摘要：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。”毛泽东的这句话高度概括了领导者的关键任务，而这两件事都有一个共同的核心——决策。决策是管理者的天职，与其说这是他们的权力，不如说是一种责任。每一个经理人，甚至每一个知识员工，每天都要面对多个决策的机会。随着授权和专业分工，一个知识员工或一个普通管理者的决策对组织产生的影响，在很多时候并不亚于CEO。 对中国经理人来说，只是知道了决策理论并没有... 阅读全文

摘要：在人际交往中如能正确地利用介绍，不仅可以扩大自己的交际范围，广交朋友，而且有助于自我展示、自我宣传，在交往中消除误会，减少麻烦。自我介绍，即将本人介绍给他人。从礼仪上讲，作自我介绍时应注意下述问题： （1）自我介绍的时机： 在下面场合有必要进行适当的自我介绍。如：应试求学时、在交往中与不相识者相处时、有不相识者表现出对自己感兴趣时、有不相识者要求自己作自我介绍时、有求于人，而对方对自... 阅读全文

摘要：市场竞争激烈，给互联网创业者的10个忠告 从来没有哪个行业，能像今天的互联网一样吸引这么多的优秀人才进来创业，互联网已经成为国内市场竞争最激烈的行业，一批批年轻的朋友纷纷涌入互联网创业，然后又悲壮的倒下，成功的概率不到1/20。在此，本人给初次进入互联网创业的朋友提十点建议，希望在互联网创业的朋友能少走弯路。 1.项目选择直接决定成败，项目选择要从小，“只有把行业做小，才能把事... 阅读全文

摘要：你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队领导人头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？ 在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与掌握特殊资讯的权力，命令下属照章办事。但现在的组织呈扁平化、团队化，资讯科技发达，主管过去的权力基础尽失，因而愈来愈需要影响力，才能带动大家朝共同的目标努力。 而且，现在员工的教育程度愈来愈高，对工作的期待是参与、被资询，这样的员工可以被影... 阅读全文

摘要：1.大学毕业生要找的只是一个工作，而不是职业，更不是事业。 ——在北京召开的首届中国大学生就业高峰论坛上，专家们均认为，高校毕业生 就业时应当放低自身期望值，做好从蓝领、灰领干起的心理准备。 2.大学学习期间，要尽量争取脑袋满，而不要急于口袋满。 ——中科院院士王选谈对当前部分学生休学开公司的看法。 3.不要读博士，因为博士在美国找工作的难度，相当于女博士在中国找老公的 难度。也千万不... 阅读全文

摘要：人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。因个人水平能力有限，不当之处在所难免，欢迎大家批评指正！ 一、人为先，策为后 即使您拥有了世界... 阅读全文

摘要：越来越多的迹象显示：21世纪将是中国文化的世纪！至于是否是中国人的世纪、中国的世纪，却存在两种可能。一种是悲观的：中国人不争气，丢掉自己的民族精神，崇洋媚外、邯郸学步，在全球化现代化的大潮中迷失自我，错失民族复兴的良好契机，再次陷入百年前的屈辱历史；另一种是积极的：中国人从近两百年的"西化"逆流中觉醒，重新认识自己和自己的文化，重新塑造中华民族之魂，重新从思想文化深处真正站起来，引领人类未来文明走... 阅读全文

摘要：管理咨询师马库斯·白金汉根据对8万名经理人的调研，发现了伟大的领导者的唯一共同点：平庸的领导下跳棋，伟大的领导下象棋。跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异。 下象棋的人都知道象棋是由帅（将）、相（象）、士、车、马、炮、兵（卒）等七兵种组成，两方阵营各有十六子，中间隔了一道楚河汉界，敌我对立，堡垒分明。下象棋的高手运用不同的棋子，在小小棋坪之上进攻退守，... 阅读全文

摘要：保留意见：过分争执无益自己且又有失涵养。通常，应不急于表明自己的态度或发表意见，让人们捉摸不定。谨慎的沉默就是精明的回避。 认识自己：促进自己最突出的天赋，并培养其它方面。只要了解自己的优势，并把握住它，则所有的人都会在某事显赫。 决不夸张：夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。精明者克制自己，表现出小心谨慎的态度，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。过高地估计自己是说谎的一种形式。它能损... 阅读全文

摘要：1. 奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人` 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 2. 光环效应：全面正确地认识人才 提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly) 点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都... 阅读全文

摘要：只要有梦想就一定能成功 因为发明了“电灯泡”的梦想，让爱迪生成了一个百万富翁，但那并不表明，一个梦想成为百万富翁的人，就能发明电灯泡。 的确，发明电灯泡是一个梦想，百万富翁也是一个梦想，但是前者是热情的创造，后者是贪婪的欲望。通过伟大的创造，梦想有可能变为财富，但财富永远只是梦想的副产品，并不是梦想本身。梦想的实质内容是生命的热忱和智慧的激情。 我们可以设想，如果每一个人怀... 阅读全文

摘要：心理学课上，周正教授正在授课：“上次下课时，一个男孩子递了张纸条：'我是个比较内向的人，又没什么特长，不会踢足球，不会打篮球……唯一的爱好是写作。进入大学后，看到周围的同学在交往、工作中左右逢源、如鱼得水、洒脱干练，很是羡慕。就要步入社会了，我该如何规划自己的前途呢？……周教授，我想我还是当一名作家比较好，一个人，也不错，您说呢？’这个问题要不要回答？”周教授扬了扬手中的纸条。 “回——答—... 阅读全文

摘要：中国有句古话说得好：新官上任三把火。很多经理人，包括很多的老总，到新的部门、新的岗位，上任伊始，便在所在的部门、所在的公司燃起种种火焰，恨不得一上任就能出成绩。 可是，现代管理学认为“新官上任三把火”的传统观点是错误的，我们在新官上任之前，应当做好做足有关的基本功。新官上任前的100天很重要，因为你上任前100天做的准备工作，将直接决定你新官上任后100天的作为。可以说，你上任后未来100... 阅读全文

摘要：成就一生的成功之路:掌握创业的5个黄金阶段 有些事，做错了还可以重新来过，但生命中每个阶段的抉择，都只能有一次。一旦决定了方向，就不要后悔，要勇往直前！ 我把创业依照年龄分为五个阶段，以下便是我的〈五年阶段论〉： (一)：首先是二十四岁到二十九岁，我称做〈工作试用期〉。 在此期间要尽量去摸索、尝试各种工作，毕竟实际理论与理想总会有所差距，常听一些... 阅读全文

摘要：因为我本身是82年生人，经历了一些波折后，创业路总算上了正轨，由于我们年纪的限制，会面临一些别人对我们的信赖感以及盲目自信等的问题，关于情商、管理学、现代管理理念，以及财务知识来说，我不想过多谈及，因为类似书籍一大把，在这样一个信息开放的时代，管理书籍大把大把，但都大同小异，要么是在讨论人性管理，要么是在说“知本”经济或者什么企业文化等等，总之都很“深奥”，但是我这里是想根据自己的经验，提醒一下各... 阅读全文

摘要：1.do one thing at a time, and do well. 翻译：一次只做一件事，做到最好！ 2.never forget to say thanks . 翻译：永远不要忘了说“谢谢”！ 3.keep on going. never give up. 翻译：勇往直前， 决不放弃！ 4.whatever is worth doing is worth doing well. ... 阅读全文

摘要：(转贴)有时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。 作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。 水至清则无鱼 有一个故事:在日本的一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小... 阅读全文

摘要：商海无涯，商机无限。怎样少走弯路，快速而成功地创业创富，更是许多有志人士孜孜以求、苦苦拼斗所共同面临的难题。下面，就此献上十五个金匣子供您开启。 第一个金点子 首先，要选择赚钱的行业，投身有巨大潜力发展潜力的事业。 第二个金点子 到钱多的地方，到最适合你、需要你，并且最容易让你成功的地方去发掘宝藏。 第三个金点子 紧跟成功者的脚步，与精明能干、思想活跃、积极进娶充满激情与活力的人... 阅读全文

摘要：思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。二十一世纪的企业需要这样的企业家，二十一世纪市场经济的发展更需要这样的企业家，同时，他们也是二十一世纪真正的成功者，我们管这种企业家叫--哲商。 拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要... 阅读全文

摘要：不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好... 阅读全文