摘要:我今年三十岁,我很迷茫,不知道未来该选择什么发展方向。 背景 这是我无意中在社区微信群中看到的一位年轻的开发者说的话,之前他也经常会在技术群中抛出一些有深度有内容的问题,并能积极乐观的进行问题思考和探寻技术解决方案,有时候可能会错误的以为他这样一位热爱学习的开发者,在公司也一定是技术的引领者,对自己 阅读全文
posted @ 2019-09-16 23:06 溪源More 阅读(6747) 评论(41) 推荐(33) 编辑
摘要:开篇 我们总是很容易就能写出满足某个特定功能的代码,却很难写出优雅代码。又最欣赏那些优雅的代码,因为优雅代码更能体现一个开发者的积累。 就像写一篇散文,有的就像初学者不得其门而入,遣词造句都非常困难,然后纠纠结结,最终不了了之。或者啰哩吧嗦,看起来说了一堆,其实就像是村妇闲聊,毫无重点,不过是口水文 阅读全文
posted @ 2019-09-10 20:16 溪源More 阅读(1501) 评论(2) 推荐(10) 编辑
摘要:弃码而去 1 那是2015年的一天。 下午5点40,我收拾完手头上的工作,准备关机回家时,qq上突然弹出的窗口吸引了我的注意。 “源哥,我能跟你聊一下么?” 我点开一看,发现给我发消息的是对面工位的小码农周小弟,只见他的脸上挂着一丝严肃的笑容,似乎想跟我聊啥机密内容。他今天的穿着也与平时不太相同。平 阅读全文
posted @ 2021-06-11 23:58 溪源More 阅读(527) 评论(7) 推荐(9) 编辑
摘要:浅议如何阅读一本书 失控的信息时代 1) 有的道理是不言而喻的,例如,读好书一定大有裨益的。 类似于“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”这样的传统文化,或“书是人类进步的阶梯”或“读史使人明智,读诗使人聪慧,演算使人精密,哲理使人深刻,伦理学使人有修养,逻辑学使人善辩“这样的西方文化,几乎是大多数人从 阅读全文
posted @ 2021-05-27 22:55 溪源More 阅读(472) 评论(3) 推荐(0) 编辑
摘要:耦合 1 在一个阳光明媚的下午,你高高兴兴的撸下了一百行代码,那优雅的代码,排版工整,命名考究,结构合理,逻辑自洽,恰如春风拂面,恰如和风细雨,你洋洋得意,仿佛只有优秀如你,才能写出如此优秀的代码。 得意之余,你也不忘时刻保持警觉,尤其作为老司机的你,深刻明白凡事高兴太早总没好事,像你这样软件开发领 阅读全文
posted @ 2021-05-16 23:41 溪源More 阅读(325) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要:如何在.NET Core中为gRPC服务设计消息 使用协议缓冲区规范定义gRPC服务非常容易,但从需求转换为.NET Core,然后管理服务的演变时,需要注意几件事。 创建gRPC服务的核心是.proto文件,该文件以与语言无关的格式描述了该服务。使用.proto文件,Visual Studio可以 阅读全文
posted @ 2021-04-27 12:00 溪源More 阅读(43) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:聊聊如何构建自驱团队(4) 本文聊聊一个议题,构建知识型组织。 1 背景 研发团队最重要的一件事莫过于重视知识工作的开展了,尤其是以.NET为主要技术栈的企业,随着招人成本的不断提高,依托团队组织建立的知识型队伍,定期开展培训,促进团队整体能力的提升是确保组织得以开枝散叶,快速发展的唯一先觉条件。 阅读全文
posted @ 2021-03-18 09:23 溪源More 阅读(1989) 评论(0) 推荐(3) 编辑
摘要:聊聊如何构建自驱团队(3) “道“和”术“ 对于技术出生的管理者在进行问题思考时,总会深陷“术”和“道”两层维度问题的困扰:“道”就是平时大家提到的理论实践,而“术”则是与实际相匹配的一些方法。 敏捷项目管理为构建自驱团队提供了一些框架,利用这些框架,固然能够对构建团队发挥不错的作用,但事实上在许多 阅读全文
posted @ 2021-02-03 20:51 溪源More 阅读(2348) 评论(5) 推荐(12) 编辑
摘要:曾经有一位大佬分享他组建技术团队的心得,当时我问了他一个问题:请问你组建的团队是项目型组织,还是职能型组织。但是大佬似乎对于这个问题没有特别直接的回答,所以在这篇博客中,我想跟大家讨论一下这个问题。 一)职能型组织和项目型组织 职能型组织和项目型组织确实容易混为一谈,虽然二者都是为实现某种目标而由相 阅读全文
posted @ 2021-01-25 22:32 溪源More 阅读(578) 评论(2) 推荐(6) 编辑
摘要:每一个管理者都致力于构建一支自我驱动的团队,更有甚至,许多人公开宣称,在一支20人以下的团队其实是不用管理手段的,靠团队自驱就能实现团队的快速运作,但知易行难,如果不能根据组织特色灵活的运用管理手段,往往都是俏皮话。 团队自我驱动的目的 由于每个人加入团队的初衷不同,有人是为图温饱,有人是为图写几行 阅读全文
posted @ 2021-01-20 18:31 溪源More 阅读(1865) 评论(11) 推荐(8) 编辑
摘要:浅谈职场中彼得原理和责任病毒 一)故事 老王虽然今年才3年工作经验,但一直深受领导赏识,因为在大家眼里他是一个责任心特别强的人。无论是领导也好,同事也好,只要有任务安排给他,他都会非常欣然的接受,并能够非常快的完成。 尤其是最近这几个月来,老王就更加忙碌了。由于公司业务与去年同期相比发生了巨大的变化 阅读全文
posted @ 2021-01-14 20:05 溪源More 阅读(394) 评论(2) 推荐(1) 编辑
摘要:浅谈.NET技术公司的实习生培养 背景 近几年.NET开发者市场的越发不景气,一毕业就选择.NET技术的开发者更是少之又少。一方面是公司效益的日益提高,一方面却是招聘优秀人才的速度总是赶不上公司发展的速度,这样的矛盾不断的倾轧着技术管理者的内心。 于是,从应届毕业生中挑选合适的苗子,加以培养,使之成 阅读全文
posted @ 2021-01-12 12:00 溪源More 阅读(1397) 评论(14) 推荐(11) 编辑