摘要: 零缺陷管理的基本原则 1)明确要求。质量就是符合要求。要将一个过程管理到位,必须围绕过程的输出,针对其输入、知识培训、工作标准、工程程序、设备设施五个要素制定详细的要求和控制方法。 2)预防在先。质量的系统是预防,也就是一个预防为主的系统才能得到质量。将每个过程及其输出的要求识别出来,并管理到位,就 阅读全文
posted @ 2026-03-14 20:41 zelu 阅读(2) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 品质部的职责 1)统计、分析每个公司过程的表现和绩效 2)调查问题产生的原因,向最高管理层汇报问题的解决进度 3)阐述公司目前品质管理的现状,协助最高管理者制定品质方针和品质政策,建立公司的品质文化。 产品问题需要从源头定义 研发部将一个电路设计错了,测试指标不通过,应定义为研发问题;工程部将作业指 阅读全文
posted @ 2026-03-14 20:35 zelu 阅读(2) 评论(0) 推荐(0)
摘要: MH-Z14是基于非色散红外(NDIR)原理的CO2浓度传感器模组,由郑州炜盛电子生产。其主要特性有: 工作电压:4.5 ~ 6V 工作电流:平均85mA 接口类型:模拟/UART/PWM信号输出 接口电平:3.3V (模组背面有颗STM32的MCU) 测量范围:可订制,如0~2000ppm/0~5 阅读全文
posted @ 2026-03-14 20:23 zelu 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 精益生产 精益的核心是提高速度、减少浪费。精益(Lean)这个词,原意是瘦小、贫瘠的意思,引申为精简、高效低耗。瘦小才能减少消耗能量,才能跑得更快。 精益生产的五项基本原则: 1)价值。强调以客户为中心,应该从客户的角度来区分增值活动和非增值活动,不能从独立的企业、职能部门角度进行区分。要尽量减少工 阅读全文
posted @ 2026-03-10 23:23 zelu 阅读(1) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 预防为主的质量管理系统 一个预防为主的质量管理系统,包含三个部分: 1)质量检验系统,核心是科学衡量。引申为质量控制(QC),包含进料检验(IQC)、过程检验(IPQC)和出货检验(OQC)。 2)质量保证系统,核心是文献。引申为质量保证(QA),主要是制定工作流程和岗位操作指导书、以及公司相关的管 阅读全文
posted @ 2026-03-10 22:44 zelu 阅读(2) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 优秀经理人的潜质 1. 能成为优秀经理人的最大潜质:主动积极、承担责任 一名优秀的员工,应该把目光聚焦在自己能够控制和影响的事情上,不要老盯住自己无法控制的东西不放,多想想自己能做些什么,把自己能控制的事情做到位,努力扩大自己的影响范围,这就是“主动积极、承担责任”的内涵。 最反感的是,身为管理人员 阅读全文
posted @ 2026-03-08 11:24 zelu 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 经理人的修炼 1. 经理人的第一项修炼:主动积极、承担责任 2. 新经理人的第一件事:询问、调查所管辖部门面临的主要问题。 所谓问题,就是现状和要求之间的差距。 3. 公司人员对他们应该把工作做到什么程度,需要经理人明确。 4. 管理是一项既有科学性、又有艺术性的活动,必须收起好心肠,当奖则奖,该罚 阅读全文
posted @ 2026-03-07 23:25 zelu 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 产品检验 1. 质量就是符合要求。 2. 检验如同审核,其本质都是:对着标准找证据。 3. 检验的标准 捡什么:检验项目和判断标准 怎么检:检验方法和流程 4. 做好产品检验,一是要制定细致的检验流程,以及每个产品的检验项目和判断标准,对于经常出现的问题要有详细的检验标准;二是通过考核、培训和文化熏 阅读全文
posted @ 2026-03-07 22:56 zelu 阅读(2) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 质量工程师的工作 1. 质量工程师的关键绩效指标有两个:一个是每条产品线的制程不良率,另一个是每条产品线的一次开箱不良率。 2. 解决质量问题的基本工作思路: a) 处理质量问题的20/80原则:20%的不良原因导致了80%的故障现象。也叫二八原则。 b) PDCA技能:Plan(计划)、Do(行动 阅读全文
posted @ 2026-03-07 22:15 zelu 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 人到中年,越来越感觉人生的怪异: 1)世界上最大的距离,是“知道”和“做到”。偏偏的,好像每一个做不到的事情,都有一个正当的理由。 2)只有在失去某个东西的时候,才理解拥有它的价值。认识到这个,反而开始患得患失,计较起结果。 人生还是需要琢磨。。。 阅读全文
posted @ 2026-03-01 17:46 zelu 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)