浩宇一尘的人间呓记

 

2010年5月23日

对公司进军物联网的机会分析与发展策略

摘要: 一、物联网对我们是一次机会1)物联网是经济复苏、内需挖掘、中国崛起的需要,已被上升到国家导向与政治的高度,政府带动下的各方呼应必然扩大相关市场容量。2)物联网市场有很多是在老市场上的包装扩容,在物联网概念没有出炉之前,这些老市场已经存在,老市场上的竞争者是强有力的,新进入者的机会在哪里,有多大,这需要进一步调研。3)物联网大势为我们得到无锡政府优惠政策提供了机会。4)上市后我们必须明确可以稳定持续... 阅读全文

posted @ 2010-05-23 18:43 浩宇一尘 阅读(265) 评论(0) 推荐(0)

推动终验

摘要: 1)所谓终验是甲方要对乙方的服务做一次完全性的肯定,并掏出一部分现金,更重要的是乙方自此会掌握项目进退的主动权。 认清楚这点,我们就不会高估甲方终验的积极性了,期望甲方发自内心地积极推动终验显然是与虎谋皮,不是对这个社会太乐观了,就是只看到表象没有看到本质。 认清楚这点,我们就会清楚,所谓甲方终验的积极性是指对乙方而言的推动终验的机会,这种机会一般是外部因素(包含甲方机构的需要、与乙方的利益交换等... 阅读全文

posted @ 2010-05-23 18:35 浩宇一尘 阅读(182) 评论(0) 推荐(0)

提升国内部概要设计整体水平

摘要: 1)国内客户要求的概要设计文档模板各异,若要统一使用我们内部概要设计文档估计推行会有一个较长的过程,或者实际不可行。所以,概要设计评审工作指南(检查单与对检查单的定义及说明)可以先行发布实施。2)评审工作可以不建立在统一模板的基础之上。概要设计文档格式不一致无所谓,关键在于项目经理对设计内容是否已经考虑全面,所以检查单以及对检查单的详细说明解释是关键。请仔细考虑检查单上每个检查点是否可行,对其的详... 阅读全文

posted @ 2010-05-23 18:33 浩宇一尘 阅读(237) 评论(0) 推荐(0)

BPR企业流程重组

摘要: 企业流程重组实际上是站在信息的高度,对企业流程的重新思考和再设计,是一个系统工程,包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。   企业流程重组的主要技术在于简化和优化过程。BPR过程简化的主要思想是:战略上精简分散的过程;职能上纠正错位的过程;执行上删除冗余的过程。 BPR的目标在于实现管理的现代化,包括: 企业的组织更趋扁平化,工作方式也将改变; 企业将更... 阅读全文

posted @ 2010-05-23 16:10 浩宇一尘 阅读(255) 评论(0) 推荐(0)

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