摘要：
目录一、乐观主义（The Optimism）核心观点Brooks 的判断现实问题Brooks 的结论二、人月（The Mythical Man-Month）核心观点为什么“加人反而更慢”2️⃣ 沟通成本指数级增长三、系统测试（System Testing）核心观点Brooks 的关键论断系统测试为何 阅读全文
posted @ 2025-12-18 09:53
向着朝阳
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摘要：
目录1️⃣ 这个平台要解决的问题2️⃣ 核心功能模块（常见）3️⃣ 平台带来的价值1️⃣ 公司定位与业务场景2️⃣ 结合公司背景看 Agent 管理平台的作用(1) Agent 的类型与用途(2) 平台/框架要解决的问题3️⃣ 总结一句话（深开鸿场景版） 明白，你是想快速理解“Agent 生命周期管 阅读全文
posted @ 2025-12-17 19:14
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摘要：
目录一、为什么你会看到「这么麻烦」的写法？二、现实中的 3 个层级：从「透明」到「手动」✅ Level 1：完全透明（推荐，80% 场景）⚠️ Level 2：半透明（框架自动 + 少量补充）❌ Level 3：完全手动（你刚才看到的示例）三、为什么「不可能 100% 全自动」？1️⃣ 框架无法理解 阅读全文
posted @ 2025-12-17 16:12
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摘要：
目录1️⃣ 事件触发场景（Event-Driven）2️⃣ 人工规则配置下发场景（Rule-Driven）⚡ 小结1️⃣ 预测/模型驱动（Model-Driven）2️⃣ 定时 / 调度驱动（Scheduled / Cron-Driven）3️⃣ 外部数据 / 第三方驱动（External Data 阅读全文
posted @ 2025-12-17 12:06
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摘要：
目录1️⃣ 首次触达 / 激活类2️⃣ 再次触达 / 留存类3️⃣ 个性化推荐类4️⃣ 活动 / 营销类5️⃣ 异常 /风险类⚡ 小结 从产品经理角度，推荐系统覆盖的场景主要是围绕 用户行为周期、转化路径和营销目标 设计的，可以分为几个核心类别。我帮你梳理得比较系统，也适合直接用于需求文档或产品规划 阅读全文
posted @ 2025-12-17 11:53
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摘要：
目录1️⃣ FSM 状态与动作相关2️⃣ 用户上下文（User Context）3️⃣ 商品/库存/促销信息（Product Context）4️⃣ 渠道与环境信息（Channel Context）5️⃣ 策略表或运营规则（Strategy / Business Logic）6️⃣ 综合示例（CTA 阅读全文
posted @ 2025-12-17 11:45
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摘要：
目录1️⃣ 价格相关（Price-related）2️⃣ 物流与配送（Shipping / Delivery）3️⃣ 产品相关（Product-related）4️⃣ 信任与售后（Trust & After-sale）5️⃣ 购买决策与心理（Decision-related）🔑 小结 在跨境电商导 阅读全文
posted @ 2025-12-17 11:38
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摘要：
目录一、FSM 状态转化的完整触发模型FSM 转化 ≠ CTA 点击标准事件分类（强烈建议你在系统里定义）二、4 类触发 FSM 转化的典型场景1️⃣ 用户意图触发（最常见）示例2️⃣ CTA 点击触发（显式、可控、最好埋点）示例3️⃣ 系统条件触发（非常重要，但常被忽略）示例 1：槽位自动收齐示例 阅读全文
posted @ 2025-12-17 10:50
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摘要：
目录 大型编程项目碰到的管理问题和小项目区别很大 过去几十年的大型系统开发就犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在其中剧 烈地挣扎。他们中大多数开发出了可运行的系统——不过，其中只有非常少数的项目满足了 目标、时间进度和预算的要求。各种团队，大型的和小型的，庞杂的和精干的，一个接一个 淹没在了焦 阅读全文
posted @ 2025-12-17 08:04
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摘要：
目录一句话结论（先给结论）一、在需求说明书（PRD / BRD）中，接口设计“应该出现到什么程度”✅ 应该包含（产品经理职责）1️⃣ 系统间的交互关系2️⃣ 业务语义层面的接口契约（Business Contract）3️⃣ 业务边界与职责归属（非常重要）4️⃣ SLA / 非功能性要求（业务视角） 阅读全文
posted @ 2025-12-16 08:15
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