zelu - 博客园

2026年10月6日

摘要： 1. 前提假设很强，现实很难完全满足莱特原始模型隐含几个强假设：- 技术路线不变：一旦发生颠覆性材料 / 结构 / 工艺变更，旧的累计经验直接作废，学习曲线重置，成本跳升。渐进式小改尚可，大改版会打断曲线。- 生产连续、经验可沉淀：停产、人员流失、工厂搬迁，会造成 “经验遗忘”，良率回升变慢，成本阅读全文

posted @ 2026-10-06 23:24 zelu 阅读(2) 评论(0) 推荐(0)

利用莱特定律降低成本

摘要：一、加速累计产量，快速走完学习曲线（最核心）莱特定律自变量是累计总产量，不是年度产能。同样的总累计量，越早生产完，越早拿到低成本。 1. 小批量先行爬坡，不要直接上超大产线：先小批量试产，快速暴露工艺、工装、良率问题；边生产边迭代，积累经验，再放大。一次性投资巨型产线，如果前期良率低，大量报废，反阅读全文

posted @ 2026-10-06 23:14 zelu 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)

莱特定律的含义、适用范围

摘要：基本定义 1936 年，美国航空工程师西奥多・莱特（Theodore P. Wright）在论文《影响飞机成本的因素》中提出：产品累计总产量每翻一倍，单位生产成本会下降一个固定百分比。飞机的建造数量每翻一倍，成本就会下降10-17% 降本的底层来源（不只是规模摊薄固定成本） 1. 工人熟练度提升：阅读全文

posted @ 2026-10-06 23:09 zelu 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)

2026年10月4日

高产出管理读书笔记 - 工作成熟度(Task-Relevant Maturity, TRM)

摘要：工作成熟度：在当前这项具体任务上，这个人所具备的技能、经验、过往成功记录、承担责任的意愿与信心。一个人的工作成熟度会随着工作环境的改变而改变。一旦部属的工作成熟度有波动，你对他的“最佳管理风格”也必须随之变动。 1）当工作成熟度低时，最有效的管理方法是提供明确且详细的指示，在这种情形下，上司要告诉阅读全文

posted @ 2026-10-04 10:44 zelu 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)

2026年3月14日

质量工程读书笔记 - 零缺陷管理的基本原则

摘要：零缺陷管理的基本原则 1）明确要求。质量就是符合要求。要将一个过程管理到位，必须围绕过程的输出，针对其输入、知识培训、工作标准、工程程序、设备设施五个要素制定详细的要求和控制方法。 2）预防在先。质量的系统是预防，也就是一个预防为主的系统才能得到质量。将每个过程及其输出的要求识别出来，并管理到位，就阅读全文

posted @ 2026-03-14 20:41 zelu 阅读(32) 评论(0) 推荐(0)

质量工程读书笔记 - 品质部的职责

摘要：品质部的职责 1）统计、分析每个公司过程的表现和绩效 2）调查问题产生的原因，向最高管理层汇报问题的解决进度 3）阐述公司目前品质管理的现状，协助最高管理者制定品质方针和品质政策，建立公司的品质文化。产品问题需要从源头定义研发部将一个电路设计错了，测试指标不通过，应定义为研发问题；工程部将作业指阅读全文

posted @ 2026-03-14 20:35 zelu 阅读(16) 评论(0) 推荐(0)

Arduino SoftwareSerial + CO2传感器模组MH-Z14

摘要： MH-Z14是基于非色散红外（NDIR）原理的CO2浓度传感器模组，由郑州炜盛电子生产。其主要特性有：工作电压：4.5 ~ 6V 工作电流：平均85mA 接口类型：模拟/UART/PWM信号输出接口电平：3.3V （模组背面有颗STM32的MCU）测量范围：可订制，如0~2000ppm/0~5 阅读全文

posted @ 2026-03-14 20:23 zelu 阅读(52) 评论(0) 推荐(0)

2026年3月10日

质量工程读书笔记 - 精益生产

摘要：精益生产精益的核心是提高速度、减少浪费。精益（Lean）这个词，原意是瘦小、贫瘠的意思，引申为精简、高效低耗。瘦小才能减少消耗能量，才能跑得更快。精益生产的五项基本原则： 1）价值。强调以客户为中心，应该从客户的角度来区分增值活动和非增值活动，不能从独立的企业、职能部门角度进行区分。要尽量减少工阅读全文

posted @ 2026-03-10 23:23 zelu 阅读(31) 评论(0) 推荐(0)

质量工程读书笔记 - 预防为主的质量管理系统

摘要：预防为主的质量管理系统一个预防为主的质量管理系统，包含三个部分： 1）质量检验系统，核心是科学衡量。引申为质量控制（QC），包含进料检验（IQC）、过程检验（IPQC）和出货检验（OQC）。 2）质量保证系统，核心是文献。引申为质量保证（QA），主要是制定工作流程和岗位操作指导书、以及公司相关的管阅读全文

posted @ 2026-03-10 22:44 zelu 阅读(19) 评论(0) 推荐(0)

2026年3月8日

质量工程读书笔记 - 优秀经理人的潜质

摘要：优秀经理人的潜质 1. 能成为优秀经理人的最大潜质：主动积极、承担责任一名优秀的员工，应该把目光聚焦在自己能够控制和影响的事情上，不要老盯住自己无法控制的东西不放，多想想自己能做些什么，把自己能控制的事情做到位，努力扩大自己的影响范围，这就是“主动积极、承担责任”的内涵。最反感的是，身为管理人员阅读全文

posted @ 2026-03-08 11:24 zelu 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)

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