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摘要：
2011年小总 梦里总是环绕着过去的未来，今年的冬天似乎比往年来得更冷些。心中的热火被两盆冷水夹带着寒冷的冬天碰压到无底的深洞中。仅存的余温蠕动着，冲击着，总想再复燃起生命之火。 2002年参加一个面试时，面试官问我，您未来的职业目标是什么？我毫不犹豫地说，成为一个职业经理人。当时，我并不知道职业经理人应该是什么样子，应该具备什么样的素质。不过，2011年，我可以再次面对这个问题说，2011年我开始成为了一个职业经理人。这是理想与现实之间的较量。 必须阐述一下我对职业经理人的定义：为所服务企业的局部或者长期的业务增长提供明确的收益。职业经理人分三个级别：初级职业经理人可以为企业提供局部或者未来 阅读全文
posted @ 2012-01-04 10:52 Abbott zhao 阅读(1778) 评论(2) 推荐(1)
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老板的困惑（1） 杜超站在办公室的窗前，看着外面沥沥直下的小雨。对面墙面上挂着时钟指向了三点半。“还是回家吧”，杜超低声嘟囔了一声。从10年前办第一家汽车销售店时，杜超管汽车厂商的关系，妻子负责店内销售，加上一个刚毕业的小姑娘，就三个人。每天，他们都忙到很晚。经过几年的发展，当前杜超所站立的4S店是他的第三家店。杜超没有什么融资途径，新店的开张都要靠老店的利润积累。虽说现如今已经不像当年再精打细算，但他仍不能放弃每店的销售情况。 望着车外边沥沥的细雨和长长的车队。“这个城市真TMD，没有不堵车的时候“，杜超暗骂道。只有每次下雨的时候，杜超才能够回家早点，可是一下雨，堵车就很严重。这个时候，杜超 阅读全文
posted @ 2011-11-29 12:02 Abbott zhao 阅读(554) 评论(1) 推荐(0)
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企业信息化“4段论” 20世纪90年代，企业信息化领域盛传一个诊断：“上ERP找死，不上ERP等死“。即使如此，仍然有许多企业不遗余力地渴求着寻找一款适合自己的ERP软件解决方案。当时，整个IT行业把这种状态归结于国外企业水土不服的原因。笔者正好也经历了那个阶段。当时笔者同行业内的专业的从业人员，一直在寻找答案。到了今天，我们再次回忆起这个论断，我们再次对比今天ERP应用状况和当时的诊断。不免很清晰地感觉到那是一个集体炒作的年代，是国内软件ERP厂商为自己铺垫道路的一种宣传。 我们通过表象，简单地分析一下ERP不适应的本质。ERP在最初的定义中是出于对库存成本的控制，终极目标是实现“零库存“的 阅读全文
posted @ 2011-06-22 11:33 Abbott zhao 阅读(2200) 评论(9) 推荐(5)
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郑州宇通客车股份有限公司呼叫中心系统改造实现了无缝切换 作者按：本项目是作者所带领的项目，本来想在文中多列举些具体例子和数据，说明项目成功过程和稳定程度。但最后被客户要求删除（因为涉及到信息保密问题），故，其中的描述，都采用概念性的描述。 2010年6月28号，郑州鼎晟科技有限公司（以下简称“鼎晟科技”）承接了郑州宇通客车股份有限公司（以下简称“宇通客车R... 阅读全文
posted @ 2010-09-16 14:07 Abbott zhao 阅读(911) 评论(1) 推荐(0)
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我见过许多技术高手，甚至包括架构师，总是抱怨不被重视。被项目经理、产品经理呼来呼去。我总结出来以下几点： （1）做项目时，技术高手分不清什么是优先级高、什么是重要的需求。 （2）做产品时，架构师说不明白采用的架构对产品在市场上、应用上、成本节约上有什么优势。 （3）做产品或项目时，技术高手/开发经理，架构师同相关客户代表缺乏及时的沟通，客户代表对最后的结果认同感弱。 （4）技术高手、架构师分不清楚... 阅读全文
posted @ 2010-08-19 10:28 Abbott zhao 阅读(1326) 评论(16) 推荐(1)
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2.6 一个实体关联多个表问题有两个表，共享一个主键，把这个两个表映谢到一个实体上。解决方案我们用图2-17中的两个表来做例子。图2-17 共享公共主键的两个表建一个模型来映射这两个表，创建方法如下：1、 用项目上右击菜单的Add –> New Item。从Visual C#的数据模板中选择ADO.NET Entity Data Model。2、 选择Generate from ... 阅读全文
posted @ 2010-07-02 12:48 Abbott zhao 阅读(1731) 评论(1) 推荐(1)
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1.3 仅有的几个原则 像其它艺术一样，推理学和分析是一个需要通过长期和持久研究才能获得的学科。终其一生，也不能达到最高完美境界。 ――福尔摩斯：血色研究 Arthur Conan Doyle 本节主要讨论无论什么时候论述需求都需要仅有的几个原则。它们会帮助你交付出好的结果，帮助你决策需求包括什么东西。这不是系统化一套原则，仅是我希望引起你注意的几个原则。 1 论述问题，而不是解决方案。俗话说，需... 阅读全文
posted @ 2010-01-05 23:39 Abbott zhao 阅读(494) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
1.2 需求符合宏伟计划的哪些部分 至今，我都没有证据，在有证据之前，理论上它仍然是首府的过失。不易察觉地找到一个符合理论的事实真相，而不是理论符合真相。 ――福尔摩斯：波希米亚丑闻 Arthur Conan Doyle 新系统的建立是依靠大量的步骤。严格地说，多少个步骤，每一个必须要做到什么程度，谁来履行它会有所改变，这都依据于你的组织文化，谁是可用的，个人体会，你所使用的方法论（本书为你留下... 阅读全文
posted @ 2010-01-05 23:25 Abbott zhao 阅读(1274) 评论(3) 推荐(0)
摘要：
第一部分 准备章节列表 第一章 “速成需求论述”概要 第二章 “需求规格”的内容 第三章 需求模式的概念 第四章 使用和编写需求模式 概述如何使用第二章－“需求模式分类”－中的需求模式，第一部分为你叙述了有关的所有知识。有两章是需求一般意义的内容（关于如何作和作什么），其余的两章是有关需求模式的。 这是一本关于需求模式的书，所... 阅读全文
posted @ 2009-12-27 21:53 Abbott zhao 阅读(1414) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
从本书中的受益亲爱的读者，能够从阅读（和参考）本书过程，在以下几种途径中提升技能和生产率： l 你会定义出更好的需求，更细致、更精确、更清晰、更少歧义。l 你能够更快写出需求，少付出精力，发挥已写入这本书内容（复用）的优势。l 能够认出其它话题，需求应该明确的、未来的改进结果、作的更完整。l 能够更好好写出需求规格和通常的章节（如，术语表）。像你受益那样，你的同事和工作的组织也会中受益： l 容易... 阅读全文
posted @ 2009-12-24 23:15 Abbott zhao 阅读(1299) 评论(0) 推荐(0) |
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