摘要：
抛出问题：醉汉路灯下找钥匙，但要是根本不在灯下，起始就在你身边 现状：我们只看局部，研发过程中PRD是不是符合规范，提单多不多啊，代码量多不多啊，是不是很忙啊？ 我们输出的数据中汇报的总是开发，产品，测试，看到的是人，看到的是部门维度人力的投入情况，看上去的只是局部的。 影响效率的本质：是需求沟通问 阅读全文
posted @ 2020-12-10 14:58
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【项目管理-11-网上问题怎么复盘】复盘方法 阅读全文
posted @ 2020-11-03 20:18
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【项目管理-10-如何对中心资产进行归档】PMO如何归档更系统更科学 规划 产品 研发 测试 文化 会议 项目 质量 日常信息收集 （打算用批处理导出目录层级，占坑，稍后写） 阅读全文
posted @ 2020-11-03 20:06
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【项目管理-9-计划拉不齐】计划拉不齐，怎么追赶？ 阅读全文
posted @ 2020-11-03 20:04
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一：亲身经历的争议事件 事情背景：某APP后台和APP研发团队与服务端研发负责人 针对用户在弱网环境下app开屏监测问题和缓存补量问题细节争执不下，会议持续很久 中心思想： 1：对事情的背景达成共识 2：对问题做好解耦 3：稳定情绪 4：阐述目标：解决问题，不要做不该自己决策的事，不要总想把工作和问 阅读全文
posted @ 2020-11-03 20:01
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一：迭代内缺陷怎么处理？ 关键词：需求复杂度，缺陷所处模块，缺陷所处项目中的环节，缺陷数量，缺陷闭环速率，缺陷模块分布，REOPEN问题单，收敛情况 二：网上问题怎么处理？ 关键词：拆分问题并明确问题点是单一且明确的，确定问题影响场景，确定问题发生频次，确定影响量，确定修复方案（悲观修复，乐观修复） 阅读全文
posted @ 2020-11-03 19:59
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【项目管理-6-业务需求多、杂怎么办】由于需求来源多，需求优先级评定有问题怎么办？先做那个？ 建议使用ICE模型引申的4VC CROI模型 （先占坑，有时间就补充） 阅读全文
posted @ 2020-11-03 19:57
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目录在先： Scrum Master视野: 1:Scrum流程守护 2:拥抱变化，控制变化 3:建立组内组外有效的沟通渠道和沟通方式 4:在守护流程中确保遵守并做好质量保护 5:做好进度跟进 6:做好团建（氛围，团队个性，吃饭） 阅读全文
posted @ 2020-11-03 19:56
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【项目管理-4-什么工具用的多】WBS，RACI 都重要，或者其变种。无论工具如何，关键点是责任人认可，合理的拆分工作项，不能太细，但也不能给扯皮的机会 阅读全文
posted @ 2020-11-02 15:34
滴滴的爸爸
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