摘要：
1.组织文化与风格共同的愿望、价值观、行为规范、信念和期望政策、方法和程序对职权的看法工作理论与工作时间组织文化是一种事业环境因素。2. 组织结构 一种事业环境因素。 职能型组织是一种层次结构，每名雇员都有一个明确的上级。 矩阵型组织兼具职能型组织和项目型组织的特征。 弱矩阵型组织，项目经理的角色像是协调员或联络员 强矩阵型组织，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职的项目行政人员。平衡型矩阵组织，... 阅读全文
posted @ 2010-11-29 17:12
runfox545
阅读(320)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
项目经理要：管理干系人的期望。平衡干系人的不同利益，并确保项目团队以专业和合作的方式与干系人打交道。识别干系人是一个持续性的过程。不同的干系人在项目中的责任和职权各不相同，并且可随项目生命周期的进展而变化。 阅读全文
posted @ 2010-11-29 16:42
runfox545
阅读(398)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
运营：是持续性的，生产重复的产品、服务或成果。项目：是临时性的，有明确的终点。 阅读全文
posted @ 2010-11-29 16:23
runfox545
阅读(192)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
顺序关系重叠关系迭代关系 阅读全文
posted @ 2010-11-29 16:07
runfox545
阅读(331)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。 阅读全文
posted @ 2010-11-29 16:06
runfox545
阅读(194)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
定义：为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形成项目阶段共同特征：当各阶段为顺序排列时，阶段的结束就以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或者移交为标志。各阶段的工作重点不同。需要施加额外的控制，已成功实现各阶段的主要可交付成果或目标。 阅读全文
posted @ 2010-11-29 15:57
runfox545
阅读(239)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。项目生命周期包含一个或者多个产品生命周期中。 阅读全文
posted @ 2010-11-29 15:44
runfox545
阅读(787)
评论(0)
推荐(0)
浙公网安备 33010602011771号