摘要：http://flashuser.blogchina.com/blog/article_77398.1264432.html值得好好看一看。 阅读全文

摘要：试讲      团队由人组成，合适的人才能成就好的团队。所以，我们的团队在选择新成员的时候非常慎重。我们的目标，是要选择能和团队融合的人。传统的面试招聘的方式，很难满足我们这种需求，所以，我们共同创造了工作试讲这种别出心裁的方式。      当一个候选人通过了笔试和两位面试官的同时面试之后，他/她将... 阅读全文

摘要：周末挑着听了余世维博士的《领导商数》，记录了部分要点： 听听心动，想想感动，没有行动。   人才与策略不同，人才是无法被学习的。 领导有一半的时间和团队沟通，了解问题，处理问题。     切入点--〉引爆点-->目标完成   细节是最求完备，不是很琐碎的意思。 细节à多走一步à追求完美。   要成为领袖，无论从事什么行业，... 阅读全文

摘要：该怎样规划自己的技术发展方向以及人生发展的总体思路   1）  要永远相信“物以稀为贵”，我这些年的经历发现，现实中有很多软件工程师存在严重的“跟风”行为，也就是：只要市场上或者媒体上对某个领域或潮流进行“吵作”就无形中引导着这些工程师的学习方向与学习行为。如果我们纯粹以发展前景与“钱景R... 阅读全文

摘要：你如果觉得软件工程是大企业才需要考虑的问题，那就错了。不论多小的企业，都应该至少注意两点：1、配置管理，最基本的就是源码版本控制，2、Bug管理，最基本的质量控制机制---------------------------------------个人觉得cvs+Bugfree不错。 阅读全文

摘要：    让上班族脱颖而出的最重要的秘诀，就是要多读书，你自己问自己："最近一个月读的书有哪几本？"如果你最近连一本书都没有读完，更别说如果我问你，"你最近一个月由所读的书所获得的概念，实际运用在工作上的收获有哪些？"     上班族投资理财在所有的支出中最不应该小气的就是买书的费用，当然培养自己挑好... 阅读全文

摘要：李丹何许人也，lp的上司 ;-) 巧用老板的影响力。 发送邮件的时候，应该抄送给项目的所有干系人，如果你觉得这个事情重要，也需要抄送老板，一方面让领导知道你正在做的事情，另一方面这个事情老板知道了，会对其他部门的同事造成一定的监督力量，让他们对这个事情也重视起来。 (善于利用领导的影响力) 防患于未燃 在项目出现问题之前尽早让领导知道，同时告诉他/她你将... 阅读全文

摘要：要提高沟通效率，首先要增强“说明白”的意愿，然后要提高“说明白”的能力。 东方人总是倾向于委婉和含蓄，实际上，大部分时候，直白的表达不但有利于沟通的顺利完成，对人际关系也是一种促进。 光是愿意“说明白”还不够，“说明白”的能力和技巧需要有意识的训练，《金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑》就给了一个训练的指南。 以后我要更多的使用归纳逻辑来表达，而不是演绎逻辑。 反省自己... 阅读全文

摘要：做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题："我们忙，你在干什么?" 项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢？ 一... 阅读全文

摘要：项目组成员里很多是毕业不久，对自己的学习和发展也有很多的迷茫。团队成员能力的提升是团队管理中重要的一项内容，我也在一直思索此类的问题。初步想了一些建议，我想只要我们坚持，就象透明说的“每天一个小时，我们做不到吗” 1、以自己的日常工作为基础向深度延伸。 2、项目组每月两次学习、交流。 3、每位成员每月至少粗读一本书。 4、每月读程序员 5、每天必须关注几个网站 6、每周至少一篇... 阅读全文

摘要：学习的关键——重复 还记不记得我们小时候学说话时,是不是不断的重复一句话,久而久之自 然就会说了。 还记不记得我们学习文字时,是不是重复写了好多遍,久了自然也就会写 了?尤其是我小时候经常被老师处罚,老师总是罚我抄写课文,一抄就是十几二 十遍,抄到半夜,我总是恨老师太不近人情,太无聊的事为何叫我做了一遍又一 遍?回家作业也总是叫我抄写课文?这么做的好处我现在才知道,... 阅读全文

摘要：在1995年的《美国程序员》中几个著名的作者共同支持下面这些元素是成功项目所必不可少的： 1、满足商业目标； 2、满足质量期望和需求； 3、保持在预算范围内； 4、满足时间的最终期限； 5、带来实际效益； 6、让团队成员得到职业满足感和学习的机会。 阅读全文

摘要：软件行业的多元决定论”。 多元决定，意味着特定情景下的多种因素处于一种复杂、动态而又相互交错的关系之中，强调其中哪一个的优先地位都只能是对实情的简化甚至歪曲。 以我目前的辨识能力所见，我认为软件开发航线上的最大阻碍是“商业、技术和管理”这三重因素的互动：软件开发首先并且最终是商业活动，商业利益要求开发周期越短越好、人力物力成本越少越好、后期能容忍的需求变更越多越好；技术对于软件企业具有核心意义... 阅读全文

摘要：一、主动去创造环境，否则你无法设计人生。 二、生活和工作要充满激情，否则你无法体会到淋漓尽致的欢乐与痛苦。 如果放弃一次，那么碰到下一个挫折时我就会继续放弃；如果坚持而成功，那么碰到下一个挑战时我会激励自己再取成功。 比较认同，贴出来和您共勉;-) 阅读全文

摘要：段永朝在一篇文章中说，IT项目与建造项目的重大差别是：IT项目是以无形的智力产品为项目目标；而建造项目则是以有形的建造物为项目目标。因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。 我们大家应该都有这样的理解，因此说关注知识的转移就成了项目管理过程中的重要内容。 软件的生产过程也就是团队集体知识向最终产品（软件项目）转移的过程。在这个过程中会产生很多的项目制品，这些... 阅读全文

摘要：看完>,感觉又活了一次。感受颇深，看待一些问题跟常人很不同，这就是为什么发财的原因，其实资本主义没什么不好，就是一个资本的社会。对待金钱，我们应该有正确的态度。因为我们害怕谈钱，所以我们是钱盲(至少我是)。好多东西都说到我心里去了，也说到点子上行去了，好多弱点，看问题的思路大家都很相似，这就是为什么那么多人还是穷人，或者是中产阶级，原因就是我们没有财商，缺乏思想，挣钱的思想，对待金钱的态度，对待教... 阅读全文

摘要：在介绍不在职收入之前，我们先来看一下什么是在职收入？在职收入指的是您必须要不断地工作、不断地付出才能获得的经济回报，而且一旦工作和付出停止了、回报也随之停止的财务状况。最典型的就是工薪族，工作一天就有一天的收入，不工作就没钱。自由职业者也一样，比如出租车司机，出车就有钱，不出车就没钱；演员，听起来不错，但是演出就有钱，不演就没钱；包括很多企业的老板，他们本人必须亲自工作，否则企业就会垮掉，这都叫“... 阅读全文

摘要：Project Planning: Fuzziness = Failure Gathering Requirements: The Crux of the Matter 阅读全文

摘要：别人的总结内容，值得学习 这些问题的背后有更深层的原因，我准备在新的鸡年从下面的几个方面来改善： 1。做更长远的打算、相信自己的能力、相信自己的选择、拿出勇气，这样才能以自信、从容的态度来解决要面对的问题，摆脱走一步看一步的短期心态。 2。做有效的事情，每做一件事情之前，先问自己，我是在做有效的事情吗？能带来哪些可测量的成果？不要任由情绪和压力所驱动，而是要深入了解自己真正... 阅读全文

摘要：作者是"热闹城市"的管理者。 平心而论，这几年，我对于软件开发方法还是投入比较多的，每次看到有人厌倦了软件开发生涯、准备35岁前转行的时候，总是忍不住对他们说： 软件开发绝对不是青春饭，值得投入一生的精力。 要抓住真正重要（也是不大变化）的技术和方法，这样才能保护在学习上的投资。 (这个观点和林锐的"学习强势知识"有异曲同工之处) 真正重要的技术和方法在我看来有：人机... 阅读全文