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本文档用于记录团队博客的注册信息，包括团队博客名称、博客访问地址以及团队成员介绍。 一、团队博客信息 团队博客名称：Leesz 博客地址：https://www.cnblogs.com/Leesz 博客平台：博客园（Cnblogs） 博客开通时间：2025年6月 二、团队成员介绍 姓名：李 角色：队 阅读全文
posted @ 2026-07-01 20:42
Leeszz
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godot的动画状态转换有点麻烦的，要记一堆内置的属性，就方向的动画转换就写了近50行，不敢想后面的动画状态机有多麻烦。目前教程参考的B站@Voidmatrix，以前我就挺喜欢看他做的各种游戏方面的算法的相关视频，讲的相当好，覆盖面广且讲法生动有趣，前几个月突然就开始做godot教程了。还有一个博主 阅读全文
posted @ 2026-06-23 23:17
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我决定要追随我的梦想，在期末考试后，我要在两个星期的小学期内学习并使用godot写出小demo，然后在暑假开发出属于自己的rpg游戏，虽然美术、音效都要一步一步学习，但是人活着没有目标还有什么意义。 在我高中的时候我就有一个独游梦想，就决定要做自己的独立游戏，就是这个想法支撑着我选了软工，现在时间全 阅读全文
posted @ 2026-06-21 00:11
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读完《人月神话》全书，我对软件工程有了更加全面和深刻的认识。这本书虽然写于1975年，其中不少观点在今天看来仍然具有惊人的前瞻性和指导意义。 关于程序设计，Brooks强调了概念完整性（Conceptual Integrity）的重要性。他认为，一个系统的设计应该由少数人或者一个人来主导，以保证概念 阅读全文
posted @ 2026-06-17 22:29
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《人月神话》中对项目进度管理的讨论让我深受启发。Brooks提出了一个尖锐的问题：为什么软件项目经常延期？他认为，除了前面提到的"人月"谬误外，项目进度的不可见性和管理者的乐观主义也是重要原因。 在传统工程项目中，进度是可见的——楼房建到一半，所有人都能看到进度。但在软件工程中，90%的代码写完了并 阅读全文
posted @ 2026-06-17 22:28
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Brooks在《人月神话》中提出了"外科手术团队"（Surgical Team）的团队组织形式。与传统的"杂牌军"（horde）模式不同，外科手术团队由一个主程序员（surgeon）主导，其他成员（副手、管理员、编辑、秘书等）提供支持。这种模式的核心理念是减少沟通路径，提高决策效率。 Brooks认 阅读全文
posted @ 2026-06-17 22:28
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《人月神话》中Brooks用巴比伦塔的故事来隐喻大型软件项目中沟通的重要性。巴比伦塔的建造之所以失败，不是因为技术能力不足，而是因为上帝变乱了建造者的语言，使他们无法有效沟通。在软件工程中，沟通问题同样是项目失败的主要原因之一。 Brooks指出，大型软件项目需要团队之间进行大量的沟通和协调。如果团 阅读全文
posted @ 2026-06-17 22:27
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《人月神话》中最著名的篇章莫过于"没有银弹"（No Silver Bullet）这一章了。Brooks在1986年断言，在未来十年内，没有任何单一的技术或管理方法能够带来软件生产率数量级上的提升。将近四十年过去了，这一论断在很大程度上仍然成立。 Brooks将软件工程的困难分为本质性困难（essen 阅读全文
posted @ 2026-06-17 22:26
Leeszz
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最近阅读了Brooks的经典著作《人月神话》，开篇关于编程的乐趣与苦恼的描写让我深有感触。编程的乐趣在于创造事物的纯粹喜悦，从无到有地构建一个能够运行的系统，这种创造者的快感是其他工程领域难以比拟的。调试过程中发现并修复bug时的成就感，以及看到自己的程序被他人使用时的那种满足感，都是编程独有的魅力 阅读全文
posted @ 2026-06-17 22:25
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来不及学redis了，才想起来计网的实验作业还没写呢，再加上明天后天还有软件工程和python的期末测试，得复习，我chovy 阅读全文
posted @ 2026-06-14 14:17
Leeszz
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