摘要：
目录背景和价值1. CMM 为什么被认为“过时”（1）CMM 已停止更新，被 CMMI 取代（2）CMM 偏重“文档式、瀑布式”的流程管理（3）传统 CMM 的“官僚化倾向”在实践中暴露问题2. 但 CMM 的核心思想 没有 过时（1）软件过程能力可以量化（2）组织成熟度必须分级管理（3）工程改进必 阅读全文
posted @ 2025-12-10 07:51
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目录1. “变更的影响是可以接受的。”理解方式典型实践2. “受到变更影响的所有人都接到通知并明白这一点。”理解方式典型实践3. “由合适的人选来作出接受变更的正式决定。”理解方式如果没有“正式决定”会发生什么？4. “资源按需进行调整。”理解方式5. “保持需求文档是最新版本并是准确的更新文档。” 阅读全文
posted @ 2025-12-09 22:51
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目录背景和价值参考资料 背景和价值 将用户群分类并归纳各自特点 为避免出现疏忽某一用户群需求的情况，要将可能使 用产品的客户分成不同组别。他们可能在使用频率、使用特性、优先等级或熟练程度等方面 都有所差异。详细描述出它们的个性特点及任务状况，将有助于产品设计。 选择每类用户的产品代表 为每类用户至少 阅读全文
posted @ 2025-12-09 22:18
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摘要：
目录一、按测试类型分类二、专业 QA/测试工程师关注的覆盖率分类三、结合类型和覆盖率的例子自动化测试指标1️⃣ 功能覆盖（Functional Coverage）2️⃣ 输入/参数覆盖（Input/Parameter Coverage）3️⃣ UI / 端到端覆盖（UI / End-to-End C 阅读全文
posted @ 2025-12-09 18:36
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摘要：
目录目标定义（先把“99%”限定清楚）核心原则（四句要点）具体技术措施（可直接纳入实现清单）A. 保证 99% 的准确率（“质量层”）B. 保证快速响应（“性能层”）端到端置信度与策略（避免不必要的大模型调用）测试与验收（如何证明达到 99%）风险与代价（必须告知）最后给你一页可直接放入简历/项目文 阅读全文
posted @ 2025-12-09 14:59
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目录核心命令增强型命令使用流程 在项目内部执行以下命令初始化项目 specify init . 核心命令 2.1 /constitution — 确立项目原则 2.2 /specify — 创建基准规范 2.3 /plan — 制定实施计划 2.4 /tasks — 生成可执行任务 2.5 /imp 阅读全文
posted @ 2025-12-09 09:47
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目录要实现深度融合级1. 深度融合级（60%–100% 提效）需要的核心能力结构第一层：统一的“可机器理解”的需求输入（Spec / DSL / Structured Prompt）第二层：AI 驱动的需求澄清（需求→API→Schema 自动生成）第三层：AI 自动化测试链路（覆盖率追踪 + 用例 阅读全文
posted @ 2025-12-08 15:33
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目录背景和价值1️⃣ 按意图数量分配2️⃣ 按问题类型分配3️⃣ 抽样与分层4️⃣ 迭代优化🔹 总结建议参考资料 背景和价值 测试数据量没有一个固定数字，要根据业务复杂度、意图数量、知识库覆盖率和测试精度要求来定。不过可以用经验法则规划： 1️⃣ 按意图数量分配 假设你的系统有 N 个核心意图（例 阅读全文
posted @ 2025-12-08 11:13
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摘要：
目录背景和价值一、为什么“只听业务部门”会导致需求失真？1. 业务部门 ≠ 最终用户2. 客户通常无法准确代表用户体验（尤其内部业务部门）3. 客户说的往往是解决方案，而不是需求二、中大型企业为何普遍忽略“用户需求采集”？1. 组织结构导致：2. 项目周期短，赶进度3. 企业文化问题三、如何解决？（ 阅读全文
posted @ 2025-12-08 09:58
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目录🏛️ 1. 法律 (Law)💰 2. 金融 (Finance)🌱 3. 生物学 (Biology)⚙️ 4. 工程学 (Engineering)🧠 5. 心理学 (Psychology)🎯 总结：多元思维模型的价值 您列出的这些学科，正是查理·芒格提倡构建“多元思维模型”（Lattic 阅读全文
posted @ 2025-12-08 09:31
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