浩宇一尘的人间呓记

摘要： 1）国内客户要求的概要设计文档模板各异，若要统一使用我们内部概要设计文档估计推行会有一个较长的过程，或者实际不可行。所以，概要设计评审工作指南（检查单与对检查单的定义及说明）可以先行发布实施。2）评审工作可以不建立在统一模板的基础之上。概要设计文档格式不一致无所谓，关键在于项目经理对设计内容是否已经考虑全面，所以检查单以及对检查单的详细说明解释是关键。请仔细考虑检查单上每个检查点是否可行，对其的详... 阅读全文

摘要： 企业流程重组实际上是站在信息的高度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。 　　企业流程重组的主要技术在于简化和优化过程。BPR过程简化的主要思想是：战略上精简分散的过程；职能上纠正错位的过程；执行上删除冗余的过程。 BPR的目标在于实现管理的现代化，包括： 企业的组织更趋扁平化，工作方式也将改变； 企业将更... 阅读全文

摘要： 在系统业务介绍会议上，当演示到一个删除权限的功能时，Crystal（客户）提出这边应该有删除权限的浏览和恢复的功能，不要单单只做一个逻辑删除的动作。技术人员回答，当时的需求就是这样，只说了做删除的动作，没有讲其它的功能。Crystal立刻显得很不高兴，语气很生硬的说，是不是需要客户把每个需求讲的非常细致，把每个画面每个功能点都列出来给你。是不是我现在看到问题了就不能提出来？为什么反驳我说的话。 阅读全文

摘要： 一家国家机构，外包客户我们需要你们专家级人员的帮助。后来选你们，看中你们项目管理比较规范，前一个项目中PPQA周报反映的问题比较到位。 阅读全文

摘要： 一家老客户，服装制造企业。这次BI我们就是做给领导看的，我们就是要界面炫、时尚，吸引老板的眼球，注意到我们系统提供的信息，体会信息化建设的效益！一家潜在客户，服装制造企业当我有个想法时，十分钟内就可以从系统中得到一些判断支持。系统应该稳定可靠，系统不能成为麻烦。我们关心数据安全，电信托管我们认为不可靠，电信的人自己说不能保证我们的数据不被任何人看到。我们需要你们提供演示环境，我们担心员工使用不顺手... 阅读全文

摘要： 一家德资制造业企业我们当初选你们因为一期是你们做的，你们应该理解业务，你们应该能够掌控需求，为什么需求做了3轮，现在还要推倒重来。我之前对大家已许诺新系统5月上线，我如何向大家解释，目前这个情况，我如何说服大家再配合你们重做需求。你们应该有能力理解需求、分析需求，不对的需求你们有STOP的权利，但你们可以说服我们。我们自己的协调人已经很有意识地在拒绝一些需求，之所以有一期、二期，本身说明了我们能够... 阅读全文

摘要： 公司传统项目是对日外包，应对国内客户问题不少，不得要领。国内项目遇到的最多问题是需求明确有个渐进的过程，很多客户立项时对需求范围并没有明确的认识，需求分析完成后，还是没有深刻的认识，规格报告迟迟得不到签字，或者只承认一个宽泛模糊的需求，给自己留了很多退路。项目组迫于进度压力，对看起来较稳定的需求先行开发后，随着客户、用户认识的深入，看起来稳定的需求也会被肢解甚至推倒重来。一方面，我们需要通过设计过... 阅读全文

摘要： 美国管理信息系统专家诺兰通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化的阶段模型，即诺兰模型。　　计算机应用到一个组织的管理中，一般要经历从初级到不断成熟的成长过程，诺兰（NOLAN）1973年总结了这一规律，并于1980年进一步进行了完善，形成了所谓的诺兰阶段模型。　　诺兰认为，任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路... 阅读全文

摘要： 一、针对“市场行为往往没有计划性，日程和进度完全由用户决定”有如下考虑：1）售前流程管理的主旨是为销售人员提供可用资源指导、协调售前资源需求冲突、优化售前资源应用效益，以协调来争取整体上的高效率与高质量。2）市场行为往往没有计划性，不过有经验的销售人员还是有一定的时间安排把控能力。一般我们会以客户为中心，或者邀约客户或者应对客户要求，前者大部分情况下对于我们是有一定弹性空间... 阅读全文

摘要： 在国内BU业务高速发展的背景下，人才战略越来越成为管理的核心问题之一，人员招聘的效果与效率也是国内BU当前面临的较急迫的问题。项目经理是当前业务一线骨干，是提高项目实施质量与客户满意度、树立公司品牌、建立公司竞争优势的关键人群，也是缺口较大的以及较难招聘的岗位。合格或合适的项目经理标准可以专题讨论，在此不赘述。在合格项目经理缺口大、面试考官业务繁忙、面试主观性较强的实际情况下，本提案考虑的是我们如... 阅读全文