摘要： 从“产品陈列导向”升级为“氛围体验导向”的方法论未来，您将赢得13亿人的商业零售市场，实现决胜商业零售店铺的理想。理想的商业零售店铺，将有好的效果、并能被快速大规模低成本复制。看看全方位店铺服务平台，将如何帮助您达成打赢店铺战役的理想！全方位店铺服务平台是由(设计开发系统+生产供应系统+店铺服务系统）组成：是品牌店铺氛围媒体设计/是品牌店铺道具制造/是品牌店铺服务网络设计开发系统品牌店铺氛围媒体设计，位于全方位店铺服务的上游，为客户提供店面形象设计等多方案的设计及打样。生产供应系统品牌店铺道具制造部分，被视为全方位店铺服务的中流砥柱，有华南、华东、华北三个生产基地，能应大型品牌企业的全国零售开 阅读全文

摘要： 明基逐鹿软件是国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商。1997年开始，明基逐鹿开始致力于制造业信息化，2003年正式入驻供应链领域，至今已经有超过50家大型企业供应链实施应用的经验。明基逐鹿的重点解决方案就是如何协调企业内外部资源，整合供应链各环节，使得企业能最快速的响应。一。供应链关键因素明基逐鹿多年的供应链信息化的实践，使其在10多个典型行业中积累了丰富的应用经验，这样的积累对于不同的行业实施供应链管理是十分重要的资源。多年的实践明基把握住了很多关键因素和关键点。1.需求管理前端任何需求的变化都会导致整个供应链的改变，不仅仅只是影响企业内部的生产采购，还牵连所有的供应商，后端服务商， 阅读全文

摘要： 一、中小型制造行业信息化现状分析目前市场上针对企业信息化管理的平台比较多，国外有SAP、Oracle、PeopleSoE等软件；国内企业管理软件有用友、金碟和浪潮等为代表，强调进、销、存功能的软件。该类型的软件的共性在于软件功能复杂，至使应用者需要较高的文化素质，甚至要求企业重整业务流程。对于中小型制造企业而言，其自身的资金、人力资源等多方面的限制，使得市面上的信息化管理系统在中小型企业实施困难。二、中小型制造行业信息化关键点中小制造业扁平信息化主要针对中小企业经营管理特点，构建适合中小企业生产管理、销售网络管理、客户关系管理、市场信息收集与管理、供应商信息管理等企业管理服务平台，通过该平台， 阅读全文

摘要： 如果是局部的信息化也扭转落后的管理模式，而且又形成新的信息孤岛，所以公司必须进行彻底变革。而ERP系统的解决方案正好完美解决实时数据信息共享，实现物流、资金流和信息流的统一结合。使得部门之间的协调更紧密，工作效率也大为提高。企业背景北京全福凯旋家具有限公司(以下简称全福凯旋)成立于1997年，是一家集研发、制造、销售为一体的企业。公司于2005年推出了整体风格的CAMERICH(锐驰)品牌，凭创新能力和出色的品质合格证一举建立了行业领先地位。公司自成立以来，公司业务飞速发展，现已形成覆盖全国88个城市的销售网络，产品远销日本、欧美、澳大利亚等38多个国家和地区。公司拥有一批掌握先进知识和具有积 阅读全文

摘要： 艾美特电器(深圳)有限公司是成立于1991年的台资企业，在短短的20年间，逐步发展成为国内家用通风电器具行业的领军企业，艾美特品牌也成为家喻户晓的精致小家电品牌。艾美特副董事长蔡正富先生向我们介绍，艾美特以前生产的小家电主要是外销，1997年开始开拓国内市场。艾美特在国内销售额从最初的6000万元迅速增到2010年的18亿元人民币，创造了国内小家电飞速发展的奇迹。艾美特公司是如何成发展为领先于国内同行的企业呢?销售额稳健增长的秘诀是什么呢?蔡董坦言，"先进性"是艾美特公司成长发展的根本。"艾美特研发团队是先进的;研发、生产设备是全球先进的;研发出的产品是先进的;生 阅读全文

摘要： 作为一家以服饰连锁经营为主的公司，拜丽德集团有限公司（以下简称“拜丽德”） 对信息化的需求非常大。“拜丽德集团成立于1995年，在1998年开始了信息化建设——在全国100家专卖店布置了终端设备，同时还引入了一套管理软件。到2000年，拜丽德在全国的连锁店已经达到了300多家。随着店面越来越多，原本应该周二提交的报表往往在周四才能提交上来，这对于经营分析和决策就显得有点滞后了。” 拜丽德市场部总经理、信息中心总监郑建成介绍说，“于是，信息化建设被提上了日程，通过集团研究和讨论，决定采取‘三步走’战略完成集团的信息化建设。”知识管理 整合企业资源作为以连锁经营模式为主的公司，拜丽德集团内部有很多 阅读全文

摘要： 北京铜牛集团有限公司（下称铜牛集团）董事长冷克一如既往准点走进办公室，第一件事就是打开电脑的看板系统分析来自不同业务部门的数据。无论是生产制造、生产经营情况，还是每一个订单，每一件产品的运输和销售的实际状况，铜牛集团12个控股子公司和6个生产基地的数据，冷克都可以在可视化的看板系统显示界面上把这些数据尽收眼底。看板系统正是铜牛信息中心主任、北京铜牛信息科技股份有限公司（下称铜牛信息）总经理高鸿波和他领导下的信息化团队不断工作的结果。2005年9月，高鸿波又有了新头衔——铜牛集团信息科技公司总经理。如今，铜牛集团的信息化工作在纺织服装企业中已经起示范作用，然而，在10年前，当高鸿波刚刚进入铜牛集 阅读全文

摘要： 当今时代，管理创新加IT支撑是企业获取核心竞争优势的重要保障。尤其是大型集团企业，资本结构复杂、产业多元化，业务跨地区、跨领域，如果想要协调规划集团总部与核心企业的信息传递、准确决策、迅速反应，信息化建设就面临重重迷雾，比一般企业要复杂很多，也成为集团企业CIO面临的一个艰巨任务。集团企业信息化如何拨开迷雾见朝阳？山东京博控股发展有限公司信息技术部部长姜波与记者的一番谈话，令记者感触颇深。京博控股股总资产近百亿，员工万余人，是一家集科、工、贸于一体，涉足石油化工、精细化工、生物化工、植物纤维、热电联产、艺术文化、置业、物流、贸易等多个产业领域，销售收入过百亿元，利税超十亿元的大型民营企业。面. 阅读全文

摘要： 一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，制定本规定。 二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。 三、本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环.. 阅读全文

摘要： 在今天的消费者占主导地位的商业世界——CIO们被要求能提供无需培训，类似于“傻瓜式”的简单办公工具，简约已成为速度、灵活性、敏捷性和成功的代名词。“上述就是消除IT复杂性的必要性。当CIO能消除IT复杂性的时候，那么他就可以更快的达成目的（如：成功实施应用系统以及快速搭建系统架构）。”通用电气CIO Charlene Begley如是说。简化IT操作和流程是Begley的四个IT战略举措之一，到2016年，她将减少通用电气一半的数据中心，并清理ERP系统85%的流程。在和通用电气、联邦快递和麦当劳公司的IT管理人员交流如何实现简约IT时，高级编辑Kim S. Nash总结了实现简约IT的途径。 阅读全文

摘要： 辛小东，南方寝饰的CIO，不到30岁，是位不折不扣的拼命三郎。 创立于1981年的南方寝饰是典型的温州创业企业，从弹棉花起家，以独特的市场定位获得市场份额的不断攀升，成为国内外知名家纺企业。 “我到温州瑞安的公司了。” 原本约好在上海见面，辛小东临时短信通知记者。温州素有东南一隅的说法，然而在动车时代，却成为长三角、珠三角的枢纽。于是，记者乘坐时速达250公里的动车奔赴温州瑞安。 三支笔与信息化规划 南方寝饰率先于其他家纺品企业导入特许连锁经营模式，并探索出一套较为成功的连锁经营管理体制。连锁销售网络遍布全国29个省市自治区，在全国开设加盟专卖店、专柜近千家，为越来越多的经销商所选择，为越来越 阅读全文

摘要： 1 ERP制造业信息化的必由之路 1.1 为什么ERP的实施应用未能尽如人意 ERP在中国已经走过20多年风风雨雨的历程， 曾被人视为灵丹妙药，也曾受到猛烈的抨击。如今，信息化成为中国制造企业的理性的追求，为此，我们必须重新审视20多年来ERP在中国的应用状况未能尽如人意的事实。许多专家考察了实施ERP不成功的企业，发现下面一些现象几乎是共同的： 基础数据不准确 缺乏积极进取且切实可行的计划 员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统 教育和培训不足 缺乏企业领导的不重视。这最后一项，往往是最严重的问题。 不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。 而不是ERP的原理、处... 阅读全文