摘要: “不加人”就代表“资源永远是有限的”的态度。在这个态度面前,需求方就有义务有责任说清楚两件事……阅读全文
posted @ 2017-09-03 17:59 旁观者 阅读(352) 评论(0) 编辑
摘要: 漏部署一台服务器,仅仅 45 分钟,美股最大交易商破产;深海高压厕所操作顺序反了,艇长迫不得已炸沉潜艇;漏洞公众平台乌云网消失已经一年了,下一次土豆网大众点评网域名大劫持随时可能到来;经过两年零三个月的精心设计和策划,成功入侵丧心病狂地设计了十道安全措施的世界上最大的钻石中心金库,所有系统运行正常,均未报警,工具竟然是几十块钱买的泡沫塑料、拖把、喷雾发胶……阅读全文
posted @ 2017-08-01 12:37 旁观者 阅读(664) 评论(1) 编辑
摘要: 而这就是我们最初设定的愿景。 加速高质量的交付,提升开发者的价值。我们技术团队所做的每一个步骤、每一个过程都是叠加的、递增的,日拱一卒,功不唐捐。阅读全文
posted @ 2017-07-02 01:38 旁观者 阅读(369) 评论(0) 编辑
摘要: 我们认为管理技术人才是一门学问,第一,外行不可能领导内行,第二,靠挖人,靠猎头,一朝一夕之间不可能组建一支能打硬仗的技术团队,那只能攒出乌合之众。阅读全文
posted @ 2017-06-19 09:52 旁观者 阅读(1254) 评论(2) 编辑
摘要: 这样在未来某一天上市前过会的时候,大家才会安之若素,会心一笑:等你很久了。阅读全文
posted @ 2017-05-10 14:01 旁观者 阅读(463) 评论(0) 编辑
摘要: 『we work for now,we invest for tomorrow,we incubate for future(我们为今天工作,为未来投资,为未来孵化一些东西)』阅读全文
posted @ 2017-05-07 20:55 旁观者 阅读(380) 评论(0) 编辑
摘要: 知己知彼,百战不殆,了解一下过去那几年我们所经历过的各种不可抗离奇事件吧。阅读全文
posted @ 2017-04-07 10:00 旁观者 阅读(519) 评论(0) 编辑
摘要: 说句狠话:没有趁手的利器,生产效率打完对折再打对折,勿谓言之不预也。阅读全文
posted @ 2017-03-11 09:58 旁观者 阅读(1454) 评论(1) 编辑
摘要: 唯有做到如下特性,这个魔镜系统才是一个能自动运行、最小人工干预的分布式抓取系统,才能被其他人所接手维护阅读全文
posted @ 2017-03-04 22:12 旁观者 阅读(711) 评论(1) 编辑
摘要: 有些话就像咒语一样,说出来之后,就激活了一种气场,迅速把人带回到当年的一个特定场景,也许是一次培训,也许是一次大会,不用做过多解释,所有人都明白这句咒语的来龙去脉,前世今生,代表什么。阅读全文
posted @ 2017-01-22 22:54 旁观者 阅读(452) 评论(0) 编辑
摘要: 主题演讲是在讲故事,讲故事就要注意目的,对自己是锻炼清晰表达和深度思考,对他人是有所得和有所用,你作为导演和编剧,要注意节奏、戏剧张力和大逻辑。阅读全文
posted @ 2017-01-22 22:48 旁观者 阅读(720) 评论(1) 编辑
摘要: 领导和群众其实差别不大,视野、高度和宽度都能达到,如果能肾再好一点,多抬头看路,信息再透明一点(太理想化了啊啊啊),可能人人都是CTO。阅读全文
posted @ 2016-11-08 09:21 旁观者 阅读(1262) 评论(2) 编辑
摘要: 一个 idea 从产生到上线发布,过去了七天。全栈工程师就是有这样的好处。阅读全文
posted @ 2016-10-18 20:22 旁观者 阅读(1528) 评论(4) 编辑
摘要: 如果你立志成为一位炫酷高手,你应该怎么做呢?我总结了一个套路,不妨看看。阅读全文
posted @ 2016-10-09 10:59 旁观者 阅读(1957) 评论(7) 编辑
摘要: 如今有小伙伴看了当时这个产品的截图,觉得哎呀呀技术不错嘛,准吗?后来怎么样了?故事的开头我们猜到了,故事的结尾嘛……阅读全文
posted @ 2016-09-29 23:59 旁观者 阅读(805) 评论(1) 编辑
摘要: 针对某一个课题,深入思考,多方调研,做试验证明,很多工程师可能今生仅此一次:他大学毕业时做毕业论文的那次…………阅读全文
posted @ 2016-09-18 23:01 旁观者 阅读(1933) 评论(10) 编辑
摘要: 我们为什么要这么做? 因为大BOSS随时都会到来,在“它”来到之前,你必须学会一切你该学会的。阅读全文
posted @ 2016-08-09 19:07 旁观者 阅读(1000) 评论(2) 编辑
摘要: 『然而大中型企业用户很快意识到,真正的难点在于如何保证“大环境”一致』,是的,给你 OpenStack + Docker,给你一堆虚拟机,给你镜像库和一堆容器,你仍然很难构建出能 Run 起来的业务系统。阅读全文
posted @ 2016-08-04 13:53 旁观者 阅读(1127) 评论(0) 编辑
摘要: 技术传承。轻飘飘一句话,它到底体现在哪些地方? 1,流程,2,规范,3,精通业务。但铁打的营盘流水的兵,那这三者靠什么保证?我常用的术语是“外围支撑体系”,靠的就是这个外围支撑体系。外围支撑体系包括了“研发基础设施”。阅读全文
posted @ 2016-07-19 11:45 旁观者 阅读(671) 评论(0) 编辑
摘要: 很久很久以前我们这些老司机感知百度的产品研发体系,靠的是俞军。后来,慢慢地,变成了语希范。再后来,……,他出现了。阅读全文
posted @ 2016-07-06 10:16 旁观者 阅读(797) 评论(0) 编辑