摘要：
在许多职场场景中，我们常常会看到这样一种现象： 有些人业务能力极强、执行一流，也能带领团队把事情办得顺顺当当，却总是成为不了部门或团队的最高负责人；而担任最高负责人的那个人，能力似乎不一定有多突出，反而更像是一个“协调者”，最终却能坐稳那个最关键的位置。 这究竟是为什么？ 一、能力不等于位置，资源是 阅读全文
posted @ 2024-12-09 10:39 蝈蝈俊 阅读(115) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在当今快速变化的商业环境中，技术团队不仅是企业的后台支持，更是驱动业务创新和增长的核心动力。那么，如何构建一个具有前瞻性的技术团队远景呢？ 我的观点是三层进化模型：底线思维、支撑业务、业务赋能。 下面让我们一起来探讨这三个层次，以及如何通过可量化的指标来实现和衡量它们。 第一层：底线思维 底线思维是 阅读全文
posted @ 2024-12-05 11:04 蝈蝈俊 阅读(116) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
京东把原先的 M（管理岗）、P（项目管理岗）、T（产品和技术岗）、S（服务岗，比如分拣员，配送员）序列合并为新的专业主序列P。 京东调整职级序列体系 这个调整后的职级能力矩阵会是如何的？不同专业的职级咋能合并呢？ 比较好奇，多轮询问O1-preview后，给出下面这个职级矩阵表： 下面是这个职级能力 阅读全文
posted @ 2024-12-04 20:54 蝈蝈俊 阅读(2244) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在职场中，你是否好奇过，为什么许多中小企业不愿意招聘应届毕业生？而大型企业却乐于从校园中吸纳新鲜血液？ 今天，就来聊一聊企业招聘背后的那些事儿，帮助你看清企业在不同情况下的招聘策略。 一、应届生、社招人员、35岁以上社招的特点 应届生 优点 学习能力强：思维活跃，接受新事物快。 可塑性高：没有固定的 阅读全文
posted @ 2024-12-04 13:28 蝈蝈俊 阅读(255) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
Model Context Protocol（MCP）是由Anthropic推出的开源协议，旨在实现大型语言模型（LLM）与外部数据源和工具的无缝集成。 https://modelcontextprotocol.io/ 它的应用前景如何呢？ 一、赋能与场景拓展 通过MCP，开发者可以标准化地连接LL 阅读全文
posted @ 2024-11-27 17:39 蝈蝈俊 阅读(1571) 评论(1) 推荐(0)
摘要：
熵增定律：任何系统如果没有外部能量的输入，都会自然地趋向于混乱和无序。 这一定律被视为一个基本原理，它揭示了宇宙的终极演化规律。 企业、个体都是这样的： 企业需要通过有效管理和持续创新来抵御组织内的熵增，保持竞争力。 个人则需要通过持续学习和自我管理来对抗熵增，促进自身的成长和发展。 理解并应用熵增 阅读全文
posted @ 2024-11-27 10:05 蝈蝈俊 阅读(497) 评论(0) 推荐(0)
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论文 https://arxiv.org/pdf/2410.13639 测试了六种推理模式，发现 分而治之（DC）和自我完善（SR） 这两种推理模式是提升O1模型推理能力的关键。 六种推理模式： 系统分析（SA）。从问题的整体结构开始，o1首先分析输入和输出以及约束条件，然后决定算法的选择和数据结构 阅读全文
posted @ 2024-11-26 11:22 蝈蝈俊 阅读(110) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
HyDE的方法就是让AI先自己猜一个答案，然后用这个猜测去寻找相关的真实信息，最后结合起来，给出一个更准确、更有参考依据的回答。 一、什么是RAG？ RAG（Retrieval-Augmented Generation）是指"检索增强生成"。 这是一种让AI模型在回答问题时，不仅依赖自身的知识，还从 阅读全文
posted @ 2024-11-26 09:08 蝈蝈俊 阅读(962) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
X上看到这段内容： https://x.com/ibab/status/1860855442479698077 这就是为什么 @xAI 是一个真正特别的工作场所的例子：最近，埃隆花时间听取了公司每位员工的5分钟汇报，了解他们的工作内容。每个人都尽可能深入地分享了技术细节。他为每一位团队成员的工作提供 阅读全文
posted @ 2024-11-25 13:50 蝈蝈俊 阅读(111) 评论(0) 推荐(0)
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