摘要：
不知从何时起，这个系列的文章已经偏离标题越来越远了~ 大概，如果要融入团队，其实或许只需做好跟周围同事的关系，几乎已经能够很好的融入了，但是如果要成为团队精英呢？我们难免得多做一些额外的努力，例如，了解价值观、试图融入企业文化，试图提高自己的工作效率，合理的支配自己的时间，尤其还有一点，就是做好目标 阅读全文
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一 感慨时间流逝，韶华易老似乎是我们与生俱来的焦虑，仿佛每当过年的时候总会感觉，呀，我这一年似乎什么都没干呀。 你看，连孔子都说：逝者如斯夫，不舍昼夜。所以他老人家是不是也很焦虑。。 然而我们的时间都去哪里了？ 尤其是作为互联网开发者的我们，其实更加明显，有时候上午9点到公司，然后随便写几行代码，就 阅读全文
摘要：
译者荐语：利用周末的时间，本人拜读了长沙.NET技术社区翻译的技术标准《 "微软RESTFul API指南" 》，打算按照步骤写一个完整的教程，后来无意中看到了这篇文章，与我要写的主题有不少相似之处，特意翻译下来，全文将近3万字，值得大家收藏。尤其是作者对待问题的严谨思维，更是令我钦佩。 一步一步的 阅读全文
摘要：
一、引言 今天继续讨论一下如何提高自己的工作效率，讨论完个人精力分配，接着讨论开会的问题。开会确实是影响个人效率的关键问题，我曾经分析过，一家中小型互联网公司的中层管理者，几乎每周有八分之一到六分之一的时间是在开会中度过。 中国人是如此的热衷于开会，大事开大会，小事开小会，似乎没什么是开会不能解决的 阅读全文
摘要：
引子 经过几个月的准备，终于在2019年12月7日完成了PMP的考试，并于过年前（过了个好年）查到了成绩，喜获5A,意料之中，总结这次考试的具体情况：涉及题型虽然都没有超出大纲的范围，但是原题出现的概率似乎不高，还有一些原来未曾见过的题目，例如矩阵型组织或弱矩阵型组织等，以及造一个能够能飞三米 阅读全文
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一 我总是在记忆深处探访那些拥有高效率团队的一切特征，并试图从纷繁复杂的记忆尘埃中找出一些共性，庆幸我已经习惯于通过阅读和思考来解读这些内容，我得以用两个关键性的词汇来描述这些点。那就是“目标管理”和“时间管理”。 目标管理：表面上看，是执行者对于来自高层战略的解读，实际上是通过团队间反馈机制的建立 阅读全文
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一 团队激励，有时候虽然被称为“胡萝卜加大棒”主义，这套做法其实和美国人在伊拉克或阿富汗搞的拉一派打一派的民族主义似乎差不多，似乎大家也不太愿意听，但是没办法，我们有时候还是得承认，这就是一个客观存在的现实问题。 归根结底，其实每个人都是俗世中的人，难免逃脱不了对于物质和精神欲望的追求。 不同的人在 阅读全文
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一 引子 不知不觉这个系列已经开始第四篇的，其实我的原始意图只是思考一下如果有幸加入一个新团队，我们在思想和行动上该做哪些准备呢。不过随着内容的逐渐发散，已经衍生成为“如何从加入团队”到思考“如何让团队易于使人加入”的问题。 这其实首先是个组织建设的问题，表现出来就是“使命”、“愿景”、“价值观”、 阅读全文
摘要：
一 引子 如何快速融入团队，看似是个简单的问题，其实并非如此。 有时取决于你的性格、有时取决于你的机会，有时取决于企业是否拥有开放的心态或那些拥有开放心态的伙伴，还有时取决于企业的愿景、使命和价值观，以及这些因素的综合作用，同时也包括企业与你是否存在基因上的契合，或者企业文化本身，乃至企业的江湖规矩 阅读全文
摘要：
title: 如何快速融入团队并成为团队核心(二)？ 一 引言 事实上我们总是会认为那些所谓外向的人更容易融入集体，其实这是一个悖论。 对于大多数人来说，其实都是一样的，当来到新集体时，总会感觉到莫名其妙的局促不安，这其中至少有50%的人内心的念头大概都有过这样的念头： 我TM到底能不能在这里干满试 阅读全文