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摘要： PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定，第六个过程属于项目进度的监控。 定义活动 即识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。也... 阅读全文

摘要： 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。 项目风险管理 项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险... 阅读全文

摘要： Intro 企业的项目化管理(Enterprise Management by Project)是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。所谓企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行... 阅读全文

摘要： 企业信息化之路 问题 互联互通 统一访问 统一身份管理 数据管理模型 企业数据集成业务架构 业务流程框架 业务流程模型 个性流程支持 跨业务的业务流程组合 EBS总线 ] SOA架构上视图 BI商业智能架构 技术服务架构 ---------------------------... 阅读全文

摘要： • 接入方式，长链接 1.私有协议 微信，手Q 2.hPp tunnel 陌陌 3.SPDY 淘宝 • 智能浏览器 立体化监控 • 立体化监控设计思路 • 全局看问题，避免头疼医头，脚疼医脚 • 大系统分层，化繁为简 • 持续维护和更新，动态运营 CMDB ... 阅读全文

摘要： 介绍 学习型组织（Learning organization）是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。企业通过“组织学习”实现员工知识更新和保持企业创新能力，并使组织绩效得到提高。 学习型组织的内涵： （1）学习型组织方法——发现、纠错、成长。 组织学习普遍存在“学习... 阅读全文

摘要： 介绍 智能企业(intelligent enterprise)就是全面运用智能管理体系，实现企业管理中“机要素智能化高效整合并实现人机协调”的企业。信息管理中经常谈到“人机协调”的问题．这里所说的“人机协调含义有所不同。信息管理中的人机协调更多的是研究技术上的问题，这里的人机协调强调的是管理问题，必须在技术、业务流程、管理体系、员工关系等各个方面都实现协调才符合人机协调原则。 实时企业与智能企... 阅读全文

摘要： 1 全过程的软件测试图解 传统的软件测试，开发人员完成任务之后，最后交付给测试人员，这种模式下，测试人员不能及早发现需求阶段的缺陷，同时测试工作的开展也滞后了，产品质量得不到有效的过程控制和分析，总体进度可能会由于返工问题造成拖延。 什么是全程软件测试，也可以说全面的软件测试，如下图所示： 在整个SDLC中，三条角色主线和四个阶段。 三条角色主线：开发、QA、测试，文中主要讲解测试... 阅读全文

摘要： 软件质量保证的实践 常见的SQA的架构 我们持续演化，对于将软件 QA 浓缩到所有开发任务完成后的测试阶段的方法，它们的问题在于：会给团队带来巨大成本并将整个项目置于高风险之中。在测试阶段，开发人员竭尽全力确保他们的代码具有极少的缺陷。然后测试人员努力揭示软件中每个可能的缺陷，而经理和客户希望他们拥有适合向市场发布的软件。 仓促的开发可能会为团队节省片刻的时间，但是，如果有一些重大开发... 阅读全文