摘要：昨天谈到部门的二次开发模式，这种模式在二次开发领域内可谓是先进的模式了，为什么没能够取得他应有的成功呢？目前出现的状况是：1.部门效益不够稳定2.人员流动量大3.员工幸福感差4.员工工作目的性不强，或者说方向不明确。由以上四个问题又会引申出各类人员问题，由于个人想法不同，在此无法一一列举。那么究竟是什么原因导致问题的发生呢？又有什么好的解决办法呢？原因1.代工的模式 二次开发即软件代工，代工的目的是提高程序的可重复性，让成功可以复制。那么它必然要求工作流程固定，写法单一，个人成就感差等一系列问题，那么作为一个有着自己追求，有欲望的年轻人，绝不甘于做此种单一，乏味，缺乏激情的工作，则必然会导致员 阅读全文

摘要：回顾这将近两年的ERP二次开发的日子，谈谈自己对目前部门二次开发模式的理解(有不到之处还请指正)！1.二次开发产生原因 无论哪个行业，无论哪个ERP供应商，绝不可能开发出完全适合每个企业的产品，购买ERP的企业总会由于自己特有的流程需要ERP做个性化定制(OEM)，这个时候产品的二次开发便应运而生。2.二次开发流程1）接单 由各地区事业部依据客户具体需求，完成需求文档的撰写，经客户确认后，发送到二次开发部门完成定制。需求审阅：由于事业部顾问对系统的了解程度不高，可能导致给客户确认的需求无法在现有平台的基础上完成，故需增加产品熟悉人员对需求文档2）规格审阅 合格之后方可交予程序员进行开发。这样的 阅读全文

摘要：看到2010年中国信息化年度评定的文章，抓紧分享给各位！ 总的来说评定还算客观，从各个行业以及综合实力，分别列出评定结果，供甲方与乙方参考，定位。 希望能够帮助到各位！感谢！领域奖 ERP国内软件公司TOP10ERP国外软件公司TOP10用友软件股份有限公司思爱普（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司恩富东方软件（北京）有限公司航天信息股份有限公司赛捷软件（上海）有限公司鼎捷软件有限公司艾菲诗软件（上海）有限公司北京机械工业自动化研究所中华网软件浪潮集团通用软件有限公司企安达(上海)管理系统软件有限公司北京和佳软件技术有限公司微软(中国)有限公司远光软件股份有限公司恩柏科软件（上海）有限公. 阅读全文

摘要：管理，员工 阅读全文

摘要：3 ERP成功要素及运行中的策略 ERP是企业信息化的重点是对企业业务从管理的深度进行提高蕴涵着先进的管理思想，强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。从长远看企业上ERP项目是必须的。如果企业管理基础比较好，又有一支比较强的技术队伍为了进一步提高管理水平就可以尽早推行ERP管理。否则还是先理顺企业内部的关系搞好企业的基础管理具备了推行MP的条件，再上ERP为好。ERP实施的关键在于企业管理创新。严格项目管理，稳步推进项目开展。综上我们可以归纳出ERP成功实施的要素: 1)企业最高决策层始终如一的支持是ERP成功的决定性因素;2)有严格的企业制度推动ERP项目。企业管理制度是企 阅读全文

摘要：2.3 管理及组织风险 缺乏坚强有效的项目小组也将导致企业ERP实施不成功。企业ERP实施过程是一个非常复杂的过程涉及范围广，除了涵盖企业的各个职能部门夕卜甚至将供应商、客户、运输商、分销中心纳入到系统中是一个内、外互动的系统。组织实施企业ERP系统需综合运用计算机知识、项目管理、系统工程论、管理理论、相关软件知识、行业经验和实施方法论。同时，成功的ERP实施还表现在全员的参与，从现场的操作工人、职能部门的专业人员、部门经理直至高级经理，因此其项目组织的难度之大，细节之多是一般项目很难比拟的。如果没有一个强有力的管理小组去监督和推动项目自上而下进行，项目范围和目标很快会失去控制。 任何一个ER 阅读全文

摘要：在选择ERP软件和软件商时还需要注意以下问题: 1)既不要被一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家误导，也不要被竞标厂商的游说所蒙蔽;2) ERP软件的风格一定要与企业文化相容。对各种ERP软件的优缺点应充分认识，选择适合自己的而不是选择便宜的。 综上，我们需要清晰的头脑、冷静的思考准确界定企业的需求和实施范围，慎重地选取ERP软件和软件公司。 2.2 合作及合同风险 需求范围界定不准确，服务商为企业提供的解决方案不合理及企业与供应商的合同不对等是ERP失败的又一个因素。 企业引入ERP的目的应是从更宽的层面上来理清企业管理的模式、流程和方法，应该包括企业战略规划、管理和模式规划、组织机构重组 阅读全文

摘要：以下几篇关于实施ERP的效益、风险与策略均转自http://www.erpwang.com/shishi/20100704/1100_2.html。 激烈的全球竞争市场环境的急剧变化使得一大批制造业企业正在迅速崛起。然而，当这些企业步入快速成长期后在管理方面却遇到了前所未有的挑战。这主要表现在:1)产品的品种和个性化需求增加、交货期变短时企业如何提高反应速度、及时交货;2)企业加快生产进度的同时如何保证产品质量;3)如何不断降低产品成本以实现利润最大化。 世界管理大师Dave Ferrari说过:“那些快速成长的公司中有95%是由于内部原因而失败的。”因此当大多数制造业企业在担心行业竞争或者. 阅读全文

摘要：ERP顾问的成长过程来说，无疑是一个循序渐进的过程，有人说要做一个好顾问，要能讲；有人说做一个好顾问要精通业务；也有人说做一个好顾问，关键的是要能忽悠。那一个优秀的ERP顾问（或者是咨询顾问）到底是怎么练成的呢？总结了一下，如上图的6个字：1、 听：A. 听什么？听谁的？Ø 客户的声音：包括建议、经验、赞美，甚至是抱怨，听的更多，以便你更好地审视自己。Ø 同事的声音：同事的知识、技巧、解决方法、建议。Ø 领导的声音：一个好的领导将是你的老师。Ø 同行人士的讲座：听同行人士是如何打动客户的？是如何演讲的？是如何解决问题的？Ø 同行人士的讨论：听同 阅读全文

摘要：一、背景： ERP项目的实施离不开公司一把手的支持，这个说法不新鲜了。但即便是得到公司高层的大力支持，我们还得看看这是什么样的支持。高层支持到位了，支持对头了，项目才能顺利推行下去；如果高层支持的劲道用错地方了，可能会把ERP项目打入“冰窖”中，往往会使项目处于冰封状态，迟迟不见突破。从这个角度而言，同样是公司高层的大力支持，但对于ERP项目的实施工作来说，效果可能会是“冰火两重天”。二、故事1：客户高层大力支持是犹如“冬天里的一把火” 前两个周日晚上，例行看全国实施同事的项目周报，全国各地在实施项目的进展情况一个个地过，其中发现某重点项目X又有了新的突破性进展，原来在召开了项目工作周会上，我 阅读全文

摘要：随着社会主义市场经济不断完善和发展，中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业，甚至大多数小型企业，都依托信息化平台形成核心竞争力。 “EverythingisProject”，事事皆项目。软件项目无处不在，无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色，已经深入人心。项目经理已经成为热门职业，一定会一直热下去，除非软件从人类世界消失。基于个人所见所得、所学所经历，总结一下作为合格的项目经理需要具备的素质和能力。各种书籍和组织无数次地谈到这些，都非常有道理，本文仅代表个人感受。我暂时称其为“5+4”素质能力模型： 5大素质要求：职业道德、身体素质、心理素 阅读全文

摘要：汉康科技董事长 柳中冈 企业的信息化建设(e化)近来已经受到各界的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的，多数企业e化的过程走得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为其中的管理误区太多！ 本文将(1)先说明管理的细化，(2)简短地回顾国外发展的历程，(3)分析现存的e化现象及误区，最后依我们的研究与实践经验，提出(4)中国企业实施ERP的方法。希望能拋砖引玉，与企业们协力来建立更实用的... 阅读全文