滴滴的爸爸

摘要： 写在开头的话：愿你有一个主观能动性很强的团队，执行力和认知水平比你高的团队，还有一个在组织上积极支持你变革的领导。 一：什么是瀑布模式？ 2013年的时候我毕业，毕业之后就去了南京某华为外包公司，当时只是蒙头苦干，并没有瀑布的概念。 作为庞大的劳动密集型机器中的一个小小的螺丝钉，我能看到的只有在上个 阅读全文

摘要： 基本认知： 0：公平公正公开 1：所有事情都由阶段活动构成，每个最小集合都有如下5大过程：启动－规划－执行－监控－收尾。认清目标、做好计划比什么都重要。 2：每做一件事情都要有：有什么，用什么，得到什么的概念，即PMBOK中的：输入－－－工具－－－输出 3：项目的核心是人，挑好人，管好人，多走动 4 阅读全文

摘要： 一：什么是项目？ 借用PMP指南里的一句话：项目是为了创造独特产品、服务或者成果而进行的临时性工作。 说到产品产品，往大了说，身处21世纪的大家身边肯定被互联网大厂的产品所围绕。经典的如抖音、王者荣耀、蚂蚁森林计划，等都是产品，如何将这些产品，这些Idea落地的呢？ 对了，这就是一个个项目组合实现的 阅读全文

摘要： 一晃眼，7年过去了。回顾一下过去的日子，发现碌碌无为，自省之后认为还是要复盘一下，找到缺陷，下一个五年要更好。 同时对我过去的工作经验做一下经验收集，归类，总结，分享。 阅读全文