技术负责人的价值和开展的底层思路

目录

• 背景
  • 带人
  • 做事： 要把交付物系统或者APP做快，做好。
  • 看方向（管理规划）
    • 1 如何通过IT战略支撑战略，支持业务目标，让用户满意。
    • 2 带人。
    • 3 做事。目前存在的问题和目标的差距。 比如研发流程，技术负债，度量，
• 技术管理开展底层思路
• 参考资料

背景

如果面试的时候，别人问你，你去年研发管理做了哪三件事情，今年的目标是什么？ 你怎么回答？

作为IT公司的技术负责人（如CTO、技术总监或技术经理），其核心价值在于通过技术战略引领公司发展，并确保技术团队高效支撑业务目标
将公司商业目标拆解为可执行的技术路径（如电商平台需支撑千万级并发时，规划分布式架构演进路线）

理论支持：管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出：“企业的唯一目的是创造顾客。” 客户的需求和满意度决定了企业的生存基础。

IT团队的价值：1 承接公司战略，高效支撑业务目标 2 为客户创作价值，让客户满意

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管理框架
https://www.cnblogs.com/aibi1/p/18755163

管理关注几件事

带人

做事： 要把交付物系统或者APP做快，做好。

1. 流程。需要有研发流程，确保流畅，提升效率。 需要有效率，质量的度量指标。 参考 https://www.cnblogs.com/aibi1/p/18768222
2. 架构。 如何把架构做好，消除技术债，支持未来的业务的增长

看方向（管理规划）

1 如何通过IT战略支撑战略，支持业务目标，让用户满意。

业务战略是什么？
业务目标是什么？怎么度量？
让用户更满意？ 用户的痛点是什么？

2 带人。

人才矩阵评估：哪些是风险形，保守型，激励形。
风险： 准备淘汰，呆着，脱了绩效，怎么处理
保守型：天天在公司，不得罪上下级，有活就干
激励：给一把火就能干起来

氛围，协作沟通，等存在什么问题？ 目标是什么？ 怎么改进

3 做事。目前存在的问题和目标的差距。 比如研发流程，技术负债，度量，

技术管理开展底层思路

1. 基于问题出发，盘点现状存在的问题，定义这些问题的优先级和目标。阶段性的解决一个个问题。
2. 定期访谈看下问题解决的情况，并收集新的问题。

参考资料