵会是如何的？不同专业的职级咋能合并呢？ 比较好奇，多轮询问O1-preview后，给出下面这个职级矩阵表： 下面是这个职级能力 阅读全文
posted @ 2024-12-04 20:54 蝈蝈俊 阅读(2057) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在职场中，你是否好奇过，为什么许多中小企业不愿意招聘应届毕业生？而大型企业却乐于从校园中吸纳新鲜血液？ 今天，就来聊一聊企业招聘背后的那些事儿，帮助你看清企业在不同情况下的招聘策略。 一、应届生、社招人员、35岁以上社招的特点 应届生 优点 学习能力强：思维活跃，接受新事物快。 可塑性高：没有固定的 阅读全文
posted @ 2024-12-04 13:28 蝈蝈俊 阅读(222) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
Model Context Protocol（MCP）是由Anthropic推出的开源协议，旨在实现大型语言模型（LLM）与外部数据源和工具的无缝集成。 https://modelcontextprotocol.io/ 它的应用前景如何呢？ 一、赋能与场景拓展 通过MCP，开发者可以标准化地连接LL 阅读全文
posted @ 2024-11-27 17:39 蝈蝈俊 阅读(1549) 评论(1) 推荐(0)
摘要：
熵增定律：任何系统如果没有外部能量的输入，都会自然地趋向于混乱和无序。 这一定律被视为一个基本原理，它揭示了宇宙的终极演化规律。 企业、个体都是这样的： 企业需要通过有效管理和持续创新来抵御组织内的熵增，保持竞争力。 个人则需要通过持续学习和自我管理来对抗熵增，促进自身的成长和发展。 理解并应用熵增 阅读全文
posted @ 2024-11-27 10:05 蝈蝈俊 阅读(325) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
论文 https://arxiv.org/pdf/2410.13639 测试了六种推理模式，发现 分而治之（DC）和自我完善（SR） 这两种推理模式是提升O1模型推理能力的关键。 六种推理模式： 系统分析（SA）。从问题的整体结构开始，o1首先分析输入和输出以及约束条件，然后决定算法的选择和数据结构 阅读全文
posted @ 2024-11-26 11:22 蝈蝈俊 阅读(104) 评论(0) 推荐(0)
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