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一位MBA的创业告白
摘要:http://flashuser.blogchina.com/blog/article_77398.1264432.html值得好好看一看。 阅读全文

posted @ 2005-04-01 23:33 一点空间 阅读(627) 评论(0) 推荐(0)

[摘录]团队培育的七种武器
摘要:试讲      团队由人组成,合适的人才能成就好的团队。所以,我们的团队在选择新成员的时候非常慎重。我们的目标,是要选择能和团队融合的人。传统的面试招聘的方式,很难满足我们这种需求,所以,我们共同创造了工作试讲这种别出心裁的方式。      当一个候选人通过了笔试和两位面试官的同时面试之后,他/她将... 阅读全文

posted @ 2005-03-27 19:49 一点空间 阅读(580) 评论(0) 推荐(0)

《领导商数》听课笔记
摘要:周末挑着听了余世维博士的《领导商数》,记录了部分要点: 听听心动,想想感动,没有行动。   人才与策略不同,人才是无法被学习的。 领导有一半的时间和团队沟通,了解问题,处理问题。     切入点--〉引爆点-->目标完成   细节是最求完备,不是很琐碎的意思。 细节à多走一步à追求完美。   要成为领袖,无论从事什么行业,... 阅读全文

posted @ 2005-03-27 17:55 一点空间 阅读(931) 评论(0) 推荐(0)

[摘录]该怎样规划自己的技术发展方向以及人生发展的总体思路
摘要:该怎样规划自己的技术发展方向以及人生发展的总体思路   1)  要永远相信“物以稀为贵”,我这些年的经历发现,现实中有很多软件工程师存在严重的“跟风”行为,也就是:只要市场上或者媒体上对某个领域或潮流进行“吵作”就无形中引导着这些工程师的学习方向与学习行为。如果我们纯粹以发展前景与“钱景R... 阅读全文

posted @ 2005-03-25 09:45 一点空间 阅读(2203) 评论(3) 推荐(0)

[摘录]小项目开发过程要重点注意的两方面
摘要:你如果觉得软件工程是大企业才需要考虑的问题,那就错了。不论多小的企业,都应该至少注意两点:1、配置管理,最基本的就是源码版本控制,2、Bug管理,最基本的质量控制机制---------------------------------------个人觉得cvs+Bugfree不错。 阅读全文

posted @ 2005-03-24 16:08 一点空间 阅读(484) 评论(0) 推荐(0)

上班族脱颖而出的最重要的秘诀
摘要:    让上班族脱颖而出的最重要的秘诀,就是要多读书,你自己问自己:"最近一个月读的书有哪几本?"如果你最近连一本书都没有读完,更别说如果我问你,"你最近一个月由所读的书所获得的概念,实际运用在工作上的收获有哪些?"     上班族投资理财在所有的支出中最不应该小气的就是买书的费用,当然培养自己挑好... 阅读全文

posted @ 2005-03-24 15:11 一点空间 阅读(1144) 评论(1) 推荐(0)

李丹的项目管理技巧
摘要:李丹何许人也,lp的上司 ;-) 巧用老板的影响力。 发送邮件的时候,应该抄送给项目的所有干系人,如果你觉得这个事情重要,也需要抄送老板,一方面让领导知道你正在做的事情,另一方面这个事情老板知道了,会对其他部门的同事造成一定的监督力量,让他们对这个事情也重视起来。 (善于利用领导的影响力) 防患于未燃 在项目出现问题之前尽早让领导知道,同时告诉他/她你将... 阅读全文

posted @ 2005-03-24 14:34 一点空间 阅读(536) 评论(0) 推荐(0)

[摘录]《金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑》读书评论
摘要:要提高沟通效率,首先要增强“说明白”的意愿,然后要提高“说明白”的能力。 东方人总是倾向于委婉和含蓄,实际上,大部分时候,直白的表达不但有利于沟通的顺利完成,对人际关系也是一种促进。 光是愿意“说明白”还不够,“说明白”的能力和技巧需要有意识的训练,《金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑》就给了一个训练的指南。 以后我要更多的使用归纳逻辑来表达,而不是演绎逻辑。 反省自己... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 15:43 一点空间 阅读(968) 评论(0) 推荐(0)

[摘录]项目经理该做什么?
摘要:做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题:"我们忙,你在干什么?" 项目经理,对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活力的整体,应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理,通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命,项目经理应该做什么呢? 一... 阅读全文

posted @ 2005-03-14 13:12 一点空间 阅读(1037) 评论(0) 推荐(0)

[转载]团队建设的几点建议
摘要:项目组成员里很多是毕业不久,对自己的学习和发展也有很多的迷茫。团队成员能力的提升是团队管理中重要的一项内容,我也在一直思索此类的问题。初步想了一些建议,我想只要我们坚持,就象透明说的“每天一个小时,我们做不到吗” 1、以自己的日常工作为基础向深度延伸。 2、项目组每月两次学习、交流。 3、每位成员每月至少粗读一本书。 4、每月读程序员 5、每天必须关注几个网站 6、每周至少一篇... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:57 一点空间 阅读(719) 评论(0) 推荐(0)

[转载]学习的关键——重复
摘要:学习的关键——重复 还记不记得我们小时候学说话时,是不是不断的重复一句话,久而久之自 然就会说了。 还记不记得我们学习文字时,是不是重复写了好多遍,久了自然也就会写 了?尤其是我小时候经常被老师处罚,老师总是罚我抄写课文,一抄就是十几二 十遍,抄到半夜,我总是恨老师太不近人情,太无聊的事为何叫我做了一遍又一 遍?回家作业也总是叫我抄写课文?这么做的好处我现在才知道,... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:45 一点空间 阅读(675) 评论(0) 推荐(0)

成功项目必不可少的因素
摘要:在1995年的《美国程序员》中几个著名的作者共同支持下面这些元素是成功项目所必不可少的: 1、满足商业目标; 2、满足质量期望和需求; 3、保持在预算范围内; 4、满足时间的最终期限; 5、带来实际效益; 6、让团队成员得到职业满足感和学习的机会。 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:35 一点空间 阅读(366) 评论(0) 推荐(0)

软件行业的多元决定论---摘自《最后期限》的书评
摘要:软件行业的多元决定论”。 多元决定,意味着特定情景下的多种因素处于一种复杂、动态而又相互交错的关系之中,强调其中哪一个的优先地位都只能是对实情的简化甚至歪曲。 以我目前的辨识能力所见,我认为软件开发航线上的最大阻碍是“商业、技术和管理”这三重因素的互动:软件开发首先并且最终是商业活动,商业利益要求开发周期越短越好、人力物力成本越少越好、后期能容忍的需求变更越多越好;技术对于软件企业具有核心意义... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:30 一点空间 阅读(395) 评论(0) 推荐(0)

林锐的《大学十年》给我最深刻的几句话
摘要:一、主动去创造环境,否则你无法设计人生。 二、生活和工作要充满激情,否则你无法体会到淋漓尽致的欢乐与痛苦。 如果放弃一次,那么碰到下一个挫折时我就会继续放弃;如果坚持而成功,那么碰到下一个挑战时我会激励自己再取成功。 比较认同,贴出来和您共勉;-) 阅读全文

posted @ 2005-03-11 23:25 一点空间 阅读(512) 评论(0) 推荐(0)

[转载]项目管理中的"知识转移"
摘要:段永朝在一篇文章中说,IT项目与建造项目的重大差别是:IT项目是以无形的智力产品为项目目标;而建造项目则是以有形的建造物为项目目标。因此说,IT项目的实质是“知识转移”,而建造项目的实质是“资源消耗”。 我们大家应该都有这样的理解,因此说关注知识的转移就成了项目管理过程中的重要内容。 软件的生产过程也就是团队集体知识向最终产品(软件项目)转移的过程。在这个过程中会产生很多的项目制品,这些... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 17:17 一点空间 阅读(868) 评论(0) 推荐(0)

[转载]《穷爸爸,富爸爸》读后感
摘要:看完>,感觉又活了一次。感受颇深,看待一些问题跟常人很不同,这就是为什么发财的原因,其实资本主义没什么不好,就是一个资本的社会。对待金钱,我们应该有正确的态度。因为我们害怕谈钱,所以我们是钱盲(至少我是)。好多东西都说到我心里去了,也说到点子上行去了,好多弱点,看问题的思路大家都很相似,这就是为什么那么多人还是穷人,或者是中产阶级,原因就是我们没有财商,缺乏思想,挣钱的思想,对待金钱的态度,对待教... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 14:15 一点空间 阅读(6799) 评论(0) 推荐(0)

[摘录]不在职收入的介绍
摘要:在介绍不在职收入之前,我们先来看一下什么是在职收入?在职收入指的是您必须要不断地工作、不断地付出才能获得的经济回报,而且一旦工作和付出停止了、回报也随之停止的财务状况。最典型的就是工薪族,工作一天就有一天的收入,不工作就没钱。自由职业者也一样,比如出租车司机,出车就有钱,不出车就没钱;演员,听起来不错,但是演出就有钱,不演就没钱;包括很多企业的老板,他们本人必须亲自工作,否则企业就会垮掉,这都叫“... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 14:03 一点空间 阅读(860) 评论(0) 推荐(0)

关于项目计划和需求的两个英文链接
摘要:Project Planning: Fuzziness = Failure Gathering Requirements: The Crux of the Matter 阅读全文

posted @ 2005-03-11 13:37 一点空间 阅读(383) 评论(0) 推荐(0)

别人的总结
摘要:别人的总结内容,值得学习 这些问题的背后有更深层的原因,我准备在新的鸡年从下面的几个方面来改善: 1。做更长远的打算、相信自己的能力、相信自己的选择、拿出勇气,这样才能以自信、从容的态度来解决要面对的问题,摆脱走一步看一步的短期心态。 2。做有效的事情,每做一件事情之前,先问自己,我是在做有效的事情吗?能带来哪些可测量的成果?不要任由情绪和压力所驱动,而是要深入了解自己真正... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 12:17 一点空间 阅读(365) 评论(0) 推荐(0)

软件开发绝对不是青春饭,值得投入一生的精力。
摘要:作者是"热闹城市"的管理者。 平心而论,这几年,我对于软件开发方法还是投入比较多的,每次看到有人厌倦了软件开发生涯、准备35岁前转行的时候,总是忍不住对他们说: 软件开发绝对不是青春饭,值得投入一生的精力。 要抓住真正重要(也是不大变化)的技术和方法,这样才能保护在学习上的投资。 (这个观点和林锐的"学习强势知识"有异曲同工之处) 真正重要的技术和方法在我看来有:人机... 阅读全文

posted @ 2005-03-11 11:59 一点空间 阅读(718) 评论(0) 推荐(0)

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