摘要:比尔盖茨的11条人生箴言(英汉对照) In Bill Gates" Book for high school and college graduates, there is a list of 11 things they did not learn in school. In his book, Bill Gates talks about how feelgood, politically-c...
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摘要:CEO是英文Chief Executive Officer的缩写,中文翻译是首席执行官。一般情况下,一个公司的CEO是由董事会任命产生的,向董事会负责。并且CEO是企业决策和执行者,解决了传统的董事会决策,经营层执行造成的决策执行反应能力滞后的问题。综观近几年互联网界的企业资讯或部分媒体新闻,CEO一词出现的过于频繁。现在部分互联网公司,无论规模大小,都喜欢将公司的最高领导称呼为CEO,甚至很多公...
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摘要:我们经常说做一个领导要有自己的个人魅力,要有感染力,在一次出差无眠的火车夜晚我仔细思考着这个问题, 思考企业文化怎么形成,个人的影响半径是多大,怎么创业时很容易形成动力和执行力,企业大了切慢慢的会缺发那种力量,为什么?怎么增强个人的影响半径,怎么保持创业时的团队精神和企业文化? 慢慢思索我想到了医学的“感染”和“传染”两个概念.感染是个体内部发生的变化,传染是个体之间的相互影响,感染对个体...
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摘要:一、智库的创建背景纵观古今历史,一个国家是否能成为世界性大国,其关键因素不是人口的多少、领土的大小、军事的强弱、科技的高低,而是良好的内部机制,良好的内部机制是大国的崛起外延,是培养人才、开疆扩土、富国强军、激发社会创造力的“母机器”。任何企业的竞争,归根结底都是智能的竞争,是聪明企业与愚蠢企业的竞争。国内著名思维专家袁劲松先生认为企业的聪明与否体现在三个层次上:1) 企业领导聪明与否一将无能,...
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摘要:指明道路(指路人)、组织结盟(组织者)和授权(授权者),这三个以原则为中心的领导者的角色,结合在一起就形成了一个不同于传统管理思想的模式。领导者的首要责任是成为坚持以原则为中心的领导典范。 领导者的三种角色 那么,一个以原则为中心的领导者会起到什么样的典范作用呢?我建议,你可以把领导力分为三个基本的行为或职能,分别是指明道路(指路人)、组织结盟(组织者)和授权(授权者)。让我们来分别对它们进...
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摘要:破解“微软宿命” 正如当年20岁的比尔。盖茨没有拿到哈佛大学的毕业证一样,在中国发展了10余年的微软,至今拿不出一张象样的“成绩单”。 只不过,当初盖茨是为了创办一家企业;而今,尽管盖茨丝毫不会忽视中国市场的魅力,但他却一直难以找到解决之道。 从具备“大使公关能力”的杜家滨,到“打工女皇”吴士宏,再到“理想主义者”高群耀,激情四射的唐骏,都无法在微软中国区总裁这个位置上坐长久。他们每个人都在...
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摘要:赢周刊:互联网是风投比较喜欢的领域,你也是在投资一个网站后一举成名,媒体提起你就说是“捧红丁磊的女人”。经过了这些年,你认为现在互联网还有值得投资的领域吗? 眼睛就是要盯着新领域 赢周刊:互联网是风投比较喜欢的领域,你也是在投资一个网站后一举成名,媒体提起你就说是“捧红丁磊的女人”。经过了这些年,你认为现在互联网还有值得投资的领域吗? 徐新:正问了个我想答的问题。在互联网里,你看中国的VC...
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摘要:钱是怎么赚的,白手起家的奥秘我曾经特别地欣赏那些从一无所有开始,白手起家的成功者。可能也是因为这种眼光,让我在一些问题上,钻到牛角尖里面去,尝试从中发掘他们成功的原因。 一位富有创业经验的长辈这样对我说,任何一个创业的人,都不可能一无所有,能够白手起家的!之所以你有这种误解,是因为,人们往往看不见自己已经拥有的,只是看见别人有自己没有的!事实上,谁都一定要利用一点东西才能从事经营这个行当,只不过...
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摘要:梦想,将是你职业能成功、找工作能影响老板以及人们能够欣赏你的核心原因。有梦想的人才有热情。一个人有机会,不仅因为有能力,更因为有激情。只有有了激情,你才能感动人,感动了人你才能有机会。我们有个同事,他以前来应聘考试时,考了七次都没通过。我问他为什么还要来,他说:"我认定了这辈子就是要到你们单位工作,不能到这儿来工作我就太有失败感了,所以每次被刷掉我还会再来。"到第八次考试,他还是没过,我有点不太好...
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摘要:闯事业就像走迷宫,“自古成功在尝试”。这就要求我们学会“三换思维”:换位思考,换心思考,换向思考。 有个经典故事可谓妇孺皆知,但不少人还是免不了重蹈覆辙。一位青年画家请教大画家门采尔:“我作一幅画只用一天的时间就够了,为什么卖掉它却要用上一年的时间?”门采尔反问道:“你为什么不倒过来试试?” 曾国藩所率湘军与太平天国军作战,连吃败仗。幕僚草拟奏章,中有“屡战屡败”字样。曾国藩大为不悦,提笔...
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摘要:创业两年来,经历了创业的艰辛,也经历了创业的快乐。以下是我创业过程中的一些想法,也是我自己的一些总结,写出来跟大家分享。 一、 合作伙伴 创业能否成功的关键在于创业者,所以选择好的合作伙伴是成功的关键。由于现在市场竞争激烈,每个人的精力也有限,所以创业需要一个核心团队一起创业。但如何选择好的合作伙伴至关重要,如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不...
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摘要:1.核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 (30元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱) 2.租房: 去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可...
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摘要:对于企业家的定义和描述可以分成4种:1、制度经济学派的“技术结构阶层”;制度经济学派从“技术决定论”出发,制度经济学派从“技术决定论”出发,认为“最重要的生产要素”决定社会权力转移和社会制度演进,在封建时代的最重要的生产力要素是“土地”,在资本主义时代最重要的生产力要素是“资本”,当储蓄超过投资时,资本的决定力下降,步入后资本主义时代(现代资本主义),最重要的生产力要素变成“专门知识以及与之相适应...
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摘要:钱钟书在《围城》里讲到副教授与教授的区别的时候,打了一个比方:通房丫头升到妾是容易的,但妾要扶正做夫人却是难的。这个比喻很适合形容副总和老板之间的关系。 要说职场上几个概念模糊又最难做的职位,副总算是一个,一些公司也把它叫做执行副总裁、COO或者别的什么。比起营销、财务这些几乎在任何公司都可以通用的职位,“副总”究竟能做到什么份上,却总是充满着变数。简单地说,江山易打,副总难当!为什么副总难当?因...
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摘要:尊敬的董事长周厚健、尊敬的创新英雄战嘉瑾、韦晓辉、佘智勇、杨文琳、尊敬的海信集团全体干部和员工: 首先,请允许我以一个普通中国人的身份,向你们致以崇高的敬意;其次,请允许我以一个中国创意学者、创新专家的身份,对你们表示由衷的赞赏。 最近一二十年来,你们高扬自主创新的大旗,为中国企业的精神进步、观念进步、技术进步、产品进步等进行了艰苦而卓有成效的探索,为中国特色国家创新体系的建立...
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摘要:1.破窗理论 心理学上所提出的“破窗理论”认为:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。 2.青蛙现象 将一只青蛙放在大锅里,里头...
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摘要:1. 人之所以痛苦,在于追求错误的东西。2. 如果你不给自己烦恼,别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心,你放不下。 3. 你永远要感谢给你逆境的众生。4. 你永远要宽恕众生,不论他有多坏,甚至他伤害过你,你一定要放下,才能得到真正的快乐。 5. 当你快乐时,你要想这快乐不是永恒的。当你痛苦时,你要想这痛苦也不是永恒的。 6. 今日的执著,会造成明日的后悔。 7. 你可以拥有爱,但不要执著,因...
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摘要:以下是某公司招聘总经理的试题,员工人数为400名左右,大家有兴趣的可以自己做做看看,也许会让你忽然觉得自己,和过去比有了不一样的改变。 1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不...
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摘要:山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。总经理之能力、水平、素质是企业成功之关键。一个时期以来,政府部门及社会有关人士对总经理类高级管理人才的选拔、培养问题,颇多关注,其紧缺问题严重影响国家经济发展。因而众多企业涌入管理人才市场寻觅,但结果表明,在人才市场难以解决高级人才问题,许多应聘者缺少实务经验和对市场运行的精湛见解,因而遭到冷落,少数应聘者亦颇不尽人意。其焦点问题是,无论是聘用方或应聘方对总...
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摘要:作者:郑慧清 文章来源:《演讲与口才》2006年第4期 点击数:2118 更新时间:2006-8-17在一个雷雨交加的夜晚,当蒸汽渡轮“埃尔金淑号”撞上一艘满载木材的货轮并沉没之后,船上的393名乘客全部掉入了冰冷的密西根湖水之中……一个名叫史宾塞的年轻大学生奋勇跳入冰冷的湖水中,抢救溺水者。当他救出第17个人后,终因筋疲力尽而虚脱,再也无法站起来,从那以后,英雄在轮椅上度过了自...
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