摘要: 用户: 社会团体的申办人或申办单位, 民办非企业单位的申办人或申办单位, 经营性公墓的申办人或申办单位, 想利用外资建设殡仪馆、火葬场、公墓、骨灰堂、殡仪服务站的申办人或申办单位, 假肢和矫形器(辅助器具)生产装配企业资格认定的申办人或申办单位, 与境外合资、合作举办社会福利机构审批的申... 阅读全文
posted @ 2015-10-24 19:04 twenty丶two 阅读(178) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 继续往下读这本书,这本书很清晰深刻的反映了人们在做软件需求的时候的一些错误的原因,并给出了解决的办法,软件需求分析的重要性不言而喻,而我们又该如何把握住软件需求的根本,事半功倍呢,这本书里给了我们很明确的答案。与传统的软件需求工程相比,新的软件需求工程增加了需求规划。需求规划编制出有问题分析、目标... 阅读全文
posted @ 2015-10-20 22:11 twenty丶two 阅读(121) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 国庆期间读了一下这本书,新一代软件需求工程的表现为工作阶段划分、需求获取方式、关系定位和指导思想不同。需求规划是新一代需求工程中的最大亮点,它的工作是将业务、对象和信息化体系作为研究对象,采用科学研究、体系架构设计、信息资源规划的方法,编制出具有系统性、科学性、前瞻性的需求规划成果。需求规划的成果... 阅读全文
posted @ 2015-10-07 19:07 twenty丶two 阅读(95) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我选择的作品是实时通讯录系统。业务需求:在现代社会,智能手机已经非常普及,人们的联系方式也越来越多,但是最快的联系方式仍然是打电话。所以人们需要知道自己亲友最新的联系方式,这对每个人来说非常方便。开发这个通讯录的意义在于帮助人们方便的获取自己亲友最新的联系方式。将亲友的联系方式自动更新到自己的手机,... 阅读全文
posted @ 2015-09-26 09:38 twenty丶two 阅读(169) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 第一本书:《软件需求十步走》第一篇阅读笔记在10月10日之前发布;第二篇阅读笔记在10月20日之前发布;第三篇阅读笔记在10月30日之前发布;第二本书:《软件需求开发最佳实验》第一篇阅读笔记在11月10日之前发布;第二篇阅读笔记在11月20日之前发布;第三篇阅读笔记在11月30日之前发布;第三本书:... 阅读全文
posted @ 2015-09-24 08:55 twenty丶two 阅读(166) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 这本书是我读过的最有趣的一本软件方面的书,书中没有什么晦涩难懂的专业术语,而是一个个的小故事,让你不知不觉中看完了,并从故事中汲取教训。 “在这个世界上有两种人, 一种人做事,另一种人给别人找事做。 离第二种人远一点,这样你就会很顺利。” “在这个世界上有两种人, 一种人做事,另一种人享受荣誉。 ... 阅读全文
posted @ 2015-06-23 01:08 twenty丶two 阅读(137) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 关于问题,书中给出明确的解释 每种解决方法都会带来新的问题 我们永远都不能消灭问题。 问题、解决方法以及新的问题交织成一条无穷无尽的锁链。我 们能期望的最好结果就是新的问题没有我们“解决了”的那个那么棘手。有时候,我们使问题变得不那么棘手,其实只是把问题放在“别人家的后院儿里”。这 种技巧叫做转嫁... 阅读全文
posted @ 2015-06-23 00:59 twenty丶two 阅读(102) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本书提出的主题:1)动手去解决问题之前,好好想想问题的来源;2) 如何站在各个角度来看待面临的问题,以能够知道其真正所在;如何去尝试那个最能解决真 正问题的方法,并且时刻保持警惕心;3)为什么不要把人们的解决方法误认为是问题的定义, 更不要把某个问题的解决方法误认为是问题的定义,特别是这个解决方法是... 阅读全文
posted @ 2015-06-23 00:48 twenty丶two 阅读(134) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 负面效应 : 威胁不是提高业绩最好的方法。 如果分配的时间一开始就不够,不管威胁有多么吓人,工作也无法按时完成。 更糟糕的是,如果目标没有实现,你就必须兑现你的威胁。 管理者必需的身体部位 : 管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子。 因此... 用心来领导, 相信你的肠胃(相信你的预感), 构筑... 阅读全文
posted @ 2015-06-23 00:39 twenty丶two 阅读(100) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 安全和变化 除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化。 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中),变化都是基本的要素之一。 安全感的缺乏会让人们反对变化。 逃避风险是致命的,因为这会让你也得不到与风险同在的利益。 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感,但是如果察觉到管理... 阅读全文
posted @ 2015-06-23 00:33 twenty丶two 阅读(112) 评论(0) 推荐(0) 编辑