3、部门人员招聘事项 - 部门管理经验谈

　　在上期的部门组成和人员组成确定之后，就需要对部门人员进行招聘了。这里提供下以前写过的一篇项目组人员招聘的文：1、关于项目组人员招聘 - 项目管理系列文章。此文主要是从项目组需求出发对项目组人员的招聘过程做了介绍，下面是对部门人员招聘的介绍：

 

　　一、职位需求；

　　首先，部门经理需要对部门的人员进行一个规划，对部门人员的需求做好安排。比如，IT软件部门，就需要项目经理，产品经理，技术经理，软件工程师等职位要求。而且，部门经理还需要将招聘的相关职位的薪资等进行定义，以便于HR与应聘人进行初步的沟通了解。

 

　　二、HR筛选；

　　在有了职位需求之后，公司的人力资源HR就需要通过人才网发布公司招聘信息了，同时，也需要对相应职位进行搜索。有些人才网对于企业发布信息是需要收费的，所以，HR同时也需要在人才网中对相应职位的人员进行搜索，以期能招到更好的人力资源。然后，HR需要对找到的人才资源进行初步筛选，然后将筛选后的人员信息提交给相应的部门经理，然后才通知符合条件的招聘人员来公司进行面试。

 

　　三、面试；

　　在进行初步筛选后，HR就通知符合条件的人员来公司进行面试。面试的时候，首先HR先对人员进行初步的沟通，然后填写“应聘申请表”，然后再由部门经理或项目经理等进行相关技术、业务和管理上的专业知识的面试。HR应该对应聘的人员做记录或者将人员加入公司人才库，这样便于以后的人员的招聘工作。面试要问的问题，可参考上面提供的项目组人员招聘的那篇博文。

 

　　四、入职；

　　在人员通过面试之后，HR就通知相关人员进行入职了，这时候能够填写“入职人员申请表”，这样人力HR就能知道人员的相关情况以备案。还有，很多公司在入职的时候还提供“岗前培训”的，这样便于员工更快更好的融入公司团队中，更好更快的进行相关工作的处理。

 

      这里提几点笔者的一些经验：

　　1、  低底薪，高提成；

　　对于员工的福利，是吸引人才的一大方面。所以，如果可以，提供低底薪，高提成的方案，能够提高员工的工作积极性。

　　2、  跟员工利益挂钩；

　　也就是说，工作内容要跟员工的利益挂钩，这样员工干活也有劲。比如介绍更好的人才来公司，对公司的项目做出的贡献等等。

 

 

      上面是笔者根据自己的经验，记录的关于部门人员招聘的一些事项，欢迎大家提建议。