【项目管理-1-引言】什么是项目、管理什么？

一：什么是项目？
借用PMP指南里的一句话：项目是为了创造独特产品、服务或者成果而进行的临时性工作。

说到产品产品，往大了说，身处21世纪的大家身边肯定被互联网大厂的产品所围绕。经典的如抖音、王者荣耀、蚂蚁森林计划，等都是产品，如何将这些产品，这些Idea落地的呢？
对了，这就是一个个项目组合实现的，正如正在写此博客的我低头切歌，发现网易云APP提示我升级新版APP了（解决了XXXBUG，带来了XXX功能），这也是一群秃头的强者团队配合完成的成果。
实际上就是把人，或一群特定的组织或人组织起来。使用大家的技术，投资人的金钱，大家的时间，完成一件件有或无因果关系的活动，一件件事，一个个项目，最终推出了一个精妙绝伦的成果。

当然也可能失败，对吧？没事，总结沉淀再去做吧！
这里刚好可以提一下为什么项目是临时性的工作（不是时间短的意思哦），这里指的是有明确的起点和终点，那么何时项目宣告结束呢？
来，和我一口气念完：
达成目标美滋滋；没达成目标惨的一；做一半没钱做了，可能刚开始就没钱了；没人做了；在法律的边缘试探被指制裁了；上面终止了项目；

二：管理什么东西？
0：计划，管理各阶段计划
1：利益，项目管理其一就是管理大家的利益点，使其在所有和这个项目有关或者可能有关的人之间达成动态平衡，人们或组织不会因为这些利益不均而给你项目的达成来造石头
2：为了项目能成功交付，必须要整合资源为你所用，比如：人，财，物。
3：测量、监督进展，以便采取管理测试及时纠偏
4：收集过程数据，结果数据，并对数据做管理并归档