我自己的一生

是你的,是我的,到底是谁的?
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2012年1月4日

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posted @ 2012-01-04 10:52 Abbott zhao 阅读(1635) 评论(2) 编辑

2011年11月29日

摘要: 老板的困惑(1) 杜超站在办公室的窗前,看着外面沥沥直下的小雨。对面墙面上挂着时钟指向了三点半。“还是回家吧”,杜超低声嘟囔了一声。从10年前办第一家汽车销售店时,杜超管汽车厂商的关系,妻子负责店内销售,加上一个刚毕业的小姑娘,就三个人。每天,他们都忙到很晚。经过几年的发展,当前杜超所站立的4S店是他的第三家店。杜超没有什么融资途径,新店的开张都要靠老店的利润积累。虽说现如今已经不像当年再精打细算,但他仍不能放弃每店的销售情况。 望着车外边沥沥的细雨和长长的车队。“这个城市真TMD,没有不堵车的时候“,杜超暗骂道。只有每次下雨的时候,杜超才能够回家早点,可是一下雨,堵车就很严重。这个时候,杜超阅读全文

posted @ 2011-11-29 12:02 Abbott zhao 阅读(370) 评论(1) 编辑

2011年6月22日

摘要: 企业信息化“4段论” 20世纪90年代,企业信息化领域盛传一个诊断:“上ERP找死,不上ERP等死“。即使如此,仍然有许多企业不遗余力地渴求着寻找一款适合自己的ERP软件解决方案。当时,整个IT行业把这种状态归结于国外企业水土不服的原因。笔者正好也经历了那个阶段。当时笔者同行业内的专业的从业人员,一直在寻找答案。到了今天,我们再次回忆起这个论断,我们再次对比今天ERP应用状况和当时的诊断。不免很清晰地感觉到那是一个集体炒作的年代,是国内软件ERP厂商为自己铺垫道路的一种宣传。 我们通过表象,简单地分析一下ERP不适应的本质。ERP在最初的定义中是出于对库存成本的控制,终极目标是实现“零库存“的阅读全文

posted @ 2011-06-22 11:33 Abbott zhao 阅读(1808) 评论(9) 编辑

2010年9月16日

摘要: 郑州宇通客车股份有限公司呼叫中心系统改造实现了无缝切换 作者按:本项目是作者所带领的项目,本来想在文中多列举些具体例子和数据,说明项目成功过程和稳定程度。但最后被客户要求删除(因为涉及到信息保密问题),故,其中的描述,都采用概念性的描述。 2010年6月28号,郑州鼎晟科技有限公司(以下简称“鼎晟科技”)承接了郑州宇通客车股份有限公司(以下简称“宇通客车R...阅读全文

posted @ 2010-09-16 14:07 Abbott zhao 阅读(639) 评论(1) 编辑

2010年8月19日

摘要: 我见过许多技术高手,甚至包括架构师,总是抱怨不被重视。被项目经理、产品经理呼来呼去。我总结出来以下几点: (1)做项目时,技术高手分不清什么是优先级高、什么是重要的需求。 (2)做产品时,架构师说不明白采用的架构对产品在市场上、应用上、成本节约上有什么优势。 (3)做产品或项目时,技术高手/开发经理,架构师同相关客户代表缺乏及时的沟通,客户代表对最后的结果认同感弱。 (4)技术高手、架构师分不清楚...阅读全文

posted @ 2010-08-19 10:28 Abbott zhao 阅读(1153) 评论(16) 编辑

2010年7月2日

摘要: 2.6 一个实体关联多个表问题有两个表,共享一个主键,把这个两个表映谢到一个实体上。解决方案我们用图2-17中的两个表来做例子。图2-17 共享公共主键的两个表建一个模型来映射这两个表,创建方法如下:1、 用项目上右击菜单的Add –> New Item。从Visual C#的数据模板中选择ADO.NET Entity Data Model。2、 选择Generate from ...阅读全文

posted @ 2010-07-02 12:48 Abbott zhao 阅读(1523) 评论(1) 编辑

2010年1月5日

摘要: 1.3 仅有的几个原则 像其它艺术一样,推理学和分析是一个需要通过长期和持久研究才能获得的学科。终其一生,也不能达到最高完美境界。 ――福尔摩斯:血色研究 Arthur Conan Doyle 本节主要讨论无论什么时候论述需求都需要仅有的几个原则。它们会帮助你交付出好的结果,帮助你决策需求包括什么东西。这不是系统化一套原则,仅是我希望引起你注意的几个原则。 1 论述问题,而不是解决方案。俗话说,需...阅读全文

posted @ 2010-01-05 23:39 Abbott zhao 阅读(345) 评论(0) 编辑

摘要: 1.2 需求符合宏伟计划的哪些部分 至今,我都没有证据,在有证据之前,理论上它仍然是首府的过失。不易察觉地找到一个符合理论的事实真相,而不是理论符合真相。 ――福尔摩斯:波希米亚丑闻 Arthur Conan Doyle 新系统的建立是依靠大量的步骤。严格地说,多少个步骤,每一个必须要做到什么程度,谁来履行它会有所改变,这都依据于你的组织文化,谁是可用的,个人体会,你所使用的方法论(本书为你留下...阅读全文

posted @ 2010-01-05 23:25 Abbott zhao 阅读(1140) 评论(3) 编辑

2009年12月27日

摘要: 第一部分 准备章节列表 第一章 “速成需求论述”概要 第二章 “需求规格”的内容 第三章 需求模式的概念 第四章 使用和编写需求模式 概述如何使用第二章-“需求模式分类”-中的需求模式,第一部分为你叙述了有关的所有知识。有两章是需求一般意义的内容(关于如何作和作什么),其余的两章是有关需求模式的。 这是一本关于需求模式的书,所...阅读全文

posted @ 2009-12-27 21:53 Abbott zhao 阅读(1229) 评论(0) 编辑

2009年12月24日

摘要: 从本书中的受益亲爱的读者,能够从阅读(和参考)本书过程,在以下几种途径中提升技能和生产率: l 你会定义出更好的需求,更细致、更精确、更清晰、更少歧义。l 你能够更快写出需求,少付出精力,发挥已写入这本书内容(复用)的优势。l 能够认出其它话题,需求应该明确的、未来的改进结果、作的更完整。l 能够更好好写出需求规格和通常的章节(如,术语表)。像你受益那样,你的同事和工作的组织也会中受益: l 容易...阅读全文

posted @ 2009-12-24 23:15 Abbott zhao 阅读(1116) 评论(0) 编辑