虫子

摘要：真希望这世界上有一门生意是卖创新的 上周有个朋友说咱们做个咨询公司吧，帮企业创新。 听到那一瞬间，我是那么的激动！ 好傻 ，为什么早没想到呢。 卖创新 这事多有意思，比 磕 代码有意思。 终于找到我的宿命中的归宿了。 冷静下来，仔细想想，这个鬼东西咋卖啊！ 确实我们自认为 超级 擅长创新的，好像没有 阅读全文

摘要：行进中的波折 革新总会面对一些阻力和风险，一种新的观念、一种新的模式要来替代既有的产品，从来都不是一件简单的事，在WMS改造这件事上我们一开始就提出两种概念 货物驱动 和 任务驱动 ，并找到一个标杆产品 Slack 就是为了建立心理上的 信任感 ，并从侧面证明这件事不是一件纯新的模式，提供成功案例来 阅读全文

摘要：既定改造方案 基于 "上一篇" 分析出的种种问题，我们将库房人员的系统操作划分为两大类。 第一类为 货物驱动 的操作，这类操作主要随着货物而前进，人员不看或者看软件的次数比较少，更多是对货物的状态进行系统上的确认和进行下一步的业务数据准备。 第二类为 任务驱动 的操作，这类在库房目前特指质控的相关工 阅读全文

摘要：海外落地中的困境 目前面临主要的问题是“人”，仓储系统主要辅助仓储人员进行生产，所以人变了其实一切就都已经变了，系统在海外面临最大的问题就是人变了。 这套软件是在国内的运营体系下，用国内运营兄弟的设计一点一点打造出来的，虽有人员更替但运营理念和操作经验却被固化在生产环境中代代相传了下来。到国外后 阅读全文

摘要：这篇在脑子翻滚了一整天了，上午开始构思到现在才能动笔。 在现在的团队又启动了系统的体验升级工作，催来催去的不见成效，所以上周没忍住，自己又冒出来，把如何做体验从头分析了一遍。想想还是要里面的要点写下来吧，积累起来便于后续使用。 首先我们来解决两个问题，第一个体验升级工作不是什么；第二个体验升级工作是 阅读全文

摘要：周末我凌晨聊到一个话题，就是成本怎么减下来，最终有一个点是服务器的使用率的统计和限制，已经这块也是好几亿成本了。 当时我是反对的，使用率肯定要关注，但是强调这东西的话，取向有问题。 涉及两个点： 一 现在的软件系统本身刻意做了很多切分，主要的目的是为了可靠性，让每次修改发布涉及的单元最小、故障涉及的 阅读全文

摘要：我从开始做管理至今，整个历程有曲折起伏。离开代码的很长时间内，其实我是找不到自己的核心价值的，恰恰我是一个情怀重于利益的人，因此从北辰的岁月咱们就单独吃饭聊过非常多次，所以彷徨和犹豫常伴左右。在备件库的时期，现在回头看是一个不懂管理，但是又让现在的我想当羡慕的时期，我个人定义那段时间更多是作为一个技 阅读全文

摘要：这几年工作的重心其实一直没有在代码上，做了很多产品的工作，一直觉得打造一个全面发展的团队一定是我价值所在，所以一直说自己最擅长谈梦想，也确实跟很多人谈了梦想怎么落地、谈了职业规划、孜孜不倦的去聊如何才能踏踏实实的走好职业中的每一步。 最近工作的交接有机会静下来想一想，到底什么是程序员，程序员的升级之 阅读全文

摘要：年底要和很多人聊，要聊很多话题，事业、家庭、生活、工作、如何做、如何取得认可......很多很多，我忽然发现其实大家都很朦胧的想“我其实是想进步”。但是，如何进步从来都是个很虚无的话题，学一点？多做一点？努力一点？可能不知道如何做，可能没有毅力做下去，只能不断的去要求，为什么平台不好，为什么没有机会 阅读全文