cnblogUn - 博客园

2022年3月10日

摘要： MySQL多实例安装本文使用多配置文件（单独管理）和单配置文件（MySQL自带的多实例管理方式）的多实例安装，系统是CentOS7，数据库版本是MySQL5.7，本文为安装三个实例实例规划：实例 port server_id datadir路径 log_bin路径 3307实例 3307 7 阅读全文

posted @ 2022-03-10 11:23 cnblogUn 阅读(113) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年3月2日

项目范围管理规划

摘要： 5.1.0 项目范围管理规划的主要工作（了解） 5.1.1 项目范围管理规划的依据【选择/简答】项目范围管理规划的依据有：（ 1）项目管理计划：说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。（ 2）项目章程（ 3）项目许可证：如企业要求说明书、产品说明书或合同等。（ 4）成果说明书阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:21 cnblogUn 阅读(927) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目范围控制与验收

摘要： 6.1.0 项目范围变更控制的主要工作【选择】在项目执行时，进度、费用、质量以及客户需求等各种因素的变化都会导致项目范围的变化，因此必须对项目进行整体的控制和管理。项目范围变更控制是指项目范围发生变化时，对其采取的检查和纠偏的活动过程。 6.1.1 项目范围变更的原因【选择/简答】项目范围变更阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:21 cnblogUn 阅读(104) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目决策

摘要： 3.1.0 需求识别的概念【选择】需求识别，也称识别需求，它是项目概念阶段的首要工作。需求识别，是回答“做什么” 的问题，是关于产品（服务）属性的描述。工期和费用往往也是需求识别的重要方面。 3.1.3 需求建议书【选择】（ 1）需求建议书的内涵不作用 ① 需求建议书是从客户的角度出发，全面阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:20 cnblogUn 阅读(234) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目启动阶段的主要工作

摘要： 4.1.0 项目启动阶段的主要工作【选择/简答】项目启动是指开始一个项目或阶段，并且有意往下进行的过程。这个阶段的主要内容包括以下几点：确定项目的目标。项目的合理性说明，具体解释为什么开展本项目是解决问题戒者满足某种需求的最佳方案。项目范围的初步说明。确定项目的可交付成果。预计项目的持续阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:20 cnblogUn 阅读(3963) 评论(0) 推荐(0) 编辑

企业范围管理概述

摘要： 1.1.1 项目范围项目范围定义的三层含义：（ 1）所确定的工作范围是充分的。（ 2）工作范围不包括那些不必要的工作。（ 3）工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标。 1.1.2 项目范围管理【选择】项目范围管理就是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理实质阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:19 cnblogUn 阅读(145) 评论(0) 推荐(0) 编辑

组织战略和项目管理

摘要： 2.1.1 战略的起源于特点【选择】在西方，“战略” 一词是从希腊词汇“strategos” 中衍生出来的，意指指挥军队的艺术和科学。战略的定义：组织为了实现其使命或长期目标，在不环境的互动中所展开的决策行为、采取的行动模式或遵循的基本观念。根据战略的内涵，它具有以下特征： ① 方向性 ② 阅读全文

posted @ 2022-03-02 23:19 cnblogUn 阅读(433) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年3月1日

项目风险控制

摘要： 1.项目风险监控的内涵项目风险监控(risk monitoring and control)就是通过对风险规划、识别、分析、应对全过程的监督和控制，保证风险管理达到预期的目标，是项目实施中一项重要工作。其目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视残留风险的变化情况，进而考阅读全文

posted @ 2022-03-01 23:30 cnblogUn 阅读(511) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目风险分析

摘要： 1、项目风险分析的内涵本章重点介绍狭义项目风险分析，即只包括风险评估环节。风险评估又可以分为风险估计和风险评价两个部分。 1）风险估计风险估计（risk assessment）是在风险识别之后，为了进一步明确各个风险事件发生的概率以及其后果的严重程度，对其风险值大小进行量化的过程。风险估计旨在分阅读全文

posted @ 2022-03-01 23:29 cnblogUn 阅读(932) 评论(0) 推荐(0) 编辑

风险应对规划策略

摘要： 1.项目风险应对的基本原理和思路通过降低风险发生的概率或抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标。项目风险应对规划是项目风险管理中的一项重要工作，是在项目风险识别和项目风险定性、定量分析的基础上开展的。其主要工作是根据项目的发展变化和项目风险情况，及时地预防风险的发生，降低可能产生的风险损失。 2. 阅读全文

posted @ 2022-03-01 23:29 cnblogUn 阅读(370) 评论(0) 推荐(0) 编辑