4、部门人员培训问题 - 部门管理经验谈

　　在部门人员招聘进来以后，很多公司都是先对人员进行基本的培训后再上岗的，这样主要是对人员的基本素质和经验做培训，对于人员尽快的融入公司环境和项目氛围起到很大的作用。

 

　　一、入职培训；

　　首先是入职培训，这个主要是由HR给员工讲解基本的公司规章制度，薪酬福利待遇等内容，以及公司的基本情况，还有公司各领导层的人员，让员工对公司做进一步的了解，对公司的基层及管理层等等有一定的了解，便于后期部门间人员进行相互沟通，更好的进行工作安排和处理。

 

　　二、岗前培训；

　　然后是岗前培训，这个与培训机构有所区别，岗前培训主要是针对新进员工对工作内容等有一定了解，对于自己的工作岗位的职责和内容做一个介绍，以及需要使用到的技术等等进行培训，这样员工就能在进入工作前，对工作内容和工作职责有一定的了解，更快的进行工作。

 

　　三、工作中培训；

　　然后是工作中培训，这个主要是针对项目组内部人员，在实际工作中碰到的各种技术难题，需要项目经理开项目会议，对项目组人员的实际工作碰到的问题进行解决，一般是由项目经理牵头，技术经理及项目组人员进行提出问题和进行处理解决。

 

　　四、项目总结培训；

　　在项目完成之后，需要对项目做总结处理，总结技术，业务，管理方面的内容，让技术人员能够对在项目中学到的技术内容做总结经验处理，以及项目经理对业务和管理方面内容做总结。这样，在项目结束后大家都能得到提高。

 

     总体来说，笔者的经验就是，在实际工作中发现问题，分析问题，解决问题，总结问题，这样大家才能在实际工作中得到提高，更好更快的让项目组人员对项目等进行工作。