管理

2016年6月12日

摘要: 前面写的项目管理类文章,都是工作经验总结,对项目经理在相关方面的工作开展进行了分类总结整理。但是有读者说太理论化了,所以今天就写此文对项目管理过程工作中的内容做一下详细的描述安排。 一、计划; 项目经理一定要做好项目计划,最主要的是要做好范围、时间、质量和风险这四个主要的计划。这里对项目过程中的工具 阅读全文

posted @ 2016-06-12 22:04 lzhdim 阅读(10385) 评论(3) 推荐(2) 编辑

摘要: 需求分析是软件项目开始阶段重要的一步。而需求分析是项目经理或产品经理需要经历的一环,所以说需求分析是项目经理或产品经理需要具备的知识。但是,项目角色中却分离出了需求分析师这个角色,也就是说,在大型的或者项目团队完整的情况下,项目组就具备需求分析师这个职位,让项目经理能够专注于项目管理内容,而不是在需 阅读全文

posted @ 2016-06-12 21:13 lzhdim 阅读(10407) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 软件质量工程师在项目组中的作用不是那么明显,但是它是软件质量的重要度量标准人员。有句话说:软件质量是生产出来的,不是开发出来的。通过软件质量审查,能够对软件项目的代码等质量进行衡量,最起码要能够对代码质量进行保持,以及对后续软件项目代码的质量进行保证。 在笔者以前的一家公司,就专门设置了质量控制部, 阅读全文

posted @ 2016-06-12 16:32 lzhdim 阅读(10662) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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