摘要：
耦合 1 在一个阳光明媚的下午，你高高兴兴的撸下了一百行代码，那优雅的代码，排版工整，命名考究，结构合理，逻辑自洽，恰如春风拂面，恰如和风细雨，你洋洋得意，仿佛只有优秀如你，才能写出如此优秀的代码。 得意之余，你也不忘时刻保持警觉，尤其作为老司机的你，深刻明白凡事高兴太早总没好事，像你这样软件开发领 阅读全文
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如何在.NET Core中为gRPC服务设计消息 使用协议缓冲区规范定义gRPC服务非常容易，但从需求转换为.NET Core，然后管理服务的演变时，需要注意几件事。 创建gRPC服务的核心是.proto文件，该文件以与语言无关的格式描述了该服务。使用.proto文件，Visual Studio可以 阅读全文
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聊聊如何构建自驱团队（4） 本文聊聊一个议题，构建知识型组织。 1 背景 研发团队最重要的一件事莫过于重视知识工作的开展了，尤其是以.NET为主要技术栈的企业，随着招人成本的不断提高，依托团队组织建立的知识型队伍，定期开展培训，促进团队整体能力的提升是确保组织得以开枝散叶，快速发展的唯一先觉条件。 阅读全文
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聊聊如何构建自驱团队（3） “道“和”术“ 对于技术出生的管理者在进行问题思考时，总会深陷“术”和“道”两层维度问题的困扰：“道”就是平时大家提到的理论实践，而“术”则是与实际相匹配的一些方法。 敏捷项目管理为构建自驱团队提供了一些框架，利用这些框架，固然能够对构建团队发挥不错的作用，但事实上在许多 阅读全文
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曾经有一位大佬分享他组建技术团队的心得，当时我问了他一个问题：请问你组建的团队是项目型组织，还是职能型组织。但是大佬似乎对于这个问题没有特别直接的回答，所以在这篇博客中，我想跟大家讨论一下这个问题。 一）职能型组织和项目型组织 职能型组织和项目型组织确实容易混为一谈，虽然二者都是为实现某种目标而由相 阅读全文
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每一个管理者都致力于构建一支自我驱动的团队，更有甚至，许多人公开宣称，在一支20人以下的团队其实是不用管理手段的，靠团队自驱就能实现团队的快速运作，但知易行难，如果不能根据组织特色灵活的运用管理手段，往往都是俏皮话。 团队自我驱动的目的 由于每个人加入团队的初衷不同，有人是为图温饱，有人是为图写几行 阅读全文
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浅谈职场中彼得原理和责任病毒 一）故事 老王虽然今年才3年工作经验，但一直深受领导赏识，因为在大家眼里他是一个责任心特别强的人。无论是领导也好，同事也好，只要有任务安排给他，他都会非常欣然的接受，并能够非常快的完成。 尤其是最近这几个月来，老王就更加忙碌了。由于公司业务与去年同期相比发生了巨大的变化 阅读全文
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浅谈.NET技术公司的实习生培养 背景 近几年.NET开发者市场的越发不景气，一毕业就选择.NET技术的开发者更是少之又少。一方面是公司效益的日益提高，一方面却是招聘优秀人才的速度总是赶不上公司发展的速度，这样的矛盾不断的倾轧着技术管理者的内心。 于是，从应届毕业生中挑选合适的苗子，加以培养，使之成 阅读全文
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引子 众所周知，写博客是一种入门门槛低，疗效好，还能带来长期影响力的过程。几乎每一位爱上写博客的开发者总是乐于向其他人分享写博客的乐趣和益处，但即便如此，身边的人还是很难体会到写博客的好处。 哪怕有时有的公司付费鼓励员工通过知识库的形式分享平时自己遇到的问题和解决问题时的思考，也鲜有员工薅到这样的羊 阅读全文
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2020的年终总结 大概从2017年起，每年在博客园写一篇博客回顾自己过去的一年已经成为我的一种习惯，今年也同样毫不例外。不过与往年相比，总归还是受拖延症的影响，在公历年即将过去才开始动手敲下第一行文字。 如果要给自己的2020年年终总结列一个篇章，大概可以从以下几个方面开始描述： 1、个人职业生涯 阅读全文