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摘要： 如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 无论是在你的工作中还是你的生活中，最重要的事情并且能够影响你未来的事情只会占据20%的分量，包括能够帮助到你的人，如果能够将20%的事情发挥更大的力量，而忽略那80%的事情，那么你的成就将会比现在要至少好上4倍以上，因为你可以将那80%的时间用在这20%的事情上，那可能产生的影响那将是不可估量的。 ... 阅读全文

摘要： 如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投入是10元左右。现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现：1。工作只完成了40%2。实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢那么到... 阅读全文

摘要： 如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 ★四个价值标准(value standards) 责任（responsibility)：PM是项目的总经理；基于社会、公共安全、环境、自己的能力进行决策，并对结果负责；还有保密、遵守法律、举报的责任； 尊重(respect)：PM对项目成员、其他内部外部干系人、各类资源都应表示基本的尊重、理解... 阅读全文

摘要： 如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 A 好家伙、坏家伙（good guy，bad guy）：两人谈判中扮演好家伙和坏家伙，也就是俗话说的一个唱红脸一个唱白脸。老外用一个挥大棒一个捧萝卜来比喻。 B. 拖延（delay）：提出休会，以将对方的注意力从当前讨论的问题上转移开，或者是改变己方的谈判部署。拖延可以使谈判平静下来。主要是指战略拖... 阅读全文

摘要： 如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 估算类型 Types of Estimate 准确度Accuracy 说明 其他称谓 Other Expressions 量级估算Order-of-Magnitude estimates -50%－+50% 1.通常在概念形成与启动阶段 2.基于具有比例因子的某一工作... 阅读全文

摘要： 举例：某项目实施需要A产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加专用设备为4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件，购买量小于3000，购价为14元/件。试决策采购方式。 X1表示用量小于3000件时外购产品的平衡点 X2表示用量大于3000件时外购产品的平衡点 X表示产品用量 用量小于3000件时外购产品的成本为Y=14X 用量大于3000件时外购产品的成本为Y=13... 阅读全文

摘要： 如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 合同类型 1、成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比） 2、 成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比 3、成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例 固定总价加奖励费合同： 计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*... 阅读全文

摘要： 如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 合同类型 1、成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比） 2、 成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比 3、成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例 固定总价加奖励费合同： 计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*... 阅读全文

摘要： 如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 阐述决策和相关事件间的相互作用。不能表明风险如何联动发生。 用决策树分析法选择最佳收费方案。题目是"现要开辟一条新航线，有三种收费方案件，征收过闸费、驳船费、执照费；有三种自然状态存在：通航船只多，中，少，其自然状态的概率是船只多0.3，船只中0.5，船只少0.2，三种方案的收益为：（万元）... 阅读全文

摘要： 如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使用年限×100％年折旧额＝... 阅读全文