摘要：今天上午，去参加了浙大MBA中心的一个仪式，聘请贝因美集团董事局主席谢宏先生为MBA研究生企业导师，谢宏先生作了题为《创业与企业家精神》的演讲报告。 实际这样的企业导师报告，我听了不少场了，但是今天感触特别大，引起大家的共鸣，谢宏先生，献身说法，给我解答了心中的疑惑：为什么很多学院派下海不能成功。作为一个企业家，创业家应该具备什么样的精神气质。朴实的语言，真诚的分享，让我们收益颇多。 ... 阅读全文

摘要：你有没有感到快要被逼疯了，来自工作的、家庭的的压力让你喘不过气来，那么在压力威胁到你的健康之前，想想办法，营救自己吧！ 1、一次只担心一件事情。 女人的焦虑往往超过男人。哈佛大学的研究人员对166名已婚夫妇进行了6个星期的研究，发现了因为女人们更爱方方面面地考虑问题，所以女人们比男人更经常感到压力。她会考虑自己的工作、体重，还有每个家庭成员的健康等等。 2、每天集中精力几分钟。 比如现在... 阅读全文

摘要：1、 宽容 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢! 立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、... 阅读全文

摘要：根据海军和海上警察的传统，当海面情况复杂或者是天气恶劣时，船长总是爬上甲板直接掌舵领航船只。原因很简单：在船只最为困难的时刻，我们需要船上最有经验的人来控制方向，他需具备在艰难时刻进行艰难抉择的经验和能力，在必要时果断下令，即便命令可能危及船只或船员们的生命。他必须清楚将船带向哪里，给每一个船员分配何种任务，并不遗余力地确保船只安全地通过复杂的海面和恶劣的天气。 对于企业来说，这一点也尤为重... 阅读全文

摘要：有管理学者曾讲过这么一句话：“创业，其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿。”事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功？以下五种常见的理由，对创业者来说是“忌讳”。如果被其绊倒，成功也就遥遥无期了。 理由一：没有足够的资金 不少渴望创业的人表示，其实自己并不喜欢打工，只是因为资金不够，也就未去创业。正方培训中心总经理魏先生表示，那只是不敢... 阅读全文

摘要：35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好： 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就... 阅读全文

摘要：河边的苹果 一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅... 阅读全文

摘要：创业者成功的重要因素之一是人缘广，所谓八面玲珑，自然财源广进。但从商人的势力眼光看去，并非每一个人都值得花时间精力去结交，连孔子也教人“无友不如己者”。但一般来说，创业者尽量不去得罪人，在无伤大雅，无大损失的情况之下，不妨处处与人为善，慷慨方便，但要花心思去栽培则不必。不过以下几类人，是每个创业者都一定要殷勤巴结的: 1、银行家:最善作生意的人是不用自己的真金白银的人,钱从何来?最主要的还是... 阅读全文

摘要：.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。 4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时... 阅读全文

摘要：1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。 2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。 3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时，可自告奋勇地“带”他，以此来表现你的热忱及领导能力。 4、开拓自己在公司内外的人际关系。通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在... 阅读全文

摘要：在成都，听说想创业、想做老板的人很多。我在大学里的市场营销系教书7年，又在市场上摸爬滚打过多年，对创业者比较熟悉，对老板的心理特征和人格特征比较了解。一个项目能否成功，决定的因素很多，能不能成功，这很难说。但从管理学、心理学的角度来讲，什么样的人适合创业当老板，这里面大有学问，也有规律可循。 对于想当老板的人，我觉得有三个特征很重要，这些特征是成功老板的共性，而且是当老板的必要条件。如果你想... 阅读全文

摘要：业生涯第一傻：得过且过 典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服，但就是不愿意费那个劲。动脑子、花心思... 阅读全文

摘要：在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的问题，将焦点集中在工作上，学会心胸开阔。 职场箴言： 1）交浅言深者不可深交：初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间的距离。但是有一种人，刚认识你不久... 阅读全文

摘要：授之与鱼，不如授之与渔。 人的一生有哪三个“自我”？ 人的进步来源于不断的反省和对自身的再认识，三个”自我“包括1，性格的自我 人们都说：江山能改，本性难易。我觉得这个理论站不住脚，我认为是环境是可以改变人性格的。 近朱者赤，近墨者黑！性格是人类适应环境而表现出来的一种内心反应，也是个体“自我”反馈给环境的一个信号，而个体反馈给环境的信号是 由环境中的参照物而来，而这个参照... 阅读全文

摘要：1972年，美国当代营销大师阿尔·里斯与杰克·特劳特在美国《广告时代》杂志上撰写的文章《定位新纪元》，首次提到了“定位”这个概念。而在今天，“定位”两字已是营销学者和营销人员在做营销战略和规划时的专业词汇。定位法则带给营销者们的是一次观念上的革新，如果结合职业生涯，同样也会给我们带来许多启示。 资源法则。资源是成功的基础条件。在生活中，大部分资源以物质形态出现，如金钱以及其他所有能看得见的财... 阅读全文

摘要：有没有一种机会靠着自己的努力，提早赚到百万财富呢，答案当然是“有”，这里有短、中、长期三套战略，供你参考。你的财富梦是什么？大多数年轻人的目标是100万元，而且是愈早实现愈好。但是根据网络调查显示，有七成人认为，30岁时至少应该先拥有10万元存款，但却只有一成七的人能够办到。这就表示有相当多的年轻人，连10万元的目标都还没能达成，百万财富更是一个遥远的梦想。于是在社会上各种致富法纷纷出笼。譬如嫁入... 阅读全文

摘要：被炒鱿鱼了，还不知道为什么？赶快看看下面的这些忠告吧，你是否在不知不觉中已经犯了如下大忌…… 1.不要比你的老板穿得更好。 如果你碰巧遇见一个极其没有品位的老板，喜欢穿着劣质西服到处向别人炫耀这是名牌时，我就建议你买块布找个土裁缝做件衣服得了。忠告你，不要试图用你自己的现身说法去影响老板的品位，你应该明白这个看上去像个土老冒的家伙之所以成为你的老板，肯定不是因为他会打扮的原因。说不定，他讨... 阅读全文

摘要：信息技术的发展将使许多传统白领的工作需要“升级换代”，新世纪的白领面对更开放的商业社会，更激烈的商业竞争，更透明的工作环境，他们需要哪些最低生存技能？下面是《商业周刊》开列的一份清单： 1.技巧：价值观在变化。现在的一些白领工作会由越来越多的“软件”代替，白领办公人员需要更多被世人认为有价值的技巧，不能在公司中充分表现出你的特色来，注定会失败。 2.你了解谁：信息技术不仅解放了老板，使... 阅读全文

摘要：1、不妨用枕头来测试一下你对职业的满意度：每天早晨从枕头上仰起脑袋，想到要去上班时，你是否有兴致勃勃的感觉？同样地，每天晚上当你靠着枕头躺下来时，对当天所取得的成果是否感到愉快？诚然，这些问题的答案不可能永远都是肯定的；可如果答案老是否定的，那也许真的是你该换换工作的时候了。 2、请老板指出你什么方面需要不断改进。 3、一定要让别人知道：你要么每天都是第一个上班的，要么每天都是最后一个... 阅读全文

摘要：在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。 如此，组织就能使一群平凡... 阅读全文