关于带团队

一个优秀的技术管理者，应该做哪些工作呢？

1. 能够帮助团队成员快速成长

帮助团队成员有很多方面，可以指导，监督，引导，交流，争取资源等等方式，每个技术人员更在意的应该还是自己的能力提升问题，他们都希望能从自己的上级那里收获经验。

2. 能够明确分解与布置任务

能够明确的给团队成员分工，给出具体要实现的目标，什么时候要完成什么工作，周期性反馈进度，都是确定的，而不是模棱两可的。

同时要给团队成员足够的权限，管理者是对工作的结果负责，团队成员对接到的任务负责。

3. 能够正确的引导和激励团队成员

换位思考，技术人员是渴望得到上级的肯定的，不要总看到团队成员的缺点，要及时的给出正向鼓励。

对不同级别的成员，要让他们能看到明确的目标。比如我现在是初级工程师，那么中级工程师需要什么条件，我应该怎么努力才能达到，我需要我的上级给哪方面的帮助才能达到。这一点，需要和团队成员沟通清楚，当然可能有的人自己也没有想过要怎么清楚的目标，但作为管理者应该要做到这一点。

对事不对人，出现问题要能从问题中汲取经验，作为管理者，不要形成静态思维，给这个人打上xx方面不行，xx方面总是出问题，人总是会变的。

能力和岗位要匹配，当一段时间以后，如果下属能游刃有余的完成自己的工作，就要让他去进行更进一步的工作，去向更高一级的岗位进发，只有当他的能力达到并且稳定在高一级岗位要求时，才能提升。

要定期沟通，总结过去时间里发生的事情，展望以后的工作，让下属觉得他没有被遗忘，也能更好的融入团队。

4. 对上下级能做到坦诚高效的沟通，能够影响到上下级

沟通应该是最重要的。技术管理一般都是从技术过来的，大多不善沟通表达，但要明白这是工作的必备技能。沟通要坦诚，欺上必定会瞒下。

对下属要有足够的了解，除了工作上的接触，要多利用团建的机会，了解他们内心的真实想法，要引导他们做到坦诚，显然，这一点更难。因为要求别人比要求自己总是要困难的。

在上级那里，也要有一定的话语权。因为你的上级不一定了解你的下级，对于有的老版，他可能不明白技术人员在做什么，如果给他留下什么不好的印象，他就很有可能插手你的工作，这个时候就会很被动。可能我现在也在经历着这个问题。

5. 工作方式的问题

专业，负责的表现不是花更多的时间在工作上，而是的结果上，或者说在老板对结果的认可程度上。如果换一家公司，刚去的时候，不能急于让老板看到自己的成绩，而是应该让自己的步调和老板的期望一致，不要超出也不能够不着。

现在的公司就是，一开始我觉得我太使劲了，工作节奏完全不是正常的节奏，是超出了正常节奏的，这就会让老板觉得好像技术问题也不是什么问题，实现不了就再想想，有方案了就加班赶，就让我的工作变得有点廉价，这就直接导致了后来业务越来越复杂的情况下，他依然是这种想法，我就要更加使劲才能达到他的预期或者更低。这也是自作自受，还影响了整个团队。

去了一个新的地方，要了解公司的历史，同时要向公司表现自己的正常能力。