u5f71的自言自语

摘要： 内容源自：光涧管理课的所有文章 - 少数派脑图第一课 管事的方法：管理杠杆管理，是通过别人拿结果。一项管理活动对应带来的团队产出，称为管理杠杆率。管理者应该把精力放到杠杆率更高的事情上。把杠杆率低的事情交给合适的人去做，这个人不一定是下属，也可以是其他或者外部的合作者。第二课 管事的方法：管事和管人管理者的产出 = 自己团队的产出 + 所影响的其他团队的产出。团队的产出，取决于团队每个人的能力... 阅读全文

摘要： 1. 从可以快速阅读的书开始哪些是可以快速阅读的书？贯穿全书的线索很少，相对独立的章节较多，无论从哪里开始阅读都可以有所收获。和不能快速阅读的书搭配阅读可以快速阅读的书和不能快速阅读的书，比例应该是9：1，每天的阅读时间比例是1：1阅读一本书的时间不能过长阅读一本书的时间不应该超过10天，最好是每天阅读的书都不同。创造一种接连不断阅读各类书籍的氛围，让自己感受到切实的进展。培养出自己『一翻开书就觉... 阅读全文

摘要： 隔离级别按照下面表格的顺序，依次递增，并行能力依次递减，竞争性也就逐渐增强，随之而来的就是性能和扩展性的下降。脏读：只读到了其他事务回滚前的脏数据。即，当前事务读到了其他事务想要修改但没有修改成功的数据。不可重复读：当前线程在读取数据时，其他事务将数据改变了，导致两次读取到的数据不一致。幻读：当前线程在读取数据时，其他事务新增了新的数据，导致两次读取到的数据量不一致。不可重复读和幻读的区别，在于... 阅读全文

摘要： 新的一年, 又要立flag了.这几天特别想一个人待着, 可家里没有这个条件. 一直在想, 要不要一个人去旅游, 或者去找个酒店自己住几天也是好的.新的一年, 要多记录, 多写作. 一方面因为自己越来越发现记忆力不好了, 特别是经常对时间没有概念, 可能记得某件事但真的不记得是什么时候发生的了, 有的事情明明没有过多久, 却以为发生了很久. 另一方面, 年纪变大了, 这个时候应该有自己独立的思维方法... 阅读全文

摘要： 文章试图总结作为一个技术管理者给下属进行工作分配时，需要从哪些方面考虑，以及需要注意的问题。实际上，也可以作为一个下属如何完成上级分配工作的一个指引。就像文章里说到的，我们在分配给别人任务的时候，别人也在分配任务给我们。我们在别人身上寻找某种特质的时候，别人也在我们身上寻找类似的东西。一般情况下，管理者都会将工作安排给自己信任的人，因为对他的工作能力和工作态度都比较熟悉，能预估到他的工作情况，不会... 阅读全文

摘要： 上下级之间往往会存在很多问题，比如你一直觉得自己很努力，也做出了不少的成绩，从老板那里得到的反馈也很好，可以一旦有了加薪升职的机会，却轮不到自己，搞得自己很郁闷。这种问题的原因，很大程度上是因为管理者和被管理者之间的期望值存在差异导致的，而这种差异，很多情况下是由于每个人都会高估自己。如果自我评价和来自别人的评价不一致，并且从来没有沟通过和校准过，那么在某种特定的时候，这种问题就很有可能发生，从而... 阅读全文

摘要： 有一句经典的话，『程序=数据+算法』，从我的经历来看，国内接触算法的工作岗位还是很少的，有的大公司面试会问到算法，但我一直没明白其实问到的算法在工作中能有多大机会用到呢？为什么面试官还是热衷于问这种算法问题呢？其实，工作中要用到的，不是具体的算法，而是算法中的思想。了解算法原理的过程中，会对解决问题的思路逐步清晰，对算法涉及到的时间复杂度问题也会更加敏感。每一种算法都可以解决特定的问题，从问题出发... 阅读全文

摘要： 今天正式向公司提了离职，这是我待过的第一家创业公司，也是目前为止离老板最『近』的岗位。认真的回想了在这里的四年多，总结一下自己到底得到了什么。 阅读全文

摘要： A/B测试是一种数据分析手段,当你有两种或更多的方案,无法决策哪种更好的时候,可以使用.让用户能够在同样的场景下进入A或B,然后分析用户的反馈数据.1. 不要过分相信自己的推测人在自己熟悉的领域待太长时间,就会犯经验主义的错误,这种风格,甚至会延伸到自己不熟悉的领域,在自己不熟悉的领域对着比自己专业的人,展示自己的"逻辑推断",而这种所谓的逻辑,也只是在基于自己熟悉的领域内成立的. 这时,就很有可... 阅读全文

摘要： 一个优秀的技术管理者，应该做哪些工作呢？1. 能够帮助团队成员快速成长帮助团队成员有很多方面，可以指导，监督，引导，交流，争取资源等等方式，每个技术人员更在意的应该还是自己的能力提升问题，他们都希望能从自己的上级那里收获经验。2. 能够明确分解与布置任务能够明确的给团队成员分工，给出具体要实现的目标，什么时候要完成什么工作，周期性反馈进度，都是确定的，而不是模棱两可的。同时要给团队成员足够的权限，... 阅读全文