随笔分类 -  研发管理

软件成熟度模型-CMM
摘要：目录背景和价值1. CMM 为什么被认为“过时”（1）CMM 已停止更新，被 CMMI 取代（2）CMM 偏重“文档式、瀑布式”的流程管理（3）传统 CMM 的“官僚化倾向”在实践中暴露问题2. 但 CMM 的核心思想 没有 过时（1）软件过程能力可以量化（2）组织成熟度必须分级管理（3）工程改进必 阅读全文
posted @ 2025-12-10 07:51 向着朝阳 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
CIO面试题-最近3年的技术规划
摘要：目录背景和价值一、 底层思路 (Your Mental Framework)二、 回答策略与话术 (The Sample Answer)0. 开场白 (The Hook)1. 第一年：筑基与提效 (Foundation & Efficiency)2. 第二年：支撑与扩张 (Scale & Enabl 阅读全文
posted @ 2025-11-22 12:36 向着朝阳 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
CIO修炼之道读书笔记- CIO的沟通能力
摘要：目录先做信息化的布道者沟通技巧参考资料 给CIO的六条建议 先做信息化的布道者 在信息化一片空白的公司中开展信息化工作，困难重重。需要统一思想、统一认识、统一观念。 给董事长，高管，中层，基层信息化到底是干什么？能给大家带来什么好处？大家需要付出什么？等等。 CIO必须借助几个经典的项目把给高、中、 阅读全文
posted @ 2025-11-18 08:54 向着朝阳 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
CIO的能力
摘要：目录背景和价值沟通技术战略运营参考资料 背景和价值 沟通 技术 战略 一是对企业战略本身的理解；二是对战略目标、业务目标、商业模式三者及其相互关系的理解 [医疗例子] 医疗机构的CIO要具备战略思考能力，不要让自己的部门成为世外桃源，而是要尝试制定整个医疗机构的发展战略，思考自己部门在整体战略中的位 阅读全文
posted @ 2025-11-16 22:50 向着朝阳 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
管理者的三种境界
摘要：目录一、第一种境界：跳棋思维（被动执行型）二、第二种境界：象棋思维（价值权衡型）三、第三种境界：围棋思维（战略布局型）四、关键总结：三种境界不是“替代关系”，而是“灵活切换” 这段话的核心是用三种棋类思维，类比CIO（企业IT负责人）从「被动执行」到「主动权衡」再到「长期布局」的管理境界进阶，本质是 阅读全文
posted @ 2025-11-15 14:57 向着朝阳 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
研发度量DORA+SPACE+OST 影响模型
摘要：目录总结DORA 指标Space指标传统指标效率质量概念解说参考资料 总结 作为研发总监，建议您建立一个三层指标仪表盘： 顶层（DORA + 业务结果）： 关注结果和对业务的贡献。这是您向 CEO 或董事会汇报的指标。 核心 DORA 4 指标。 功能发布后的业务指标 (如用户转化率/留存率提升)。 阅读全文
posted @ 2025-11-11 22:33 向着朝阳 阅读(35) 评论(0) 推荐(0)
技术架构师到CIO如何转型
摘要：目录第一阶段：从“技术实现者”到“业务理解者”——支撑“提高运营效率（操作层）”修炼重点：第二阶段：从“业务支持者”到“管理赋能者”——支撑“加强运营管控（管理层）”修炼重点：第三阶段：从“管理赋能者”到“战略风险顾问”——支撑“防范运营风险（决策层）”修炼重点：贯穿始终的3个核心能力 从技术架构师 阅读全文
posted @ 2025-11-09 22:59 向着朝阳 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
CIO修炼之道读书笔记
摘要：目录一个目标三层价值提高运营效率（操作层）​加强运营管控（管理层）手机制造公司案例防范运营风险（决策层)四重境界六项能力研发管理能力交期控制能力质量保证能力成本控制能力服务管理能力供应链管理能力参考资料 CIO修炼之“一三四六” 一个目标 从只关注技术转变为同时关注企业业务和战略，并努力围绕如何让企 阅读全文
posted @ 2025-11-09 21:11 向着朝阳 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
敏捷开发流程简化版本
摘要：启动会 需求评审 【*关键任务】开发提测：开发工程师向测试工程师提出提测申请，双方达成一致后，由测试工程师发布测试环境，开发工程师在测试环境按需进行冒烟用例 演示（showCase），通过后方可正式提测。 【*关键任务】评审测试点 【任务说明】 评审测试点的完整性（包括功能性和非功能性验证），按需评 阅读全文
posted @ 2025-04-08 22:46 向着朝阳 阅读(38) 评论(0) 推荐(0)
敏捷开发-角色职责
摘要：目录关键角色与组织研发小组设计小组(Design Group, DG)：设计左移产品岗：驱动产品版本规划和上线设计岗：驱动产品设计达到开发标准交付小组(Delivery Group, DG)：持续交付开发岗：驱动产品迭代交付测试岗：监督产品迭代质量研发角色产品经理(Product Owner, PO 阅读全文
posted @ 2025-04-02 11:19 向着朝阳 阅读(154) 评论(0) 推荐(0)
克服与上级沟通时的紧张和害怕
摘要：目录1. 调整心态，重塑认知2. 充分准备，增强掌控感3. 逐步练习，积累自信4. 掌握实用沟通技巧5. 优化非语言表达6. 善用社交场合建立关系7. 长期心态建设参考资料 克服与上级沟通或请吃饭时的紧张和害怕，可以从以下几个步骤入手： 1. 调整心态，重塑认知 平等视角：将上级视为合作伙伴而非权威 阅读全文
posted @ 2025-03-31 10:07 向着朝阳 阅读(111) 评论(0) 推荐(0)
Requirement template
摘要：目录背景和价值参考资料 背景和价值 1.【按需】概念名词解释 （对本需求中出现的特有名词及业务概念等给出详细描述） 2.【强制】需求背景 （【分析需求】需要阐述需求的业务场景/业务痛点，及实现的业务价值） 3.【强制】需求描述 （【分析需求】对本需求涉及的产品关键点给出详细描述） 4.【强制】影响范 阅读全文
posted @ 2025-03-24 20:44 向着朝阳 阅读(14) 评论(0) 推荐(0)
研发效能度量体系
摘要：目录背景一、体系设计原则（4A法则）二、指标体系构建（四层金字塔模型）1. 交付效率层（Flow Efficiency）2. 代码质量层（Quality Assurance）3. 资源效能层（Resource Utilization）4. 业务价值层（Value Delivery）三、实施路径五步法 阅读全文
posted @ 2025-03-12 18:33 向着朝阳 阅读(491) 评论(0) 推荐(0)
敏捷开发
摘要：目录背景敏捷开发的真正内涵敏捷开发的深层原则如何建立自组织团队一、建立自组织团队的基础条件二、赋予团队自主权的关键动作敏捷开发 vs. 瀑布式开发的核心区别问题交付件迭代日历流程1. 确保需求一致性和完整性2. 提高开发效率迭代开发管理流程需求澄清（活动）【任务】审视设计【★关键任务】澄清需求研发计 阅读全文
posted @ 2025-03-12 17:16 向着朝阳 阅读(45) 评论(0) 推荐(0)
技术负责人的价值和开展的底层思路
摘要：目录背景带人做事： 要把交付物系统或者APP做快，做好。看方向（管理规划）1 如何通过IT战略支撑战略，支持业务目标，让用户满意。2 带人。3 做事。目前存在的问题和目标的差距。 比如研发流程，技术负债，度量，技术管理开展底层思路参考资料 背景 如果面试的时候，别人问你，你去年研发管理做了哪三件事情 阅读全文
posted @ 2025-03-12 15:29 向着朝阳 阅读(88) 评论(0) 推荐(0)
技术管理做什么
摘要：目录五个管理要素管理三明治角色认知 （天）人（带人）提升凝聚力设定共同愿景。做事看方向（管理规划）管理沟通 （地）参考资料 如果你要问我，管理都做哪些事呢？我会说：“主要做好三件事：带人、做事、看方向，当然，做好这些事都要基于良好的角色认知和管理沟通。” 首先，要想驾驭马车，就得先跳上马车；无论你之 阅读全文
posted @ 2025-03-06 14:54 向着朝阳 阅读(24) 评论(0) 推荐(0)