【项目管理-3-瀑布和敏捷】瀑布和敏捷

写在开头的话：愿你有一个主观能动性很强的团队，执行力和认知水平比你高的团队，还有一个在组织上积极支持你变革的领导。

一：什么是瀑布模式？
2013年的时候我毕业，毕业之后就去了南京某华为外包公司，当时只是蒙头苦干，并没有瀑布的概念。
作为庞大的劳动密集型机器中的一个小小的螺丝钉，我能看到的只有在上个月中订好的手头任务，知道在这个月几号完成就行，知道几号发布前回归所有版本问题即可。常年如此，几乎没有变化。
其实这就是瀑布模式：发布日期确定，版本的范围确定，转测日期确定，开发完成时间确认。选择什么交付模式，主要和行业有关，传统行业更追求稳定。

二：什么是敏捷模式？
敏捷，最近几年在互联网公司频频提到的词汇，但极少数公司外基本上都是伪敏捷，组织上并没有自上而下的认知，而是加班加点完成漫无规划的诉求。
最终马儿跑的快了，马儿累了，马儿还吃不饱，无奈的马儿离开马厩，身后不断还有新的马儿还可以源源不断的跑进你刚离开的马厩，无奈的马儿笑了笑，进了新的马厩开启了下一个循环。
是，敏捷的推动和落实确实有阻碍，改革的路并不是一路畅通的，不是么？你该站出来改变一下。

言归正传
精益制造，源于丰田车间，目的是供需平等，没有任何冗余浪费，在最短时间交付产品。
同理，敏捷就是让团队或者组织更精密的协作，更顺畅的沟通，从而使价值在组织内部更顺畅的流动（需求从诞生到落地周期短）。

另外，如何能让组织更快地适应动荡的商业环境且源源不断的创新提供价值和利益点也是商业敏捷的思维和唯一出路。

写在中末尾的话：愿你有一个主观能动性很强的团队，执行力和认知水平比你高的团队，还有一个在组织上积极支持你变革的领导。