当代第一IT诗人 ——代腾飞

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随笔分类 -  激励成功专栏

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这里是本人收藏的具有激励斗志和人生奋斗的一些文章,希望能够让我们一起迈向成功的殿堂
值得学习:低成本创业的成功案例
摘要:一、一边打工一边创业 这种方式一般是利用自己的专业经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入,好处是没有任何风险,但应该处理好本职工作与创业的关系。 A先生是某服装企业采购,从事了几年的采购工作后颇有心得,对服装有了一定的敏感并熟悉各种服装加工企业,由于服装企业现在很多是虚拟经营,即便是我们熟悉的知名品牌(如班尼路、美特斯邦威)也只是负责产品设计,本... 阅读全文

posted @ 2007-08-16 16:51 IT诗人 阅读(360) 评论(0) 推荐(0)

奔向成功,有志人士创业的十大策略
摘要:一、将创业资金数额减到最低别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。 二、学习销售自己身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。开业30天内,你就可以找到客户,现金60天内就会进来,帮助推动企业成长。 三、对客户要大方 新事业不宜对顾客收... 阅读全文

posted @ 2007-08-16 16:43 IT诗人 阅读(204) 评论(0) 推荐(0)

庸人、常人、能人和人才,你是哪一种?
摘要:别人能做我不能做,我是个庸人;别人能做我也能做,我是个常人;别人不能做我能做,我是个能人;人想不到我想到并能做,我是个人才。 什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质,有的会侧重学历,有的会侧重经验,有的会侧重技能,这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。 行业内经常会说:“适合才是最好的”。但我们认为,人才的选择上应该是:适合但不是最好的!有效才是最... 阅读全文

posted @ 2007-08-14 11:26 IT诗人 阅读(279) 评论(0) 推荐(0)

世界经理人: 三个重要法则让你彻底改变!
摘要:任何改变若是不能持久下去便没有实质上的价值,或许我们都曾有过改变的经验,然而结果怎么样,还不是以沮丧和失望落幕?这都是因为不得法所致。要想能产生持久性的改变得遵行三个重要的法则:法则一 提高你的期许当你有心想改变,头一件要做的事便是得提高你的期许。当人们问起我八年前是什么原因改变了我?我告诉他们是我决定要改变对自己的要求,我在纸上写下了一切所不愿接受的事情、一切所不愿再忍受的事情以及一切所希望改变... 阅读全文

posted @ 2007-08-13 17:06 IT诗人 阅读(220) 评论(0) 推荐(0)

学习:如何做一个出色的主管(经理)?
摘要:在一个公司里面,人员主要分三个层次:决策层、执行层、员工层。我今天主要讲讲执行层面(主管/经理)的责任和义务。以前,我对跨国公司就如何处理不合格主管的做法表示不理解:不能胜任主管,但是降级为员工总是可以的吧?员工不是能上能下的嘛!现在看起来,我的想法是不符合职场“潜规则”的:99.99%的人是只能上不能下的,降级的员工不会好好继续干下去的。这就是为何几乎所有规范化的公司,不合格的主管就直接离职,而... 阅读全文

posted @ 2007-08-13 16:59 IT诗人 阅读(674) 评论(0) 推荐(0)

想在外企快速晋升,你需具备六大能力
摘要:近年来,随着外企在中国业务的拓展,“人才本地化”成为外企发展的当务之急,越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢? 外企不断对本土人才委以重任,与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。 一家猎头公司的负责人说,现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中,大部分有着高学历,有留学和出国培训... 阅读全文

posted @ 2007-08-13 16:51 IT诗人 阅读(549) 评论(0) 推荐(0)

15条秘诀助你达到事业高峰
摘要:1. 公司经理并不是你的同盟者 “某些白领想象自己可以在政府或军队中一样,在公司中青云直上,即使是年轻的职员,只须通过一些素质不高的培训,然后随着年龄与经验的积累,职位自然会越升越高,错误!企业里并不会给你或任何人制定个人事业的蓝图,你的事业生涯只能靠自己创造。只有你才能对自己的事业做出构想,并且为实现目标作好部署。” 2. 避免行政或技术性的职位,选择操作性的职位 “无论是什么类型的... 阅读全文

posted @ 2007-08-13 16:43 IT诗人 阅读(185) 评论(0) 推荐(0)

技术人员PK管理人员的博弈论
摘要:技术人员PK管理人员的博弈论 管理人员是什么人?管理人员自己不能直接为公司带来经济效益,管理人员就是把自己的功劳建立在别人痛苦之上、窃取别人的功劳、做老板的狗咬别人,通过这些来提高自己在企业中存在价值的一类人.不管你是销售人员、技术人员还是车间的工人,都不要和管理人员做朋友,一不小心他们就有可能为了在老板面前邀功请赏,而把你给出卖了.现代企业中,最重要的两个部门是技术部门和销售部门,这两个部门的员... 阅读全文

posted @ 2007-08-08 16:08 IT诗人 阅读(402) 评论(0) 推荐(0)

如果你不想成为默默无闻的人,那么规划生涯
摘要:一:引言:如果你不想成为默默无闻的人,如果你不想成为不受欢迎的人,如果你不想成为怀才不遇的人!假如你想改变以后的命运的话!建议你还是专心下来听这堂课吧!个人与社会联系的过程,个人毕生工作的各个环节的总和,构成了自己的职业生涯。考虑清楚有关自己理想职业(最适合自己的)的每一件事——从工作内容、工作形式到工作环境,然后确定自己所追求职业的标准或目的,并制定可行性的行动计划。有了明确的目标后,你可以观察... 阅读全文

posted @ 2007-08-08 15:54 IT诗人 阅读(479) 评论(0) 推荐(0)

决定你前程无忧的八大素质
摘要:进取心与责任心 进取心是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源,认真而持久的工作是个体事业成功的前提,而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。责任心强的人常能够审时度势选择适度的目标,并持久地、自信地追求这个目标,责任心强的人事业容易成功。 自信心 自信为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气,也为怀疑和批评提供了信心和勇气,自信常常使自己的好梦成真。没有信心的人会变得平庸、怯... 阅读全文

posted @ 2007-08-07 19:31 IT诗人 阅读(182) 评论(0) 推荐(0)

花钱你都学不到的“饭局”规矩~
摘要:点菜原则:进入与身份对应的餐馆,就成功了一半第一、先要清楚所在地有哪些档次的餐馆,高档中档低档都在哪里;第二、先去餐馆摸一下比较特色的菜,口味和价位;第三、先评估要请的人的身份和口味,选择合适餐馆,重要的客人一定要点包间;第四、如果要谈比较敏感的话题,一定要点包间或距离客人生活圈比较远的餐馆;第五、如果客户身份比较高,又要考虑自己节约的时候,酒水最好自己带。在外买的比酒店里便宜的不是一点两点了点菜... 阅读全文

posted @ 2007-08-06 17:12 IT诗人 阅读(225) 评论(0) 推荐(0)

四维领导力:明道、取势、优术、树人
摘要:David L. Dotich在《行动学习》一书中说:“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人,那我会告诉你,他管理今天的企业只会一筹莫展。”令人遗憾的是,许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人所处的文化背景是这样,就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。 对领导力更为合理的表述应该是:领导力是建立愿景... 阅读全文

posted @ 2007-08-06 16:52 IT诗人 阅读(1514) 评论(0) 推荐(0)

80后营销人如何为理想插上丰满“羽翼”?
摘要:荀子《劝学》:青,取之于蓝,而青于蓝。古人用靛青比喻那些在学术上有所建树的后起之秀,而用蓝草比喻他们的导师和前辈。 诚然,80后的营销人(指1980年以后出生的营销人)“后生可畏”,不一定不如前辈,年轻营销人的勇气、激情和干劲令他们的前辈拍案叫绝。但是,相对与70、60年代营销“前辈”来讲这群后起之秀仍显得经验不足,心急气躁,无论在做人、做事还是在与人交往中都存有缺憾。 今天,笔者把“青... 阅读全文

posted @ 2007-08-02 15:45 IT诗人 阅读(240) 评论(0) 推荐(0)

老板告诫:职场真正存在的四个“游戏规则”!
摘要:前两天辞退了一名员工,一直想有话说出来,也希望能够给那些尚在职场里面的朋友有所启示。 笔者从参加工作以来,从事人员管理工作是从企业的销售主管开始的,后来一直到经理、到营销总监、到子公司总经理、到企业总经理,现在所从事的工作,下面也有一些员工。期间管过人,也被人管,为了工作,中间也曾辞退过员工,但是绝大部分是因为员工的能力无法胜任岗位要求而作出的决定,但是这次辞退的这个员工却不是因为他的能力不能适... 阅读全文

posted @ 2007-08-02 15:37 IT诗人 阅读(243) 评论(1) 推荐(0)

十大因素——造就优秀的董事长
摘要:一个真正优秀的董事长是怎样的呢?一位董事这样总结:“他很有感染力、非常善良、关心他人、平易近人,但也可能非常尖锐,并能采取强硬手段处理事情。” 造就优秀董事长的许多因素涉及良好的人际交往和交流技巧,以及将客观情况与对机构运行状况的全面了解相结合的能力。 他们的一些品质似乎显而易见:他(或她)必须是好的聆听者、伯乐和促进者,必须与股东建立信任关系,必须是首席执行官的引导者、导师和反馈者 一位优... 阅读全文

posted @ 2007-08-02 15:13 IT诗人 阅读(229) 评论(0) 推荐(0)

经典:一个企业老总的十条心得
摘要:经常面对很多企业老总,但能够促膝谈心的不多,原因是大家忙,忙得没时间想一些事情。在我培训教练的一个老总中,他感悟出十句话,现在整理出来,与大家共同分享。希望有所感悟: 一、搞企业,就好象读书一样,要靠“悟”。别人告诉你也没有用,“借来的火,点不亮自己的心灵”,最多证得一个“觉”。 二、认真去做只能合格,用心去做才能优秀。 三、资金只是现象,市场才是本质。 四、在商言商,永不... 阅读全文

posted @ 2007-08-01 16:17 IT诗人 阅读(263) 评论(0) 推荐(0)

分享】创业:低风险、易成功的七种方式!
摘要:最易创业成功的方式有“网络、加盟、兼职、团队、大赛、概念、内部”等七种方式。 创业,是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的,以及能承担风险的,发现并把握机遇只是创业的一个重要部分,创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程,通过个人或一个群体投资组建公司,来提供新产品或服务,以及有意识地创造价值的过程。创业是创造不同的价值的一种过程,这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一... 阅读全文

posted @ 2007-07-31 12:06 IT诗人 阅读(543) 评论(0) 推荐(0)

忠言逆耳:说给小本创业的你!
摘要:许多网友 、小本创业者整天在互联网海洋里游来游去。 面对成千上万的创业资讯不知该如何入手,不知该如何 有效决策。原因很简单,你根本不具备创业的最基本的能力和综合素质。只知道看一些别人的成功案例、失败上当受骗教训。表面上看你好象增长了见识,增加了经验,不客气的讲,实际对你的创业一点用处都没有。什么会这么说,打个比方,你根本不具备钓鱼的基本功,每天光看别人钓了多少鱼、浪费了多少鱼饵,而不去静下心来去练... 阅读全文

posted @ 2007-07-31 11:58 IT诗人 阅读(230) 评论(0) 推荐(0)

亮剑,创业之初思想要“四变”
摘要:我们在创业之初,一般都是“八无”:即无优势、无资金、无经验、无人才、无厂房、无设备、无市场、无知名度,市场上唯我最小,都比我大。怎么办?第一:变“常规思考”为“超常规思考”。我们有许多朋友都不甘心为他人打工,都考虑过自己创业。但在创业前都是按常规思考,按书本的方法,如进行进行“SWOT”分析,经常是分析前信心百倍,分析后灰心丧气:市场难进入,投资难筹集,合作难默契,客户难搞定,总觉得风险大于机遇,... 阅读全文

posted @ 2007-07-31 11:53 IT诗人 阅读(192) 评论(0) 推荐(0)

百战百胜:人生10个成功秘诀
摘要:1.必须先在内心深处感受到爱,然后才能爱其他的人。爱的定义有千万种。它是无条件的接受,也是无条件的付出。爱是对善的追求,爱使人摆脱恐惧。有爱就能心生和谐,爱是自然无价的,它不是理论,也没有要求。既无分别,也无需衡量。爱是单纯的感情、无价的温馨。找出恐惧生长的地方,用爱去松动它四周的土壤,然后播下自尊的种子,你会长成顶天立地的人。 2.我们的思想无法分辨真实的生活经验和生动重复的幻想经验,因此,想... 阅读全文

posted @ 2007-07-31 11:49 IT诗人 阅读(276) 评论(0) 推荐(0)

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